bộ máy quản lý.
Thành lập Phòng nghiên cứu phát triển.
Do đặc thù ngành nghề, để không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm và uy tín của Tổng công ty trên thị trường trong nước cũng như thế giới, qua đó, đáp ứng được các yêu cầu của khách hàng, Tổng công ty cần cải tiến, nâng cao chất lượng và đa dạng hóa sản phẩm. Muốn vậy, Tổng công ty cần có chiến lược phát triển những sản phẩm phù hợp với yêu cầu của khách hàng, có giá trị gia tăng cao. Xuất phát từ yêu cầu này, Tổng công ty cần thiết thành lập Phòng nghiên cứu phát triển.
Nhiệm vụ của Phòng nghiên cứu phát triển: Lập kế hoạch đưa vào cạo tận thu những vườn cây cho năng suất thấp rồi đưa vào thanh lý trồng tái canh nhằm thay thế những giống cây cho năng suất cao, kháng được sâu bệnh. Ứng dụng các công nghệ mới để khai thác tận thu được nhiều sản phẩm, chất lượng đảm bảo, trồng các giống
cây mới có năng suất và mật độ cao…
Xát nhập, tinh gọn bộ máy quản lý.
Như đã phân tích phần chương 2 việc phân công nhiệm vụ của các phòng ban chưa thật sự hợp lý, cồng kềnh nhiều tầng nấc, để tinh gọn bộ máy quản lý có hiệu quả Tổng công ty nên xát nhập phòng kỹ thuật và phòng xây dựng cơ bản làm một, phân công việc lập kế hoạch, sửa chữa thường xuyên nhà cửa, nhà kho của Tổng công ty từ văn phòng giao cho phòng kỹ thuật - xây dựng cơ bản.
Bên cạnh đó cần bố trí một cách hợp lý so với bằng cấp được đào tạo, năng lực chuyên môn, việc điều động nhân viên quản lý từ phòng ban, nông trường này sang phòng ban, nông trường khác cần phải vận dụng một cách linh hoạt, tránh trường hợp nể nang dù đó là quan hệ trong nội bộ công ty. Điều này nếu Tổng công ty giải quyết tốt tạo thêm hiệu quả kinh doanh ngày một tốt hơn và đem lại hiệu quả về công tác quản trị nguồn nhân lực tại Tổng công ty.
3.2.4. Nhóm giải pháp hỗ trợ.