Do nền kinh tế thị trƣờng đang có nhiều diễn biến phức tạp, một số lĩnh vực đầu tƣ sinh lời khác đang dần nóng lên nhƣ thị trƣờng chứng khoán, bất động sản, kinh doanh vàng…Bên cạnh đó, giá cả một số mặt hàng tiêu dùng thiết yếu tăng cao đã làm tăng độ biến động của tiền gửi, gây khó khăn không nhỏ cho hoạt động quản trị rủi ro thanh khoản của ngân hàng.
Hệ thống thông tin quản lý của ngân hàng còn nhiều điểm hạn chế so với các NHTM khác, việc vận hành chƣa đem lại hiệu quả cao, nhất là trong việc ngăn chặn và cảnh báo sớm rủi ro thanh khoản. Công tác dự báo và phân tích thị trƣờng của ngân hàng còn nhiều mặt hạn chế, việc cập nhật thông tin và dự báo nhu cầu của khách hàng cần đƣợc đẩy mạnh.
Hiện tại, Saigonbank Đồng Nai chƣa có phòng ban chuyên về quản trị rủi ro thanh khoản mà đƣợc quản lý theo cơ chế tập trung toàn hệ thống Saigonbank. Công tác quản trị của ngân hàng đƣợc phòng ngân quỹ thực hiện, tính toán nhu cầu thanh khoản và điều chỉnh dự trữ phù hợp. Chính vì vậy, hoạt động quản trị rủi ro thanh khoản của ngân hàng còn nhiều bất cập, ngân hàng cần chú trọng nâng cao công tác quản trị rủi ro để có thể đảm bảo an toàn trong hoạt động.
Một hạn chế khác trong hoạt động quản trị rủi ro thanh khoản của ngân hàng đó là hiện tại ngân hàng vẫn chƣa có một mô hình dự báo thanh khoản cụ thể, các chỉ số thanh khoản chƣa đƣợc tính toán và theo dõi thƣờng xuyên. Việc quản lý thanh khoản do phòng ngân quỹ thực hiện bằng cách lập dự thu, dự chi hàng tuần, hàng tháng và điều chỉnh lƣợng dự trữ thanh khoản thích hợp.
Bên cạnh đó, ngân hàng chƣa đề xuất đƣợc các biện pháp phòng ngừa rủi ro thanh khoản, chƣa quy định về tỷ trọng tài sản có tính thanh khoản cao trong tổng
tài sản Có của ngân hàng, quy định về tỷ lệ đảm bảo khả năng chi trả đối với các loại tiền gửi hay giải pháp ứng phó khi tình trạng khủng hoảng thanh khoản xảy ra. Chính các hạn chế nêu trên đã làm cho hoạt động quản trị rủi ro thanh khoản của ngân hàng kém hiệu quả dẫn đến mất an toàn hoạt động do ngân hàng vẫn đang tiềm ẩn rủi ro về thanh khoản.