- Chi phí bảo trì máy: Công ty luôn thực hiện công việc bảo trì máy đều đặn 2 tháng 1 lần.
3.2.2Đối với các tổ chức đào tạo, tư vấn về quản lý kinh tế, kế toán
CHƯƠNG 3 NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ
3.2.2Đối với các tổ chức đào tạo, tư vấn về quản lý kinh tế, kế toán
Việc vận dụng kế toán quản trị vào hệ thống quản lý và điều hành hoạt động của Công ty tại Việt Nam là một vấn đề rất cấp thiết trong thời điểm hiện nay. Đây không chỉ là công việc của mỗi doanh nghiệp mà còn là công việc của các bộ phận chức năng đào tạo, tư vấn về quản lý kinh tế, kế toán có liên quan, bởi các cơ quan này là nguồn đào tạo chính đội ngũ kế toán quản trị.
Các tổ chức đào tạo, tư vấn về quản lý kinh tế, kế toán cần thực hiện những công việc như sau để xây dựng đội ngũ kế toán quản trị trong nền kinh tế:
+ Thực tế đa số các tổ chức đào tạo, tư vấn hiện nay của Việt Nam chỉ mới dừng lại ở mức độ mô hình kế toán quản trị trong các doanh nghiệp có hệ thống quản lý chuyên môn hóa chứ chưa xuất hiện trong các doanh nghiệp có quy mô vừa và nhỏ. Chính vì vậy cần nhanh chóng hoàn thiện, đổi mới chương trình đào tạo kế toán quản trị, đồng thời liên tục cập nhật chương trình kế toán quản trị trong các mô hình tổ chức quản lý của các nước phát triển như Mỹ, Anh, Pháp…
+ Thực hiện phương châm “đào tạo gắn liền với thực tiễn”, theo đó tiến hành việc phát triển vào thực tế thông qua việc tổ chức các hội thảo kế toán, liên kết đào tạo nguồn nhân lực theo nhu cầu của các doanh nghiệp. Trong quá trình đào tạo cần kết hợp việc đào tạo chuyên viên kế toán trên công cụ xử lý thông tin hiện đại. Việc đào tạo phải phân định cấp bậc từ thấp đến cao để giúp các doanh nghiệp có những nhận định chính xác về trình độ kế toán của học viên trong việc xây dựng các chiến lược nhân sự.
Qua những kiến nghị trên tôi mong rằng việc vận dụng hệ thống kế toán quản trị sẽ được vận dụng rộng rãi trong Công ty CP Quảng Cáo Đồng Nai và các Công ty khác ở Việt Nam.