- Các chỉ số về doanh lợi: Khảnăng sinh lời trên doanh thu, tài sản và vốn chủ sở hữu đều giảm từ năm 2008 đến năm 2011 nhưng ở mức tương đối cao so vớ
2.Trang thiết bị xếp dỡ cũ kỹ lạc hậu và thiếu, chưa đồng bộ.
chưa đồng bộ.
chưa đồng bộ.
15. Nhân cơng làm hàng trực tiếp chưa hiệu quả. quả.
W.O:
1. Đẩy nhanh tiến độ xây dựng, đầu tư mua sắm trang thiết bị phục vụ xếp dỡ mua sắm trang thiết bị phục vụ xếp dỡ hàng hĩa.
W1 + W2 + W4 + O1 + O3
2. Xây dựng và mở rộng hệ thống cảng, hồn thiện hệ thống marketing. hồn thiện hệ thống marketing.
W5 + W6 + W10 + O2 + O3
3. Củng cố lại tổ chức nội bộ cho phù hợp với cơ cấu của cơng ty. hợp với cơ cấu của cơng ty.
W7 + W8 + W9 + O1
W.T:
1. Đầu tư các trang thiết bị xếp dỡ hiện đại để làm tăng năng lực xếp dỡ, tăng doanh thu. tăng năng lực xếp dỡ, tăng doanh thu.
W1 + W2 + W4 + T1 + T2
2. Cần nhanh chĩng giải quyết quy hoạch luồng, đường bộ vào cảng. đường bộ vào cảng.
W5 + W6 + T3
3. Khắc phục chất lượng phục vụ, giá thành xếp dỡ cao, hồn thiện hệ thống marketing. cao, hồn thiện hệ thống marketing.
W3 + W10 + W2
+ Nhĩm giải pháp kết hợp S (điểm mạnh) và O (cơ hội) chiến lược SO : Sử dụng điểm mạnh để nắm bắt cơ hội
S1S3O1: Với vị trí địa lí thuận lợi, gần các khu cơng nghiệp cĩ khối lượng hàng hĩa di chuyển qua cảng rất lớn tạo điều kiện cho cảng phát triển dịch vụ xếp dỡ hàng hĩa.
S1S3O2: Nằm trong vùng kinh tế trọng điểm cĩ khối lượng hàng trung chuyển lớn, đặc biệt là hàng container. Đây là điều kiện thuận lợi để phát triển cơng ty PDN thành cảng trung chuyển container.
S2S3S4O3 : khối lượng hàng hĩa cần di chuyển trong khu vực này rất lớn, với uy tín lâu năm với khách hàng sẽ tạo thuận lợi trong việc tìm kiếm khách hàng mới, khách hàng tiềm năng. Với ưu thế về vị trí, nằm gần các khu cơng nghiệp, đây sẽ là điều kiện phát triển dịch vụ trung chuyển nguyên, nhiên, vật liệu, sản phẩm,