II. Cơ cấu theo
2.5.ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA TỔNG CÔNG TY.
Cơ cấu lao động trực tiếp
2.5.ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA TỔNG CÔNG TY.
CỦA TỔNG CÔNG TY.
Ưu điểm: Tổng công ty Cao su Đồng Nai luôn hoàn thành toàn diện và
vượt mức kế hoạch được giao, đời sống, việc làm của người lao động được đảm bảo và nâng cao, các mặt công tác chính trị, kinh tế - xã hội thực hiện tốt. Ban lãnh đạo Tổng công ty đã vận dụng đúng đắn đường lối, chủ trương, chính sách của Đảng, Nhà nước và các chỉ thị của cấp trên vào lãnh đạo doanh nghiệp.
Trên cơ sở quan điểm: "Con người là yếu tố quyết định sự thành bại của doanh nghiệp, nên ngay từ đầu lãnh đạo Tổng công ty đã chú trọng đến tổ chức, sắp xếp lại sản xuất, đặc biệt lựa chọn và đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán bộ chủ chốt, những người có đủ tài đức, năng động, sáng tạo luôn đoàn kết đồng lòng phấn đấu vì lợi ích chung của Tổng công ty trong đó có lợi ích của chính mình".
Trong công tác tuyển dụng, do nguồn tuyển dụng chủ yếu là nguồn nội bộ trong Tổng công ty, tuyển dụng từ bạn bè, con em nhân viên trong Tổng công ty do đó sẽ giảm được chi phí vì không phải đăng quảng cáo để thông báo. Tổng công ty chỉ cần thông báo trong nội bộ để toàn thể CBCNV trong Tổng công ty biết được về nhu cầu tuyển dụng nhân viên. Và chỉ sau một thời gian ngắn, Tổng công ty đã tuyển được nguồn nhân lực cần thiết mà không cần phải tốn nhiều chi phí. Hơn nữa, làm như thế sẽ tạo cho nhân viên trong Tổng công ty cảm thấy các quyền lợi mà Tổng công ty dành cho họ lớn hơn, tạo ra sự ràng buộc giữa Tổng công ty và người lao động.
Trong những năm gần đây, Tổng công ty đã có chương trình và kế hoạch quan tâm đến hoạt động đào tạo, trong bộ máy quản trị nhân lực của công ty đã thành lập
một bộ phận đào tạo và dành ra một khoản ngân sách khá lớn cho hoạt động đào tạo.
Trong công tác sử dụng nguồn nhân lực đã được tuyển chọn Tổng công ty cũng tập trung thực hiện các chính sách đảm bảo đời sống ổn định cho CBCNV - LĐ trong Tổng công ty, đồng thời tạo động lực cho họ phát huy hết khả năng làm việc của mình. Tổng công ty cũng đã thực hiện tốt các nghĩa vụ xã hội đảm bảo quyền lợi cho người
lao động như BHXH, BHYT, quỹ công đoàn, quỹ khen thưởng kỷ luật… Ngoài ra, Tổng công ty còn thực hiện trợ cấp cho các gia đình khó khăn ưu tiên gia đình thương binh, liệt sỹ và có chế độ cho người lao động trong những trường hợp đặc biệt.
Với hình thức trả lương theo sản phẩm đã thể hiện rõ sự công bằng, làm cho người lao động biết quyền lợi và nhiệm vụ của mình nên hăng hái sản xuất. Việc thanh toán tiền lương luôn đúng kỳ hạn làm cho người lao động cảm thấy thoải mái, kịp thời đáp ứng được các nhu cầu của họ. Công tác đoàn thể cũng tạo ra được sự gắn bó giữa những người lao động với nhau và với Tổng công ty.
Hạn chế: Bên cạnh những ưu điểm đạt được công tác QTNNL trong Tổng
công ty cũng còn nhiều hạn chế cũng cần phải khắc phục.
Hạn chế trong công tác tuyển dụng.
Do nguồn tuyển dụng là nguồn nội bộ nên nhân viên mới được tuyển dụng chủ yếu là những người thân con em trong Tổng công ty. Điều đó, tạo nên sự cứng nhắc trong nguồn tuyển dụng và khi tuyển dụng sẽ dẫn tới thiên vị, chủ quan là điều khó tránh khỏi. Mặt khác, do chỉ ưu tiên cho người thân của nhân viên trong Tổng công ty, nên nhiều khi các ứng viên không đáp ứng đủ yêu cầu nhưng vẫn được tuyển dụng, còn những người không quen biết mà có năng lực thật sự thì có thể bị loại hoặc không có cơ hội để tham gia thi tuyển.
Một mặt hạn chế nữa trong công tác này là phương pháp tuyển dụng quá sơ sài, chưa đủ điều kiện cần thiết tối thiểu để có thể đảm bảo tuyển dụng được những nhân viên đáp nhu cầu công việc. Công tác tuyển dụng chỉ được xét duyệt thông qua hồ sơ và các văn bằng chứng chỉ kèm theo, cùng với niềm tin vào sự giới thiệu của CBCNV- LĐ trong Tổng công ty là quá lạc hậu trong thời đại hiện nay. Vấn đề này cần được cải tiến khắc phục.
Hạn chế trong công tác sử dụng và tạo động lực cho người lao động:
Trong công tác sử dụng lao động Tổng công ty đã sử dụng một số biện pháp tạo động lực cho người lao động và kết hợp giữa sử dụng và đào tạo lại nguồn nhân lực đã được tuyển dụng. Tuy nhiên, các công tác này được thực hiện một cách chưa triệt để do đó hiệu quả sử dụng nhân lực chưa đạt được mức độ cao nhất có thể. Điều này đòi hỏi các nhà QTNL trong Tổng công ty phải giám sát việc thực hiện công tác này một cách tốt hơn nữa.
Về hình thức trả lương trong Tổng công ty tương đối là hoàn thiện, tuy nhiên quá trình chia lương ở bộ phận quản lý và phục vụ của Tổng công ty còn đơn giản, mang nặng tính bình quân chưa kích thích được tinh thần thi đua của nhân viên trong lĩnh vực này. Vấn đề này cần được khắc phục.
Sự biến động lớn của lực lượng lao động hằng năm. Đây là một trở ngại rất lớn, ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng nguồn nhân lực.
Nguyên nhân của việc hạn chế:
Do Tổng công ty chưa có kế hoạch, hoạch định cụ thể để thu hút NNL.
Kế hoạch đào tạo chưa định hướng rõ ràng trên cơ sở quy hoạch NNL, đặc biệt là nhân lực làm công tác quản lý, công tác đào tạo chưa quan tâm đúng mức, cơ sở vật chất phục vụ công tác đào tạo còn thiếu thốn, điều đó cũng làm ảnh hưởng đến công tác đào tạo và phát triển.
Chính sách lương, thưởng còn mang tính chất cào bằng, chưa đủ kích thích, thu hút và duy trì NNL lâu dài.