Nhận xét chung về hoạt động của nhà máy Tire cord

Một phần của tài liệu Giải pháp hoàn thiện 2 hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISOTS 16949 2009 tại nhà máy tire cord công ty TNHH hyosung việt nam đến năm 2015 (Trang 26 - 27)

Hoạt động của nhà máy Tire cord cũng như của công ty có hiệu quả tốt. Điều này có thể thấy rõ qua tình hình doanh thu tăng nhanh qua các năm và lợi nhuận của nhà máy cũng ở mức khá như bảng 2.2. Năm 2011 lợi nhuận âm là do nhà máy đã đầu tư một nhà máy sợi kỹ thuật mới nên chi phí tăng cao so với mức tăng doanh thu. Nhà máy sợi kỹ thuật cần số vốn đầu tư ban đầu lớn và có đặc thù kỹ thuật cao nên cũng đã được đầu tư bài bản.

Bảng 2.2 Doanh thu và lợi nhuận của nhà máy qua các năm (ngàn đô la Mỹ)

Năm 2009 2010 2011 2012 (Kế hoạch)

Doanh thu 106.253 187.429 317.472 422.078

Lợi nhuận 15.071 5.380 -2.367 16.567

(Nguồn: Thống kê từ báo cáo tình hình kinh doanh 2011 [7]) Hoạt động của nhà máy nói chung chịu ảnh hưởng nhiều và rõ rệt từ nền kinh tế thế giới bởi nó đi liền với sự tăng trưởng của ngành công nghiệp ô tô. Năm 2009 là giai đoạn chuyển tiếp sau khủng hoảng kinh tế thế giới song kết quả kinh doanh khá tốt. Điều thuận lợi mà nhà máy hiện có là nhà cung cấp sợi vải mành lốp xe hàng đầu cho những công ty sản xuất lốp xe lớn, có uy tín trên thế giới.

Hiện nay, nền kinh tế thế giới cũng chưa thật sự đi qua khủng hoảng, vấn đề nợ công Châu Âu cũng như một số khủng hoảng khu vực vẫn là trở ngại cho sự phát triển kinh tế toàn cầu.Trong bối cảnh đó, đầu ra cho sản phẩm cũng gặp khó khăn và đây là khó khăn chủ yếu trong tình hình hiện tại.

27

Trong bối cảnh đó nhà máy đang thực hiện tái cơ cấu, cắt giảm chi phí sản xuất cũng như thay đổi nguyên vật liệu giá thành thấp hơn như hạt Polymer, dần tẩm sợi và đã được khách hành xác nhận chấp nhận sản phẩm ở mức giá cạnh tranh.

Một phần của tài liệu Giải pháp hoàn thiện 2 hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISOTS 16949 2009 tại nhà máy tire cord công ty TNHH hyosung việt nam đến năm 2015 (Trang 26 - 27)