CHƢƠNG 5: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG QUẢN TRỊ RỦI RO LÃI SUẤT TẠI NGÂN HÀNG
5.1ĐỊNH HƢỚNG PHÁT TRIỂN CỦA NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƢƠNG VIỆT NAM, CHI NHÁNH ĐỒNG NAI TRONG THỜI GIAN TỚ
Vietinbank Đồng Nai là một Chi nhánh của NHCT Việt Nam nên phải theo mục tiêu chiến lƣợc của toàn hệ thống. Đ ị nh hƣớng chiến lƣợc phát triển NHCT Việt Nam trong những năm tới là:
Tập trung nguồn lực củng cố và mở rộng hệ thống mạng lƣới kinh doanh, tăng cƣờng năng lực tài chính, nâng cao chất lƣợng hoạt động và hiệu quả kinh doanh. Duy trì vị thế thị phần, phát triển mở rộng hoạt động hiện tại trong lĩnh vực ngân hàng bán lẻ và đẩy mạnh ngân hàng bán buôn và tập trung mở rộng thị phần tại các khu vực khách hàng trọng điểm trên cơ sở an toàn và sinh lời cao.
Hoàn thiện hệ thống cơ chế, chính sách về quản trị, điều hành kinh doanh, quản lý và kiểm soát rủi ro, quy trình kỹ thuật nghiệp vụ, đánh giá hiệu quả kinh doanh theo thông lệ quản trị hiện đại trong lĩnh vực tài chính ngân hàng trên thế giới.
Cơ cấu lại nguồn nhân lực một cách mạnh mẽ; ƣ u tiên tập trung đầu tƣ phát triển mạnh công nghệ thông tin ngân hàng.
5.1.2 Định hƣớng hoạt động kinh doanh của Vietinbank Đồng Nai
Phƣơng hƣớng nhiệm vụ và các giải pháp triển khai thực hiện kế hoạch kinh doanh năm 2012: (Nguồn: văn bản nội bộ Vietinbank Đồng Nai 2012)
5.1.2.1 Mục tiêu phấn đấu
Trong năm 2012 tình hình kinh tế Việt Nam đƣợc dự báo là năm tiếp tục khó khăn, đặc biệt là ngành Tài chính Ngân hàng.. Tỉnh Đồng Nai là địa bàn luôn có sự cạnh tranh gay gắt và khốc liệt. tuy nhiên, với những thành tích đạt đƣợc trong năm 2011 Chi nhánh Vietinbank Đồng Nai phấn đấu đề ra mục tiêu kế hoạch kinh doanh những chỉ tiêu cơ bản năm 2012 nhƣ sau: