Để khắc phục những hạn chế qua phân tích thực trạng về công tác phân tích công việc Tổng công ty cao su Đồng Nai cần thực hiện quy trình phân tích công việc như sau:
1 2 3 4 5
(Nguồn đề xuất của tác giả tháng 8/2012) Hình 3.2: Sơ đồ hoàn thiện phân tích công việc tại Tổng công ty cao su Đồng Nai.
Xác định mục đích phân tích Thu thập các thông tin cơ bản Lựa chọn thông tin cần phân tích Kiểm tra xác minh thông tin Xây dựng mô tả công việc
Bước 1: Các định mục tiêu phân tích của Tổng công ty.
Căn cứ vào các văn bản quy định quy trình nghiệp vụ, yêu cầu công việc, Trưởng các phòng ,gíam đốc các nông trường xác định mục đích công việc cần phân tích.
Bước 2: Thu thập các thông tin cơ bản.
Bước 3: Lựa chọn thông tin cần phân tích.
Bước 4: Kiểm tra, xác minh tính chính xác của thông tin.
Bước 5: Xây dựng mô tả công việc và bảng tiêu chuẩn công việc:
3.2.1.3. Giải pháp hoàn thiện quá trình tuyển dụng.
Công tác kiểm tra, hoạch định nguồn nhân lực trong dài hạn của Tổng Công ty sẽ giúp cho công tác tuyển dụng xác định được đúng số lượng lao động trong các bộ phận còn thiếu là bao nhiêu để Phòng tổ chức lao động có thể lên kế hoạch tuyển mộ, tuyển dụng một cách cụ thể. Công tác này có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đối với cả Tổng công ty và người lao động. Nếu quá trình tuyển dụng lao động thành công thì Tổng công ty có được một nguồn nhân lực thích hợp để giúp tổng công ty đạt mục tiêu đề ra. Còn phía người lao động, do công việc phù hợp với năng lực nên sẽ hứng thú và nhanh chóng thực hiện những công việc được giao, giảm bớt thời gian tập sự, chi phí đào tạo, hạn chế tai nạn sản xuất và đảm bảo chất lượng sản phẩm.
Để khắc phục những hạn chế mà tác giả đã phân tích ở chương 2 về công tác tuyển dụng. Tổng công ty Cao su Đồng Nai cần thực hiện một số giải pháp để hoàn thiện công tác tuyển dụng như sau: