- Bồi dỡng ngắn hạn 65 23 12 72 199 Bồi dỡng dài hạn741977415
06 Đổi mới công tác quản lý, thực hiện tốt chế độ
lý, thực hiện tốt chế độ C/S đảm bảo ngày càng tốt hơn đời sống vật chất, tinh thần cho đội ngũ giáo viên
73 27 0 73 17 10
Bảng 3.2: Kết quả điều tra mức độ rất cần thiết và tính khả thi cao (%)
Giải pháp
Mức độ 1 2 3 4 5 6 TB
Rất cần thiết 69 65 75 71,17 74,6 73 72,13 Khả thi cao 87 95 81 81,33 79,6 73 81,47
Từ kết quả tổng hợp trên ta có các biểu đồ sau:
Biểu đồ 3.1:Tính cần thiết
Tóm lại, dù công tác ở các vị trí khác nhau song phần lớn số ngời đợc khảo sát đều cho rằng 6 giải pháp mà tác giả đề xuất là cần thiết đối với việc nâng cao chất lợng đội ngũ giáo viên tại trờng Cao đẳng nghề Du lịch – Th- ơng mại Nghệ An. Mặt khác, hầu hết các giải pháp đều đợc đánh giá là mang tính khả thi cao.
Trên thực tế, một số giải pháp này đã và đang áp dụng tại trờng Cao đẳng nghề Du lịch – Thơng mại Nghệ An (nơi tác giả đang công tác) và đã đạt đợc những kết quả tốt, cụ thể là: Trờng đợc Sở Lao động – Thơng binh & Xã hội, UBND tỉnh Nghệ An và nhân dân đánh giá là đơn vị có chất lợng đào tạo nghề tốt, đáp ứng nhu cầu của thị trờng lao động; nhiều năm liền trờng đợc UBND tỉnh, Bộ Lao động – Thơng binh & Xã hội, Thủ tớng chính phủ tặng bằng khen. Đặc biệt, năm 2006 trờng đợc Chủ tịch nớc tặng thởng huân chơng lao động hạng ba.
Qua kết quả khảo sát và việc áp dụng vào thực tiễn có kết quả tốt đẹp nêu trên, một lần nữa có thể khẳng định rằng các giải pháp quản lý nâng cao chất lợng đội ngũ giáo viên dạy nghề ở trờng Cao đẳng nghề Du lịch – Thơng mại Nghệ An, mà tác giả đề xuất là rất cần thiết và mang tính khả thi cao, cần đợc tiếp tục tiến hành trong những năm tới nhằm đáp ứng xu thế hội nhập của đất nớc.