6. Kết cấu của đề tài
3.3.1. Cần cú chớnh sỏch vay vốn với mức lói suất hợp lớ
Trong giai đoạn hiện nay tỡnh hỡnh cạnh tranh ngày càng khú khăn, phức tạp thỡ việc nắm bắt cơ hội trong kinh doanh là rất quan trọng. Đú là một trong những điều tạo nờn thành cụng trong kinh doanh của Cụng ty. Nhưng
SVTH: Phan thị tâm lớp :47b2 – qtkd
hiện nay thủ tục vay vốn của nước ta quỏ rườm rà, đũi hỏi quỏ nhiều thủ tục, giấy tờ. Cú lỳc rất cần vốn nhưng lỳc hoàn thành xong thủ tục thỡ thương vụ kinh doanh đó lỡ. Vỡ vậy, Cần bỏ bớt những thủ tục, giấy tờ khụng cần thiết giỳp cỏc doanh nghiệp đỏp ứng được kịp thời nhu cầu về vốn. Cần cú sự linh hoạt hơn nữa trong khõu thẩm định dự ỏn cho vay vốn để tranh đỏnh mất những cơ hội đem lại lợi nhuận cao hoặc mang tớnh chiến lược của cỏc doanh nghiệp, thủ tục vay phải đơn giản, nhanh chúng và thuận lợi cho doanh nghiệp thời mới giỳp được những doanh nghiệp thiếu vốn nhanh chúng vay được số vốn mỡnh cần.
Bờn cạnh đú, lói suất cho vay của ngõn hàng cú vai trũ to lớn trong việc phỏt triển kinh tế đất nước. Với một mức lói suất hợp lớ sẽ kớch thớch cỏc doanh nghiệp vay vốn đầu tư phỏt triển sản xuất làm cho nền kinh tế ngày càng phỏt triển. Bởi vỡ nú giỳp cỏc doanh nghiệp vay vốn hạ được chi phớ sản xuất từ đú giảm giỏ thành sản phẩm kớch thớch tiờu dựng, tăng doanh thu tăng lợi nhuận.
3.3.2. Cần cú sự điều chỉnh chớnh sỏch thuế hợp lớ.
Trỏnh tỡnh trạng cỏc doanh nghiệp bị đỏnh thuế chồng chộo ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Từ đú cỏc doanh nghiệp yờn tõm hoạt động sản xuất và đúng gúp cho ngõn sỏch theo đỳng luật định đảm bảo thoả món nhu cầu cả hai bờn.
Cỏc doanh nghiệp sẽ cú điều kiện đầu tư phỏt triển sản xuất.
3.3.3. Hoàn thiện hệ thống phỏp luật tạo mụi trường sản xuất kinh doanh cạnh tranh lành mạnh giữa cỏc doanh nghiệp.
SVTH: Phan thị tâm lớp :47b2 – qtkd
Trong tỡnh hỡnh cạnh tranh gay gắt như hiện nay vấn đề tạo dựng mụi trường cạnh tranh lành mạnh là mong muốn của hầu hết cỏc doanh nghiệp đặc biệt là cỏc doanh nghiệp cú quy mụ hoạt động khụng lớn như Cụng ty cổ phần sản xuất vật liệu xõy dựng và xõy lắp 22-12 . Mụi trường cạnh tranh lành mạnh giỳp cỏc cụng ty yờn tõm hoạt động sản xuất kinh doanh, phỏt huy lợi thế của mỡnh. Trỏnh tỡnh trạng Cụng ty lớn lấn ỏp Cụng ty bộ dẫn đến độc quyền sản xuất, mua, bỏn hàng húa, làm mất ổn định nền kinh tế và gõy thiệt hại cho người tiờu dựng. Do vậy nờn:
- Nhà nước cần hoàn thiện hệ thống luật phỏp, nhất là cỏc bộ luật kinh tế, từ đú tạo mụi trường phỏp lý đồng bộ để cỏc doanh nghiệp làm căn cứ cho cỏc hoạt động sản xuất kinh doanh
- Duy trỡ ổn định cỏc chớnh sỏch kinh tế, trỏnh gõy biến động về mụi trường kinh doanh, tạo điều kiện ổn định cho cỏc doanh nghiệp xõy dựng chiến lược cạnh tranh.
