6. Kết cấu của đề tài
3.2.5.Nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực
Nhõn lực là yếu tố cú ý nghĩa quan trọng quyết định đến hiệu quả kinh doanh và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Trong mọi hoạt động thỡ thành cụng hay thấ bại đều phụ thuộc chủ yếu vào yếu tố này. Một nguồn nhõn lực cần được đào tạo, giỏo dục toàn diện thường xuyờn về chuyờn mụn nghiệp vụ cũng như về chớnh trị tư tưởng, văn hoỏ khoa học kỹ thuật. Điều này sẽ giỳp doanh nghiệp vững vàng trong mọi thay đổi của điều kiện kinh doanh, đảm bảo vững vàng cho doanh nghiệp.
Nõng cao chất lượng đội ngũ lao động sản xuất trực tiếp
- Thứ nhất, nghiờn cứu thực tế, tổ chức khả thi việc sắp xếp lại biờn chế lao động nhằm phỏt huy nguồn năng lực hiện cú của Cụng ty.
+ Những lao động nào đến tuổi hưu thỡ giải quyết cho về hưu, nếu cụng nhõn nào chưa đến tuổi nhưng cú nguyện vọng về hưu thỡ được Cụng ty giải quyết chế độ về hưu theo đỳng phỏp luật.
+Những lao động nào khụng đủ sức khỏe thỡ cho thụi việc hoặc chuyển sang bộ phận khỏc.
+ Những phũng ban nào thừa lao động thỡ được bố trớ, sắp xếp lại hoặc điều đi nơi khỏc cho phự hợp với tỡnh hỡnh sản xuất và quy mụ của nhà mỏy.
- Thứ hai, tập trung cải thiện mụi trường, điều kiện lao động, gắn với xõy dựng và thực tiễn thụng qua chớnh sỏch liờn quan trực tiếp đến nghĩa vụ và quyền lợi chớnh đỏng của người lao động.
+ Cải thiện nơi làm việc cho cụng nhõn
SVTH: Phan thị tâm lớp :47b2 – qtkd
Mụi trường làm việc cú ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả lao động, một nơi làm việc quỏ ồn ào, bụi bặm và núng nảy thỡ khú cú thể làm việc tốt được, vỡ vậy khú cú thể làm việc đạt năng suất cao nhất được. Do đú, Cụng ty cần xõy dựng hệ thống thụng giú, đồng thời xõy dựng cỏc cửa sổ lớn bờn cạnh cỏc bức tường trống cho thụng thoỏng và trồng thờm một số cõy xanh để cải thiện mụi trường xung quanh nơi làm việc.
+ Xõy dựng chớnh sỏch hưởng độc hại, trang bị bảo hộ lao động.
Những nơi làm việc độc hại thỡ được hưởng chế độ độc hại như ở tổ thành phẩm, tổ lũ nung, phõn xưởng... và cú chế độ chăm súc sức khỏe kịp thời cho những cụng nhõn làm việc ở đõy. Vỡ tỷ lệ mắc bệnh nghề nghiệp ở họ rất cao, cần trang bị đầy đủ bảo hộ lao động và thường xuyờn kiểm tra, hướng dẫn việc sử dụng bảo hộ lao động cỏ nhõn cho cụng nhõn như khẩu trang chống bụi, nỳt tai chống ồn...
- Thứ ba, Hoàn thiện hệ thống tiền lương, tiền thưởng
+ Tổ chức hệ thống tiền lương theo khả năng lao động của mỗi người đồng thời phải đảm bảo cuộc sống cho họ. Phải xõy dựng quỹ tiền lương dự phũng để khi Cụng ty sửa chữa mỏy múc hoặc cú sự cố thỡ hoạt động sản xuất vẫn diễn ra bỡnh thường.
+ Tổ chức làm việc và hưởng lương theo thõm niờn sẽ tạo cho người cụng nhõn cú ý thức gắn bú hơn với Cụng ty và làm việc hết mỡnh.
- Thứ tư, Cụng ty cần thường xuyờn bồi dưỡng, nõng cao trỡnh độ tay nghề của cụng nhõn, nõng cao khả năng hiểu biết về nghề nghiệp, nắm vững quy trỡnh sản xuất, xử lý cỏc tỡnh huống phỏt sinh trong sản xuất để đảm bảo sản xuỏt liờn tục nõng cao chất lượng sản phẩm. Cụng nhõn phải sử dụng thiết bị một cỏch thành thạo, hiểu biết cỏc yếu tố cấu thành sản phẩm để từ đú cú
SVTH: Phan thị tâm lớp :47b2 – qtkd
biện phỏp khắc phục. Cụng nhõn cú đủ trỡnh độ sẽ tự kiểm tra chất lượng sản phẩm của mỡnh. Cụng ty phải cú chế độ khuyến khớch sự “cạnh tranh” giữa những người cụng nhõn nhằm nõng cao sức cạnh tranh chung cho toàn doanh nghiệp.
Đối với cỏn bộ quản lý
Với cỏn bộ quản lý, Cụng ty chủ động bồi dưỡng đào tạo đội ngũ cỏn bộ cú năng lực chuyờn mụn, khả năng lónh đạo cập nhật nhất với sự phỏt triển của khoa học, cụng nghệ và nhạy bộn với mụi trường kinh doanh, định hướng cơ hội, biết tự hoàn thiện cỏc kỹ năng.
Đối với cụng tỏc tuyển dụng và đào tạo - Cụng tỏc tuyển dụng :
Cần căn cứ kế hoạch kinh doanh hàng năm
Xõy dựng và triển khai kế hoạch tuyờn dụng : Yờu cầu tuyển dụng đặc biệt là đội ngũ nhõn viờn kỹ thuật và nhõn viờn phũng kinh doanh marketing (ngành nghề, trỡnh độ chuyờn mụn, cỏc kiến thức bổ sung như ngoại ngữ, tin học, kinh nghiệm thực tế, độ tuổi…), Áp dụng phương thức tuyển dụng tiờn tiến ( phỏng vấn trực tiếp, qua nhiều vũng…)
- Cụng tỏc đào tạo :
Cụng tỏc đào tạo tại Cụng ty cũn chưa được chỳ trọng, tại bộ phận hành chớnh văn phũng cũng như cỏc nhõn viờn tại cỏc phũng ban của cụng ty cỏc kỹ năng sử dụng mỏy tớnh và ứng dụng cỏc phần mềm tin học trong quản lý cũn rất kộm. Bờn cạnh đú Cụng ty cũn thiếu những cỏn bộ kỹ thuất cao để đỏp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh. Vỡ vậy Cần thực hiện :
Đào tạo chớnh thống :Tổ chức cỏc cỏn bộ tham gia cỏc khoỏ học mở tại trường Đại học, cỏc trung tõm….
SVTH: Phan thị tâm lớp :47b2 – qtkd
Đào tạo tại chỗ : Giao việc kốm người Đào tạo băng cỏch luõn chuyển cụng việc
Đào tạo chuyờn sõu : Tài trợ cho cỏc chương trỡnh thạc sỹ.
Cú chương trỡnh lõu dài về tuyển chọn và đào tạo nhõn tài. Đặc biệt cần đào tạo những người cú khả năng để phỏt triển, làm nền múng cho Cụng ty.