ĐỊNH HƢỚNG PHÁT TRIỂN CỦA NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN CÔNG

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ rủi RO THANH KHOẢN tại NGÂN HÀNG THƯƠNG mại cổ PHẦN sài gòn CÔNG THƢƠNG CHI NHÁNH ĐỒNG NAI (Trang 88 - 90)

nhánh Đồng Nai đến năm 2015

5.1.1 Chiến lƣợc phát triển tổng thể của Saigonbank chi nhánh Đồng Nai[9]

Tiếp tục củng cố các hoạt động của ngân hàng theo quy định của NHNN và thông lệ quốc tế, tăng trưởng trên cơ sở phát triển bền vững:

- Tập trung đẩy mạnh nghiệp vụ huy động vốn nhằm cân đối nguồn vốn- sử dụng vốn theo quy định.

- Tăng cƣờng công tác kiểm soát, kiểm toán nội bộ, đảm bảo tuân thủ đúng quy trình nhằm hạn chế thấp nhất các rủi ro, đặc biệt là rủi ro tín dụng và rủi ro thanh khoản để đảm bảo hoạt động của ngân hàng an toàn, hiệu quả.

- Thực hiện nghiêm túc các quy định về tỷ lệ đảm bảo an toàn trong hoạt động theo Thông tƣ số 13/2010/TT-NHNN và Thông tƣ 19/2010/TT-NHNN.

- Cập nhật đầy đủ mẫu biểu thông tin hoạt động để phục vụ cho yêu cầu quản lý rủi ro và báo cáo NHNN theo quy định tại Thông tƣ 21/2010/TT-NHNN.

- Thƣờng xuyên kiểm tra, bổ sung kịp thời các quy định nội bộ trong hoạt động của Saigonbank theo các quy định mới của NHNN

- Tăng cƣờng các hoạt động chăm sóc khách hàng, đổi mới phong cách phục vụ của nhân viên.

Tiếp tục hoàn thiện hệ thống công nghệ của ngân hàng, nâng cao năng lực cạnh tranh của các sản phẩm dịch vụ triển khai trên nền tảng hệ thống công nghệ hiện đại.

Thực hiện công tác tuyên truyền, quảng bá thương hiệu Saigonbank.

Bảng 5.1: Các chỉ tiêu kế hoạch của Saigonbank Đồng Nai giai đoạn 2012-2015 ĐVT: Triệu đồng Chỉ tiêu 2012 2013 2014 2015 Gía trị So sánh 2011 Gía trị So sánh 2012 Gía trị So sánh 2013 Gía trị So sánh 2014 Vốn huy động 364.195 30% 473.454 30% 615.490 30% 800.136 30% Dƣ nợ cho vay 378.060 20% 472.575 25% 590.719 25% 738.398 25%

Lợi nhuận sau

thuế 13.422 50% 18.791 40% 26.307 40% 37.356 42%

( Nguồn: Phòng kinh doanh Saigonbank Đồng Nai)[8]

Theo kế hoạch đề ra cho giai đoạn 2012-2015, vốn huy động qua các năm tăng 30% so với cùng kỳ năm trƣớc. Cụ thể là, vốn huy động vào năm 2012 đạt 364.195 triệu đồng, năm 2013 đạt 473.454 triệu đồng, năm 2014 đạt 615.490 triệu đồng và năm 2015 đạt 800.136 triệu đồng. Trong đó, theo kế hoạch tiền gửi khách hàng đạt 70% trên tổng nguồn vốn huy động. Vốn huy động bằng nội tệ chiếm tỷ trọng 85% trên tổng nguồn vốn huy động.

Dƣ nợ cho vay theo kế hoạch vào năm 2012 tăng 20% so với năm 2011 đạt giá trị 378.060 triệu đồng. Các năm sau tăng 25% so với cùng kỳ năm trƣớc đó. Dƣ nợ cho vay vào năm 2013 đạt 472.575 triệu đồng, năm 2014 đạt 590.719 triệu đồng và năm 2015 đạt 738.398 triệu đồng. Trong đó, tỷ trọng dƣ nợ cho vay ngắn hạn là 70% trên tổng dƣ nợ còn lại là dƣ nợ cho vay trung, dài hạn. Xét dƣ nợ phân theo ngành kinh tế, dƣ nợ cho vay ngành công nghiệp chiếm tỷ trọng 43%, dƣ nợ cho vay ngành dịch vụ thƣơng nghiệp chiếm tỷ trọng 30%, dƣ nợ cho vay ngành nông nghiệp chiếm 8%, dƣ nợ cho vay ngành xây dựng chiếm 7% trên tổng dƣ nợ, còn lại là cho vay ngành vận tải và ngành nghề khác.

Lợi nhuận sau thuế theo kế hoạch vào năm 2012 đạt 13.422 triệu đồng tăng 50% so với năm 2011, vào hai năm 2013 và 2014 tăng 40% so với cùng kỳ năm trƣớc và tăng 42% vào năm 2015.

Căn cứ để đạt được kế hoạch nguồn vốn huy động, cho vay và lợi nhuận nói trên

Căn cứ vào tình hình hoạt động kinh doanh trong thời gian qua và định hƣớng phát triển giai đoạn 2012-2015 của ngân hàng.

Căn cứ vào tình hình phát triển của nền kinh tế và mục tiêu nỗ lực phấn đấu, nâng cao chất lƣợng tăng trƣởng, chủ động hội nhập và nâng cao hiệu quả hợp tác kinh tế quốc tế.

Thực hiện chiến lƣợc phát triển chung của hệ thống NHTM phấn đấu từ nay đến năm 2020, các NHTM phấn đấu trở thành tập đoàn tài chính hoạt động đa năng trên thị trƣờng tài chính trong và ngoài nƣớc.

Doanh thu kế hoạch đặt ra dựa trên cơ sở tình hình hoạt động của ngân hàng trong thời gian qua cùng với việc mở rộng quy mô hoạt động phấn đấu sau năm 2015 Ngân hàng TMCP Sài Gòn Công Thƣơng trở thành một tập đoàn tài chính.

5.2 Giải pháp quản trị rủi ro thanh khoản tại Ngân hàng TMCP Sài Gòn Công Thƣơng chi nhánh Đồng Nai

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ rủi RO THANH KHOẢN tại NGÂN HÀNG THƯƠNG mại cổ PHẦN sài gòn CÔNG THƢƠNG CHI NHÁNH ĐỒNG NAI (Trang 88 - 90)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(114 trang)