- Chi phí bảo trì máy: Công ty luôn thực hiện công việc bảo trì máy đều đặn 2 tháng 1 lần.
CHƯƠNG 3 NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ
3.1.2.2 Nhận xét về việc lựa chọn phương án kinh doanh
Ở chương 2 theo số liệu đã tính toán, dựa vào tình hình thực tế sản xuất và tiêu thụ Công ty CP Quảng Cáo Đồng Nai đã đưa ra những dự đoán vào 6 tháng cuối năm 2010 như sau:
¾ Phương án 1: Định phí và số lượng sản phẩm tiêu thụ thay đổi.
Lợi nhuận tăng thêm 80.090.201 đồng làm mức lợi nhuận của Công ty đạt tại mức 19.133.016 đồng ((-)60.957.185 + 80.090.201).
¾ Trường hợp 2: Biến phí và số lượng sản phẩm tiêu thụ thay đổi.
Lợi nhuận tăng thêm 22.730.067 đồng làm giảm mức lỗ của Công ty xuống còn 38.227.118 đồng ((-)60.957.185 +22.730.067).
¾ Trường hợp 3: Định phí, giá bán và số lượng sản phẩm tiêu thụ thay đổi.
Lợi nhuận tăng thêm 47.261.579 đồng làm giảm mức lỗ của Công ty xuống còn 13.695.606 đồng ((-)60.957.185 + 47.261.579).
¾ Trường hợp 4: Định phí, biến phí và số lượng sản phẩm tiêu thụ thay đổi.
Lợi nhuận tăng thêm 91.345.133 đồng làm mức lợi nhuận của Công ty đạt tại mức 30.387.948 đồng ((-)60.957.185 + 91.345.133).
¾ Trường hợp 5: Định phí, biến phí, giá bán và số lượng sản phẩm tiêu thụ thay đổi.
Lợi nhuận tăng thêm 78.065.151 đồng mức lợi nhuận mới của Công ty đạt tại mức 17.107.966 đồng ((-)60.957.185 +78.065.151).
Theo những kết quả trên thì Công ty nên quyết định lựa chọn phương án kinh doanh số 4, bởi đây là phương án không những bù đắp được hết các khoản chi phí bỏ ra trong quá trình kinh doanh các loại hình sản phẩm, dịch vụ khác, mà còn mang về cho Công ty mức lợi nhuận cao nhất trong tất cả các phương án. Tuy nhiên, như đã nói ở trên, do việc kinh doanh trong thực tế của Công ty còn chịu tác động bởi nhiều yếu tố khác vì vậy những kết quả ở đây chỉ mang tính dự đoán. Ban giám đốc điều hành Công ty cần linh hoạt xử lý các tình huống kinh doanh trong từng trường hợp cụ thể để có kết quả kinh doanh tốt nhất.