- Ngoài ra nhà nước cũng nờn khuyến khớch hay trực tiếp đứng ra hỡnh thành cỏc hiệp hội kinh doanh theo ngành để cỏc doanh nghiệp cú điều kiện trao đổi thụng tin, kinh nghiệm và tập hợp cỏc ý kiến đề xuất mới đối với cụng tỏc quản lý để nhà nước kịp thời nắm bắt sửa đổi.
SVTH: Phan thị tâm lớp :47b2 – qtkd
KẾT LUẬN
Cụng ty cổ phần sản xuất vật liệu xõy dựng và xõy lắp 22-12 đó và đang phỏt triển bền vững và đạt được những thành tựu nhất định. Tuy nhiờn, trong điều kiện kinh tế thị trường hiện nay việc cạnh tranh ngày càng gay gắt là điều khụng trỏnh khỏi. Chỳng ta khụng thể phủ nhận vai trũ của cơ chế thị trường, cạnh tranh sẽ thỳc đẩy nền kinh tế thị trường phỏt triển, phỏt huy được hết tiềm năng của xó hội và của từng doanh nghiệp, cỏc doanh nghiệp tham gia thị trường đều phải chấp nhận cạnh tranh và tỡm cỏch thắng lợi trong cuộc cạnh tranh này. Tăng khả năng cạnh tranh của một doanh nghiệp xột cho cựng là mở rộng thị trường, tăng doanh thu là điều kiện để doanh nghiệp tồn tại và phỏt triển.
Cụng ty cổ phần sản xuất vật liệu xõy dựng và xõy lắp 22-12 hoạt động trong bối cảnh thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt. Nhưng nhờ cú sự năng động và nhạy bộn trong hoạt động sản xuất kinh doanh cựng với những lợi thế mà Cụng ty cú được, Cụng ty đó đứng vững và phỏt triển, giành thắng lợi trong cạnh tranh. Việc nõng cao năng lực cạnh tranh mạnh mẽ hơn nữa là những gỡ Cụng ty cổ phần sản xuất vật liệu xõy dựng và xõy lắp 22-12 đó và đang hướng đến. Bờn cạnh đú, cần tạo dựng và khẳng định một thương hiệu rừ ràng, cú tiếng núi trờn thị trường . .
SVTH: Phan thị tâm lớp :47b2 – qtkd
Với những thực trạng đó phõn tớch , đề tài cũng đó đưa ra một số biện phỏp nhằm nõng cao năng lực cạnh tranh của Cụng ty cổ phần sản xuất vật liệu xõy dựng và xõy lắp 22-12 .
Đề tài cũn những hạn chế và thiếu sút vỡ trỡnh độ cũng như thời gian thực tập tại Cụng ty chưa được lõu dài. Rất mong nhận được những ý kiến đúng gúp xõy dựng cú ý nghĩa của thầy cụ và cỏc bạn!.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Tạ Ngọc Ái(2009),Chiến lược cạnh tranh trong thời đại mới, NXB Thanh Niờn.
2. Đặng Kim Cương(2007), Cạnh tranh giành khỏch hàng và chiến thắng bằng giỏ trị, NXB Lao động – xó hội, Hà Nội.
3. Dương Ngọc Dũng(2008), Chiến lược cạnh tranh theo thuyết của Michael E.Porter, NXB Lao động – xó hội, Hà Nội.
4. TS Đặng Đỡnh Đào- GS.TS. Hoàng Đức Thõn (2003), Giỏo trỡnh kinh tế thương mại. NXB Lao động – xó hội, Hà Nội.
5. PGS.TS Trần Minh Đạo (2002), Giỏo trỡnh Marketing căn bản, NXB Lao động – xó hội, Hà Nội.
6. PGS.TS Nguyễn Thành Độ, TS Nguyễn Ngọc Huyền, (2002), Chiến lược kinh doanh và phỏt triển doanh nghiệp, NXB Lao động – Xa hội, Hà Nội.
