- Nghệ An là một tỉnh nghèo, xuất phát điểm nền kinh tế thấp, cơ sở vật chất kỹ thuật, hạ tầng yếu kém, nguồn lực phát triển còn nhỏ bé, điều nay tác
3.3.2.4. Hoàn thiện mô hình tổ chức NHCSXH
Để hoạt động của NHCSXH tỉnh Nghệ An được trôi chảy, an toàn và hiệu quả đó là một khối lượng công việc lớn, phức tạp trong một thời gian nhất định. Trước mắt NHCSXH tỉnh Nghệ An phải tập trung bố trí sắp xếp bộ máy tổ chức từ hội sở chính đến các phòng giao cấp huyện. Hoạt động của NHCSXH tỉnh Nghệ An trước mắt còn nhiều khó khăn, thách thức, đó là: Việc tuyển dụng và đào tạo đội ngũ cán bộ có phẩm chất chính trị và năng lực nghề nghiệp, yên tâm công tác ở vùng sâu vùng xa; việc phát triển mạng lưới và đầu tư cơ sở hạ tầng là yêu cầu tất yếu để đảm bảo cho hoạt động của Ngân hàng có hiệu quả nhưng phải đáp ứng yêu cầu tiết kiệm và phù hợp với khả năng ngân sách Nhà nước nhưng vẫn đảm bảo thực hiện tốt hai mục tiêu:
Thứ nhất: hoạt động không vì lợi nhuận mà vì mục tiêu XĐGN Thứ hai: đảm bảo an toàn vốn, cân đối thu chi tài chính
Do vậy cần lưu ý các vấn đề sau:
Một là: Phải đầu tư cho xây dựng trụ sở, trang bị cơ sở vật chất ban đầu cho bộ máy hoạt động có hiệu quả. Do vậy cần phải tính toán đầu tư từng bước,
từng giai đoạn như thế nào cho phù hợp với khả năng vốn để vừa đảm bảo yêu cầu của hoạt động vừa tiết kiệm tránh được lãng phí.
Hai là: Tăng biên chế cho toàn Chi nhánh, ở phòng giao dịch huyện phải tăng số cán bộ từ 08 – 09 người như hiện nay nâng lên 12 – 13 người, đặc biệt là cán bộ tín dụng để có thêm tổ giao dịch lưu động tại xã.
Ba là: Thành lập điểm giao dịch đối với 100% số xã, phường, xã lớn có 02 điểm giao dịch, đặc biệt là các xã miền núi cao. Số ngày trực tại điểm giao dịch tăng lên 1 tháng/2 lần (hiện tại 1 tháng/ 1 lần). Cán bộ trực tại điểm giao dịch phải đi kiểm tra việc sử dụng vốn của hộ vay, hướng dẫn hộ vay sử dụng vốn vay đúng mục đích và có hiệu quả. Đồng thời nắm bắt các trường hợp hộ vay gặp rủi ro trong quá trình sử dụng vốn, hoặc sử dụng vốn sai mục đích để có biện pháp xử lý kịp thời.