- Các chỉ số về doanh lợi: Khảnăng sinh lời trên doanh thu, tài sản và vốn chủ sở hữu đều giảm từ năm 2008 đến năm 2011 nhưng ở mức tương đối cao so vớ
3.1.2.Định hướng của cơng ty PDN đến năm
Cơng ty PDN cần hồn chỉnh các thủ tục cần thiết để được Bộ GTVT, Cục Hàng hải và các cơ quan liên quan phê duyệt, cấp phép 03 dự án chính là xây dựng cầu cảng 30.000DWT tại khu vực Gị Dầu, khu liên hợp cảng phía thương lưu Ve dan và mở rộng bãi chứa hàng, cầu cảng tại khu vực cảng Long Bình Tân.
Bên cạnh đĩ, cơng ty PDN sẽ tiếp tục trang bị thêm các thiết bị nâng hiện đại để bắt kịp nhu cầu mở rộng cảng và chiếm được 10% thị phần lưu thơng hàng hĩa qua cảng trong khu vực phía Nam Việt Nam vào năm 2020.
Để đạt được sứ mạng và tầm nhìn đã được trình bày như trên, cơng ty PDN cần cĩ sự cân bằng các khía cạnh, theo đĩ các mục tiêu và chiến lược nên và cần được triển khai. Dưới đây là mơ hình được thiết kế cho phù hợp với mơ hình cơng ty cổ phần, phù hợp với các hoạt động của cơng ty PDN:
Khách hàng
- Xác định những ai là khách hàng của PDN
- Làm thế nào để cơng ty PDN tăng thêm giá trị cho khách hàng
Tài chính
- Làm thế nào để cơng ty PDN tăng thêm giá trị cho khách hàng trong khi vẫn kiểm sốt được chi phí.
- Làm thế nào để cơng ty PDN tăng các nguồn ngân sách, quỹ (vốn) cần thiết để cung cấp cho đầu tư và duy trì cho các hoạt động kinh doanh.
Qui trình KD nội bộ
Để thỏa mãn khách hàng của PDN cĩ những qui trình nào vượt trội hơn đối thủ?
CBNV: Học hỏi và phát triển
Làm thế nào để CBCNV PDN phát triển và thay đổi thích ứng với các nhu cầu hiện hữu và tương lai?
Sứ mạng và tầm nhìn
(Định hướng chiến lược)
(Nguồn phịng Kinh doanh - cơng ty PDN) [2]
Hình 2.7: Mơ hình hoạt động của cơng ty PDN
Theo mơ hình này, cơng ty PDN phải cĩ bốn khía cạnh căn cứ vào đĩ cơng ty PDN nên phát triển như thế nào? Mỗi một khía cạnh là những yếu tố rất quan trọng để tiến tới đạt được sứ mạng và tầm nhìn trong 8 năm tới và xa hơn nữa.
Định hướng kinh doanh của cơng ty PDN
Từ 2012 - 2013 phấn đấu lượng hàng qua cảng: Hàng container : 150.000 teu. Hàng rời : 4 triệu tấn.
Từ năm 2013 - 2020 phấn đấu lượng hàng qua cảng: Hàng container : 300.000 teu.
Hàng rời : 5 triệu tấn
Hoạt động kinh doanh của cơng ty PDN trong trung hạn bao gồm hoạt động khai thác cảng và các dịch vụ cĩ liên quan trong chuỗi giá trị ngành, trong đĩ, ngành hàng tổng hợp là hoạt động cốt lõi, ngành hàng container là ngành mở rộng nhằm khai thác hết tiềm năng cơ sở hạ tầng và tận dụng lợi thế về mặt vị trí của cảng để tạo ra giá trị gia tăng cho cổ đơng.
Đối với ngành hàng tổng hợp, cơng ty PDN tập trung nâng cấp cơ sở hạ tầng, đầu tư trang thiết bị, dụng cụ bốc xếp và phát triển nguồn nhân lực chuyên nghiệp nhằm đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng và xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững về lâu dài.
Đối với ngành hàng container, trong hai năm đầu tiên, cơng ty PDN sẽ nỗ lực để thâm nhập thị trường, tạo chỗ đứng ổn định phục vụ cho mục tiêu phát triển lâu dài. Từ năm thứ ba trở đi, tùy vào diễn biến của nền kinh tế và tốc độ phát triển của ngành, cơng ty PDN sẽ đầu tư tăng tốc một cách cĩ chọn lọc nhằm để nắm bắt cơ hội và tối ưu hĩa lợi nhuận.
Đối với các dịch vụ cộng thêm, trong giai đoạn trước mắt, cơng ty PDN ưu tiên phát triển những dịch vụ đáp ứng các tiêu chí sau: phù hợp với năng lực hiện tại của cảng, vốn đầu tư ít, tạo ra giá trị gia tăng cao.
Qua đánh giá về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty PDN từ năm 2008 – 2011, chúng tơi thấy rằng kết quả cơng ty PDN thu được là hết sức khả
quan và tốt đẹp. Bốn năm liền, cảng cĩ sản lượng, doanh thu tăng liên tục và đã được lợi nhuận đạt kế hoạch được giao.
Tuy nhiên cũng qua kết quả phân tích và đánh giá, chúng tơi đều cảm nhận được rằng thời kỳ hồn kim đã qua, cảng phải đối mặt với những khĩ khăn của nền kinh tế thị trường, chịu sự cạnh tranh trực tiếp của các hàng tổng hợp và hàng container.
Chính vì vậy mà cơng ty PDN cần phải cĩ những hoạch định chiến lược phát triển nĩi chung cũng như các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh, về cơng tác quản lý và điều hành, về sản xuất và cơng nghệ nhằm khơng ngừng nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng, giữ vững sự phát triển ổn định trong tương lai.
Trong giai đoạn hiện nay, cơng ty PDN đã và đang từng bước nghiên cứu, tìm tịi, vận dụng đồng bộ các giải pháp chiến lược để phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh như cơng tác lập kế hoạch, cơng tác tổ chức và nhân sự, cơng tác đầu tư phương tiện xếp dỡ hiện đại, cơng tác vi tính hố và sắp xếp bãi container, cơng tác quy hoạch bãi làm hàng container theo chức năng, cơng tác sắp xếp lại mạng lưới giao thơng trong cảng, cơng tác thu hút khách hàng thơng qua các phương tiện vận tải thuỷ, cơng tác đầu tư và khai thác cảng cũng như các cảng mà cĩ kinh nghiệm đã nêu ở chương hai.