7. PGS.TS. Hoàng Minh Đường, PGS.TS. Nguyễn Thừa Lộc (2005),
Giỏo trỡnh quản trị doanh nghiệp thương mại. NXB Lao động – Xó hội.
8. PGS.TS Nguyễn Năng Phỳc (2004), Phõn tớch tài chớnh trong cỏc cụng ty cổ phần ở Việt Nam. NXB Thống kờ.
SVTH: Phan thị tâm lớp :47b2 – qtkd
SVTH: Phan thị tâm lớp :47b2 – qtkd
MỤC LỤC
Trang
DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ
...1
PHẦN MỞ ĐẦU...2
1. Lý do chọn đề tài...2
2. Mục đớch và nhiệm vụ của đề tài...3
3. Đối tượng và phạm vi nghiờn cứu...4
4. phương phỏp nghiờn cứu...4
5. Đúng gúp của đề tài...4
6. Kết cấu của đề tài...5
CHƯƠNG 1 : NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG...6
1.1.Cạnh tranh và tớnh tất yếu phải nõng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường...6
1.1.1.1. Cạnh tranh...6
1.1.1.2. Năng lực cạnh tranh...6
1.1.2. Vai trũ của cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường...8
1.1.2.1. Đối với doanh nghiệp...8
1.1.2.2. Đối với người tiờu dựng...8
1.1.2.3. Đối với nền kinh tế quục dõn...9
1.1.3. Tớnh tất yếu phải nõng cao năng lực cạnh tranh...9
1.1.3.1. Nõng cao năng lực cạnh tranh quyết định đến sự tồn tại và phỏt triển của doanh nghiệp...9
1.1.3.2. Nõng cao năng lực cạnh tranh là xu thế tất yếu trong quỏ trỡnh hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay...10
1.2. Cỏc yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp...11
1.2.1. Sản phẩm...11 SVTH: Phan thị tâm lớp :47b2 – qtkd
1.2.2. Giỏ cả...12
1.2.3. Mạng lưới tiờu thụ...13
1.2.4. Cỏc dịch vụ kốm theo...14
1.2.5. Nguồn lực trong hoạt động sản xuất kinh doanh...14
1.2.5.1. Nguồn lực tài chớnh...14
1.2.5.2. Nguồn lực con người...15
1.2.6. Cụng nghệ sản xuất ...16
1.2.7. Trỡnh độ tổ chức quản lý, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh. ...17
1.3. Cỏc nhõn tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp...17
1.31. Nhõn tố bờn trong...17 1.3.1.1. Nguồn nhõn lực...17 1.3.1.2. Khả năng tổ chức quản lý...18 1.3.1.3. Nguồn lực về tài chớnh...18 1.3.1.4. Hoạt động Marketing...18 1.3.1.5. Cụng nghệ và nguồn lực vật chất...19 1.3.1.6. Giỏ cả...19
1.3.2. Cỏc nhõn tố thuộc mụi trường vĩ mụ...20
1.3.2.1.Nhõn tố kinh tế :...20
1.3.2.2. Nhõn tố chớnh trị - phỏp luật...21
1.3.2.3. Nhõn tố văn hoỏ xó hội...21
1.3.2.4. Nhõn tố khoa học cụng nghệ...21
1.3.2.4. Nhõn tố tự nhiờn...22
1.3.3. Cỏc nhõn tố thuộc mụi trường ngành...22
13.3.1. Sức ộp của đối thủ cạnh tranh trong ngành...22
1.3.3.2. Sức ộp tứ phớa khỏch hàng...22
1.3.3.3. Sức ộp của nhà cung cấp...23
1.3.3.4. Cỏc đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn, sẽ gia nhập...23
1.3.3.5. Sự xuất hiện của sản phẩm thay thế...24
1.4. Cỏc chỉ tiờu đỏnh giỏ năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp...24
1.4.1. Chỉ tiờu định lượng ...24
