CHƢƠNG 5: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG QUẢN TRỊ RỦI RO LÃI SUẤT TẠI NGÂN HÀNG
5.3.1 Kiến nghị với Ngân hàng TMCP Công Thƣơng Việt Nam, Chi nhánh Đồng Na
Thứ nhất, Chính sách và quy trình quản trị rủi ro lãi suất của ngân hàng phải đƣợc xác định một cách cụ thể, rõ ràng, phù hợp với tình hình hoạt động kinh doanh của Vietinbank Đồng Nai và phù hợp với chuẩn mực quốc tế.
- Mô hình tổ chức ngân hàng phải phù hợp tạo điều kiện cho việc quản trị rủi ro lãi suất an toàn, ổn định và hiệu quả.
- Quy trình quản lý rủi ro phải đƣợc thông qua hết tất cả các phòng có liên quan để công tác quản lý diễn ra một cách đồng bộ nhất quan với chỉ tiêu ban đầu.
Thứ hai, xây dựng đội ngủ cán bộ chuyên gia đo lƣờng, giám sát và kiểm soát rủi ro hoàn toàn độc lập với những bộ phận khác và phải báo cáo tình trạng rủi ro lãi suất trực tiếp đến nhà quản trị ngân hàng hàng kỳ.
Thứ ba, chính sách lãi suất cần phù hợp với các điều kiện kinh tế vi mô, xu hƣớng phát triển của thị trƣờng tiền tệ, mức lãi suất phải đƣợc phân tích và tính đến nhu cầu vốn của ngân hàng nói riêng và nền kinh tế nói chung. Bên cạnh đó phải thƣờng xuyên phân tích yếu tố kỳ hạn trong tài khoản tiền gửi và khoản vay trong cơ cấu cân đối vốn của ngân hàng..
Thứ tƣ, hoạt động ngân hàng ngày càng cạnh tranh với sự phát triển không ngừng của các ngân hàng lớn, các dịch vụ đa dạng và phức tạp ra đời tiềm ẩn nhiều rủi ro. Để giảm thiểu rủi ro một cách tối đa nhất có thể Vietinbank Đồng Nai cần:
Đa dạng hóa các phƣơng thức tín dụng , giới thiệu các công cụ tài chính phái sinh trong kinh doanh của ngân hàng
Chi nhánh nên lập bộ phận chuyên trách về việc quản trị TSN và TSC, đảm bảo cân xứng giữa tài sản nợ và tài sản có.
Cuối cùng, hoàn thiện công tác truyền đạt thông tin từ Hội sở đến chi nhánh; dự báo đƣợc biến động của lãi suất ở mức độ cao và đánh giá hậu quả của những thay đổi lãi suất trong phạm vi hoạt động của ngân hàng.