43
Thực trạng hệ thống quản lý chất lượng ISO/TS 16949:2009 tại nhà máy Tire cord có thể được đánh giá chung những thuận lợi như sau:
Hệ thống quản lý ISO/TS 16949:2009 được đưa vào áp dụng, vận hành sau khi nhà máy đã áp dụng hệ thống quản lý ISO 9001 nên đội ngũ công nhân viên trong nhà máy có rất nhiều kinh nghiệm về việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng. Ngoài ra, hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO/TS 16949:2009 là mô hình mở rộng của ISO 9001: 2008 để phù hợp với chuyên ngành ô tô nên khi áp dụng ISO/TS 16949:2009 chỉ cần xem xét bổ sung những yêu cầu mà hệ thống ISO/TS 16949:2009 nêu ra ngoài yêu cầu của ISO 9001: 2008. Điều này cũng là một thuận lợi lớn cho nhà máy khi áp dụng cũng như vận hành hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO/TS 16949:2009.
Nhà máy kế thừa thành quả 44 năm kinh nghiệm từ công ty mẹ nên những kinh nghiệm quản lý, kinh nghiệm về hoạch định và duy trì hệ thống quản lý chất lượng được áp dụng và điều chỉnh phù hợp với thực tế tại nhà máy nên cũng khá thuận lợi.
Nhà máy không ngừng mở rộng, phát triển và theo đó hầu hết các hoạt động trong nhà máy nói chung, hoạt động xây dựng và phát triển hệ thống quản lý chất lượng nói riêng luôn được lãnh đạo cao nhất quan tâm thúc đẩy hoàn thiện. Điều này rất thuận lợi trong việc duy trì và phát triển hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO/TS 16949:2009 tại nhà máy.
Chính sách chất lượng, mục tiêu chất lượng được thấu hiểu và được phần lớn công nhân viên định hướng công việc của mình theo chính sách mục tiêu đó.
Hoạt động cải tiến trong nhà máy đã đang và sẽ được thúc đẩy hơn nữa, điều này tạo bầu không khí hăng hái trong công việc, hăng say lao động và cải tiến để thách thức chính mình. Những cải tiến đề xuất được lãnh đạo cao nhất khen thưởng hàng tháng toàn nhà máy.Điều này tạo ra hiệu ứng thật sự tích cực trong hoạt động cải tiến toàn nhà máy.
44
Hoạt động TPM mở rộng theo quan điểm mới tức không gói gọn trong hoạt động bảo trì như ban đầu nó ra đời, mà mở rộng hoạt động tất cả mọi thành viên, mọi bộ phận đều tham gia để duy trì năng suất làm việc cao nhất. Ban tư vấn TPM là các chuyên gia từ Hàn Quốc với 25 năm làm tư vấn TPM đang trực tiếp tư vấn chỉ đạo chương trình TPM trong nhà máy. Hoạt động này dưới sự chỉ đạo của tổng giám đốc công ty nên được thúc đẩy tốt. Hoạt động này đáp ứng rất tốt yêu cầu của tiêu chuẩn ISO/TS 16949:2009 và được bên đánh giá chứng nhận đánh giá cao. Đây là một thuận lợi lớn cho hệ thống quản lý chất lượng hiện nay.
Việc hoạch định chất lượng sản phẩm nâng cao (APQP), quá trình phê chuẩn chi tiết (PPAP) được thực hiện dưới sự tham vấn của bộ phận chất lượng của nhà máy Ulsan Hàn Quốc, một nhà máy ra đời đầu tiên của tập đoàn cũng đảm bảo sự tin tưởng cao nhất từ khách hàng. Đảm bảo thỏa mãn tối đa sự tuân thủ tiêu chuẩn ISO/TS 16949:2009.
Ngoài ra, việc duy trì và áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO/TS 16949:2009 là yêu cầu mang tính bắt buộc trong ngành và nhất là doanh nghiệp tham gia vào sân chơi toàn cầu và đây cũng là xu hướng của thế giới, cũng như việc đạt chứng nhận theo tiêu chuẩn này giúp ích rất nhiều cho nhà máy trong việc chiếm lĩnh thị trường cũng như thuận lợi lớn để có thể thắng trong những cuộc đấu thầu. Đây cũng là một thuận lợi của nhà máy khi áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO/TS 16949:2009.