- Vỡ lập kế hoạch cung ứng của cụng ty nhiều khi chưa chớnh xỏc, cú loại thỡ thiếu, cú loại thỡ thừa Và nhiều lần cụng ty phải dựng vào hàng mua vào cho
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CễNG TÁC QUẢN TRỊ MUA HÀNG TẠI CễNG TY BÁCH
3.1 PHƯƠNG HƯỚNG VÀ NHIỆM VỤ CỦA CễNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI.
THỜI GIAN TỚI.
Với hơn 47 năm tồn tại và phỏt triển cụng ty bỏch hoỏ số 5 Nam Bộ đó từng bước trưởng thành và mở rộng về quy mụ. Sản phẩm của cụng ty đó đa dạng phong phỳ cú thể đỏp ứng được nhu cầu của mọi tầng lớp dõn cư. Trong thời buổi hiện nay rất nhiều siờu thị mọc lờn như Fivimart, intimex, siờu thị Lỏng Hạ, Siờu thị Thỏi Dương… Mặc dự cụng ty bỏch hoỏ số 5 Nam bộ ra đời lõu hơn so với rất nhiều cỏc siờu thị khỏc, với lượng khỏch hàng truyền thống khỏ lớn nhưng để cạnh tranh được với cỏc siờu thị khỏc, để giữ được khỏch hàng truyền thống và thu hỳt được khỏch hàng mới về phớa mỡnh cụng ty đó khụng ngừng nỗ lực, cố gắng phấn đấu tự tỡm cho mỡnh một đường đi riờng. Vào cuối mỗi năm cụng ty luụn tổng kết những gỡ đạt được trong năm qua và đề ra phương hướng phấn đấu cho những năm tiếp theo. Đồng thời xem xột, kiểm điểm lại xem kế hoạch đề ra dài hạn cú phự hợp khụng. Để thớch ứng với tỡnh hỡnh kinh tế mới, cụng ty đó đề ra phương hướng phỏt của cụng ty trong năm tới.
Phương hướng của cụng ty trong năm tới:
- Doanh thu tăng từ 10-12%, nộp ngõn sỏch nhà nước tăng từ 5-8% so với năm trước.
- Đẩy mạnh cụng tỏc nghiờn cứu thị trường để tiếp tục đưa ra thị trường những sản phẩm mới cú chất lượng cao, gớa thành hạ, từ đú nõng cao khả năng cạnh tranh của cụng ty trờn thương trường.
- Duy trỡ và phỏt triển sản phẩm và sản phẩm mới trờn thị trường hiện tại và thị trường truyền thống.
- Nõng cao chất lượng quản trị trong toàn cụng ty trờn tất cả cỏc khõu về mọi mặt.
- Mở rộng mạng lưới tiờu thụ ra cỏc khu vực khỏc.
Nhiệm vụ của cụng ty trong thời gian tới.
- Xắp xếp lại ngành hàng, nhúm hàng kinh doanh đảm bảo tớnh cạnh tranh đỏp ứng nhu cầu tiờu dựng của khỏch hàng, mang lại hiệu quả kinh doanh cao. - Đẩy mạnh hoạt động kiinh doanh mà trước mắt là mở rộng kinh doanh siờu thị và cỏc loại hỡnh bỏn hàng tự chọn khỏc.
- Cải tiến cụng tỏc quản lớ, tổ chứa lại lực lượng lao động, bố trớ, sắp xếp lao động một cỏch hợp lớ, khoa học tiến tới tinh giảm bộ mỏy quản lớ.
- Đẩy mạnh hoạt động bỏn ra, tăng doanh số bỏn hàng, thực hiện khoỏn doanh thu tới từng nhõn viờn bỏn hàng, nõng cao năng suất lao động của nhõn viờn.
- Coi khỏch hàng là trọng tõm của mọi hoạt động trong cụng ty, tạo điều kiện thuận lợi cho khỏch hàng.
Một số phương hướng nhằm nõng cao cụng tỏc quản trị mua hàng tại cụng ty trong thời gian tới.
Để chất lượng cụng tỏc quản trị mua hàng của cụng ty ngày càng được nõng lờn, xuất phỏt từ thực tế, cụng ty đó đề ra một số phương hướng sau: - Hoàn thiện và củng cố quy trỡnh mua hàng của cụng ty theo cỏc bước cụng việc một cỏch hợp lớ.
- Giải quyết tốt mối quan hệ giữa cỏc hoạt động mua hàng, dự trữ và tiờu thụ hàng hoỏ. Sao cho cỏc khõu này diễn ra một cỏch hài hoà và hỗ trợ cho nhau. - Tăng cường cụng tỏc quản lớ cỏc chi phớ cú liờn quan đến dự trữ hàng hoỏ. Giảm chi phi mua hàng và chi phớ bảo quản hàng hoỏ, sao cho hai khoản chi phớ này luụn bằng nhau trong mọi chu kỡ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
- Thường xuyờn nõng cao chất lượng đội ngũ lao động tham gia vào hoạt động mua hàng.