- Chi phí bảo trì máy: Công ty luôn thực hiện công việc bảo trì máy đều đặn 2 tháng 1 lần.
d.Phân tích kết cấu mặt hàng:
Mỗi sản phẩm có một đặc điểm về chi phí để sản xuất và có mức tiêu thụ khác nhau, bên cạnh đó việc hoạch định giá bán cho sản phẩm còn chịu tác động bởi nhu cầu và sức ép cạnh tranh của thị trường, chính vì vậy mà lợi nhuận mỗi loại sản phẩm mang lại là khác nhau. Vậy làm thế nào để có thể tính ra được một cơ cấu sản xuất hợp lý sao cho vừa có thể mang lại lợi nhuận cho Công ty vừa giảm thiểu được chi phí sản xuất sản phẩm, đồng thời vẫn đảm bảo việc cung cấp sản phẩm cho nhu cầu của các khách hàng để giữ vững vị trí tin cậy trong lòng khách hàng?
Chúng ta hãy cùng nghiên cứu kết cấu mặt hàng của Công ty CP Quảng Cáo Đồng Nai và thiết lập một kết cấu mặt hàng hợp lý cho Công ty vào kỳ kinh doanh kế tiếp.
Căn cứ vào tình hình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của Công ty CP Quảng Cáo Đồng Nai trong 6 tháng đầu năm 2010 ta có bảng số liệu như sau:
Bảng 2.18 Bảng kết cấu mặt hàng của Công ty trong 6 tháng đầu năm 2010
Đơn vị tính: Việt Nam Đồng
Sản phẩm website Các loại hình dịch vụ khác Toàn Công ty Số tiền (VND) Tỷ lệ Số tiền (VND) Tỷ lệ Số tiền (VND) Tỷ lệ Doanh thu 738.560.000 100% 329.600.000 100% 1.068.160.000 100% Biến phí 296.572.653 40% 154.449.665 47% 451.022.318 43,5% SDĐP 441.931.347 60% 175.150.335 53% 617.137.682 56,5% Định phí 634.517.435 Lợi nhuận (-)17.379.753 (Nguồn: Phòng kế toán) 634.517.435 Doanh thu hòa vốn của doanh nghiệp =
56,5% = 1.123.039.708 (đồng) Số dư an toàn = 1.068.160.000 – 1.123.039.708 = (-)54.879.708 (đồng) (-)54.879.708 Tỷ lệ số dư an toàn = 1.068.160.000 × 100% = (-)5,14 %
¾ Kết cấu hàng bán: Doanh thu sản phẩm website chiếm 69,1% trong tổng số doanh thu của doanh nghiệp, còn lại 30,9% là doanh thu của các loại hình sản phẩm, dịch vụ khác.
Cụ thể như sau:
738.560.000 Tỷ trọng doanh thu của wedsite =
1.068.160.000
= 69,1%
329.600.000 Tỷ trọng doanh thu của các
sản phẩm, dịch vụ khác = 1.068.160.000 = 30,9%
Theo tình hình kinh doanh trên, Công ty lên kế hoạch cho viêc thay đổi kết cấu mặt hàng trong khoảng thời gian 6 tháng cuối năm 2010 như sau:
Bảng 2.19 Bảng kế hoạch thay đổi kết cấu mặt hàng trong kỳ kinh doanh tới vào 6 tháng cuối năm 2010
Đơn vị tính: Việt Nam đồng
Sản phẩm website Các loại hình dịch vụ
khác Toàn Công ty
Số tiền Tỷ lệ Số tiền Tỷ lệ Số tiền Tỷ lệ Doanh thu 850.000.000 100% 350.000.000 100% 1.200.000.000 100% Biến phí 340.000.000 40% 164.500.000 47% 504.500.000 43,5% SDĐP 510.000.000 60% 185.500.000 53% 695.500.000 56,5%
Định phí 634.517.435
634.517.435 Doanh thu hòa vốn của doanh nghiệp =
56,5%
= 1.123.039.708 (đồng)
Số dư an toàn: 1.200.000.000 – 1.123.039.708 = 76.960.292 (đồng)
Như vậy ta thấy, do doanh nghiệp tiến hành thay đổi kết cấu mặt hàng, cụ thể là tăng tỷ trọng sản phẩm website từ 69,1% lên 70,83%, đồng thời giảm tỷ trọng các loại sản phẩm dịch vụ khác từ 30,1% xuống còn 29,17% làm cho tỷ lệ số dư đảm phí bình quân tăng lên kéo theo làm giảm mức doanh thu hòa vốn. Mức doanh thu hòa vốn giảm nên số dư an toàn được nâng lên, Công ty có mức rủi ro thấp hơn kỳ trước. Vậy theo thực tế cho thấy Công ty nên thay đổi kết cấu mặt hàng theo cơ cấu mới để nâng mức hiệu quả kinh doanh của Công ty đồng thời từng bước đưa Công ty thoát khỏi tình trạng khó khăn hiện tại.
2.2.2.2 Ứng dụng phân loại chi phí theo cách ứng xử trong định giá sản phẩm tại Công ty CP Quảng Cáo Đồng Nai sản phẩm tại Công ty CP Quảng Cáo Đồng Nai