1.4.1.1. Kết quả kinh doanh...24
1.4.1.2. Chỉ tiờu về vốn. ...26
1.4.1.3. Thị phần của doanh nghiệp...27
1.4.2. Chỉ tiờu định tớnh ...27
1.4.2.1. Hệ thống kờnh phõn phối...27
1.4.2.2. Thoả món nhu cầu khỏch hàng...28
1.4.2.3. Khả năng thớch ứng với thị trường...28
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KINH DOANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CễNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VẬT LIỆU XÂY DỰNG VÀ XÂY LẮP 22-12...29
2.1. Tổng quan về Cụng ty cổ phần sản xuất vật liệu xõy dựng và xõy lắp 22-12 ...29
2.1.1 Giới thiệu chung về Cụng ty...29
2.1.2. Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển của cụng ty ...29
2.1.3. Chức năng , nhiệm vụ của cụng ty...31
2.1.3.1. Chức năng...31
2.1.3.2 Nhiệm vụ...31
2.1.4. Cơ cấu tổ chức và bộ mỏy quản lý của cụng ty...33
2.1.4.1. Cơ cấu tổ chức...33
2.1.4.1. Bộ mỏy quản lý...35 SVTH: Phan thị tâm lớp :47b2 – qtkd
2.1.5. Đặc điểm về cơ sở vật chất...36
2.1.6. Đặc điểm về lao động...37
2.2. Phõn tớch cỏc yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của Cụng ty cổ phần sản xuất vật liệu xõy dựng và xõy lắp 22-12 ...38
2.2.1. Sản phẩm...38
2.2.2. Nguồn nhõn lực...39
2.2.3. Cụng nghệ sản xuất...44
2.2.3.1. Quy trỡnh sản xuất...44
2.2.3.2. Đặc điểm mỏy múc, dõy chuyền cụng nghệ sản xuất...45
2.2.4. Nguồn lực tài chớnh ...43
2.2.5. Chinh sỏch giỏ cả...44
2.2.5.1 Giỏ cả sản phẩm của Cụng ty Cụng ty cổ phần sản xuất vật liệu xõy dựng và xõy lắp 22-12 . 45 2.2.5.2. So sỏnh giỏ thành và giỏ bỏn với một số đối thủ cạnh tranh...46
2.2.6. Đặc điểm về thị trường, kờnh tiờu thụ sản phẩm của doanh nghiệp, chớnh sỏch khuyến mại...49
2.3. Đỏnh giỏ chung về năng lực cạnh tranh Cụng ty cổ phần sản xuất vật liệu xõy dựng và xõy lắp 22-12 ...51
2.3.1. Phõn tớch, nhận xột về khả năng cạnh tranh của Cụng ty thụng qua mụ hỡnh ma trận SWOT...51
2.3.1.1. Thuận lợi và nguy cơ...51
2.3.2. Đỏnh giỏ chung...54
2.3.2.1. Thành tựu đạt được...55
2.3.2.2. Những mặt cũn tồn tại...56
2.3.2.3. Nguyờn nhõn những tồn tại...57
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CễNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VẬT LIỆU XÂY DỰNG VÀ XÂY LẮP 22-12...59
3.1. Mục tiờu và nhiệm vụ phỏt triển ...59
3.1.1. Mục tiờu tổng quỏt...59
3.1.2. Nhiệm vụ cụ thể...59
3.1.2.1. Tổ chức - nhõn sự: ...59
3.1.2.2. Chỉ tiờu kế hoạch sản xuất, xõy dựng cở sở vật chất...60
3.1.2.3. Tiếp thị, quảng bỏ cụng ty...61
3.1.2.4. Kế toỏn – Tài chớnh...61
3.1.2.5. Tổ chức vận hành hoạt động sản xuất kinh doanh...62
3.1.2.6. Cỏc cụng tỏc khỏc...62
3.2. Một số giải phỏp nõng cao năng lực cạnh tranh của cụng ty...63
3.2.1. Nõng cao chất lượng sản phẩm...63
3.2.2. Tiết kiệm chi phớ, hạ giỏ thành sản phẩm...65
3.2.3. Nõng cao năng lực tài chớnh...66
