Ma trận các yếu tố bên trong

Một phần của tài liệu Một số giải pháp chiến lược để phát triển của công ty PDN đến năm 2020 (Trang 64 - 65)

- Các chỉ số về doanh lợi: Khảnăng sinh lời trên doanh thu, tài sản và vốn chủ sở hữu đều giảm từ năm 2008 đến năm 2011 nhưng ở mức tương đối cao so vớ

2.5.8. Ma trận các yếu tố bên trong

Từ những phân tích các yếu tố mơi trường bên trong của cơng ty PDN và kết hợp ý kiến của các chuyên gia, ma trận các yếu tố bên trong được xây dựng như sau: Bảng 2.26: Ma trận các yếu tố bên trong

STT Các yếu tố mơi trường bên trong quan trọng Mức độ phân loại Điểm quan trọng Số điểm

1 Kinh nghiệm trong quản lý của lãnh đạo 0,09 4 0,36

2 Uy tín của cơng ty 0,08 4 0,32

3 Hệ thống quản lý chất lượng 0,09 3 0,27

4 Thiết bị máy mĩc hiện đại 0,09 2 0,18

5 Năng lực, trình độ của nhân viên 0,08 2 0,16

6 Khả năng tài chính mạnh 0,09 3 0,27

7 Cơng tác nghiên cứu và phát triển 0,07 2 0,14

8 Năng lực sản xuất 0,10 3 0,30

9 Hoạt động maketing 0,08 2 0,16

10 Chất lượng sản phẩm 0,10 2 0,20

11 Thu thập thơng tin thị trường 0,07 2 0,14

12 Cơ cấu tổ chức cồng kềnh 0,06 2 0,12

Tổng cộng 1,00 2,62

(Nguồn: Số liệu thống kê dựa trên phiếu thăm dị ý kiến chuyên gia)

Nhận xét: Số điểm quan trọng đạt được là 2,62 so với mức trung bình 2,5 thì cao hơn 0,12 điểm cho thấy các yếu tố bên trong của cơng ty PDN tương đối tốt với kinh nghiệm trong quản lý của lãnh đạo là 0,36; uy tín của cơng ty là 0,32; hệ thống quản lý chất lượng là 0,27 điểm; khả năng tài chính là 0,27; năng lực sản xuất là 0,30, chất lượng sản phẩm là 0,20. Bên cạnh phát huy những mặt mạnh cơng ty phải hướng đến khắc phục những điểm yếu ảnh hưởng đến khả nãng kinh doanh của cơng ty như:

a. Phát triển hoạt động marketing để cĩ thể quảng bá rộng rãi thương hiệu cơng ty PDN đến các tỉnh thành lân cận và khắp nơi trên cả nước.

b. Nâng cao cơng tác nghiên cứu và phát triển tạo ra những sản phẩm khác biệt, hiện đại với giá cả cạnh tranh.

c. Khuyến khích, tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên học tập nâng cao trình độ và năng lực.

d. Tinh gọn bộ máy tổ chức để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của cơng ty.

e. Thường xuyên cập nhập, thu thập những thơng tin cĩ ảnh hưởng đến cơng ty để cĩ thể ứng phĩ với những bất trắc cĩ thể xảy ra.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp chiến lược để phát triển của công ty PDN đến năm 2020 (Trang 64 - 65)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(97 trang)