3.2.4. Lựa chọn phương thức giao hàng, thanh toỏn hợp lý hiệu quả...68
3.2.5. Nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực...69
3.2.6. Hoàn thiện hệ thống quản lý điều hành...72
3.2.7. Tăng cường hoạt động Marketing, tạo dựng và phỏt triển thương hiệu cho Cụng ty cổ phần sản xuất vật liệu xõy dựng và xõy lắp 22-12...73
3.3. Kiến nghị với Nhà nước...79
3.3.1. Cần cú chớnh sỏch vay vốn với mức lói suất hợp lớ...79 SVTH: Phan thị tâm lớp :47b2 – qtkd
3.3.2. Cần cú sự điều chỉnh chớnh sỏch thuế hợp lớ. ...80 3.3.3. Hoàn thiện hệ thống phỏp luật tạo mụi trường sản xuất kinh doanh cạnh tranh lành mạnh giữa cỏc doanh nghiệp. ...80
KẾT LUẬN...82 TÀI LIỆU THAM KHẢO...83
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
CHỮ VIẾT TẮT DIỄN GIẢI
Cụng ty CPSXVLXD & XL 22-12 Cụng ty cổ phần sản xuất vật liệu xõy dựng và xõy lắp 22-12
DTT Doanh thu thuần
KH – KT Kế hoạch – Kỹ thuật
LNST Lợi nhuận sau thuế
SVTH: Phan thị tâm lớp :47b2 – qtkd
NLCT Năng lực cạnh tranh
TC – HC Tổ chức – Hành chớnh
TNBQ Thu nhập bỡnh quõn
TNDN Thu nhập doanh nghiệp
TSCĐ Tài sản cố định
TSLĐ Tài sản lưu động
SVTH: Phan thị tâm lớp :47b2 – qtkd
DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIấU, HèNH VẼ Danh mục bảng biểu
Trang
Bảng 2.1: Cơ cấu lao động của cụng ty giai đoạn 2007 – 2009 32 Bảng 2.2: Cơ cấu lao động theo trỡnh độ trong cụng ty năm 2009 38 Bảng 2.3: Thu nhập bỡnh quõn của người lao động giai đoạn 2007-2009 39 Bảng 2.4 Cơ cấu lao động trong năm 2009 và phương hướng năm 2010 40 Bảng 2.5: Tỡnh hỡnh cỏc loại mỏy múc thiết bị trong dõy chuyền sản xuất 42 Bảng 2.6: Cơ cấu tài sản, nguồn vốn của cụng ty giai đoạn 2007 – 2009 44 Bảng 2.7: Bảng giỏ bỏn sản phẩm của Cụng ty CPSXVLXD & XL 22-12 47 Bảng 2.8: Giỏ thành sản xuất của Cụng ty CPSXVLXD & XL 22-12 và của
một số đối thủ cạnh tranh 48
Bảng 2.9: Giỏ bỏn sản phẩm của Cụng ty CPSXVLXD & XL 22-12 và của
một số đối thủ cạnh tranh 50
Bảng 2.10: Mụ hỡnh ma trận SWOT trong cạnh tranh của Cụng ty 55 Bảng 2.11: Kết quả kinh doanh của Cụng ty giai đoạn 2007 – 2009 57 Biểu đồ 2.1: Biểu đồ cơ cấu lao động giai đoạn 2007 – 2009 35 Biểu đồ 2.2: Biểu đồ cơ cấu giỏ trị tài sản giai đoạn 2007 – 2009 45 Biểu đồ 2.3: Biểu đồ cơ cấu nguồn vốn giai đoạn 2007 – 2009 45 Biểu đồ 2.4: Biểu đồ giỏ trị DTT và LNST giai đoạn 2007 – 2009 57
Danh mục sơ đồ, hỡnh vẽ
SVTH: Phan thị tâm lớp :47b2 – qtkd
Trang Sơ đồ 2.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Cụng ty CPSXVLXD & XL 22-12 32
Sơ đồ 2.2: Sơ đồ quy trỡnh sản xuất 41
Sơ đồ 2.3: Sơ đồ cung ứng sản phẩm của Cụng ty CPSXVLXD & XL 22-12 52
Hỡnh 3.1: Cỏc nhiệm vụ cơ bản của phũng nghiờn cứu thị trường trong doanh
nghiệp
SVTH: Phan thị tâm lớp :47b2 – qtkd
SVTH: Phan thị tâm lớp :47b2 – qtkd