II. Cơ cấu theo
MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY CAO SU ĐỒNG NA
NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY CAO SU ĐỒNG NAI
ĐẾN NĂM 2015.
3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CHUNG CỦA TỔNG CÔNG TY CAO SU ĐỒNG NAI ĐẾN NĂM 2015. ĐỒNG NAI ĐẾN NĂM 2015.
Tiếp tục đầu tư để cũng cố, mở rộng thị trường trong và ngoài nước. Tăng cường và bám sát thị trường nội địa phát huy thế mạnh về vốn kinh doanh để thâm nhập thị trường mới, thu hút khách hàng kết hợp linh hoạt các hình thức kinh doanh, coi trọng hiệu quả và an toàn. Đầu tư đổi mới công nghệ để đáp ứng nhu cầu về chất lượng và mẫu mã sản phẩm. Xây dựng Tổng công ty trở thành thương hiệu đứng đầu trong ngành Cao su Việt Nam và Thế giới.
Tổng công ty Cao su Đồng Nai đề ra mục tiêu 5 năm tới (2010 - 2015) là phải: “Đổi mới mạnh mẽ tổ chức quản lý, từng bước hoàn thiện mô hình SX-KD theo hướng đa ngành nghề, trong đó lấy việc đầu tư có hiệu quả cây cao su là nền tảng; xây dựng Tổng công ty trở thành một doanh nghiệp phát triển toàn diện và bền vững”.
Giai đoạn từ năm 2012 đến năm 2015 Tổng công ty Cao su Đồng Nai xác định sản phẩm mủ vẫn là mặt hàng chiến lược của Tổng công ty .
Bảng 3.1: Mục tiêu đạt diện tích và sản lượng đến năm2015.
(Nguồn từ Phòng sản xuất kinh doanh của Tổng công ty cao su Đồng Nai)
Năm Diện tích khai thác (ha) Diện tích KTCB (ha) Tổng diện tích (ha) Năng suất (kg/ha) Sản xuất (tấn) Diện tích tăng (ha) 2012 22.745 7918 30.663 2000 47000 2013 23.742 9200 32.672 2050 48000 2.009 2014 24.608 9065 33.665 2100 51600 993 2015 25.000 9878 34.878 2200 52500 1213
Đầu tư trồng mới cây cao su ra ngoài tỉnh để có diện tích trên 35.000 ha, tăng khoảng 12.000 ha so với hiện nay trong đó diện tích khai thác đạt 23.000 ha. Năng suất vườn cây bình quân hàng năm phấn đấu đạt 2.05 tấn/ha, tăng khoảng 350kg/ha so với hiện nay.
Bảng 3.2: Mục tiêu kinh doanh đến năm 2015 tại Tổng công ty.
ĐVT: ngàn đồng
Năm Doanh thu thuần Lợi nhuận sau thuế
2012 1.929.000.000 1.201.000.000
2013 2.200.000.000 1.608.000.000
2014 2.600.000.000 1860.000.000
2015 3.000.000.000 2.000.000.000
(Nguồn từ phòng sản xuất kinh doanh Tổng công ty cao su Đồng Nai)
Tổng công ty cũng đặt ra nhiệm vụ trong 5 năm tới là phải quản lý tốt các dự án đầu tư, đảm bảo đạt hiệu quả và thu hồi vốn nhanh. Dự kiến, tổng nguồn đầu tư trong 5 năm tới sẽ đạt hơn 1.800 tỷ đồng, trong đó đầu tư vào nông nghiệp 722 tỷ đồng; góp vốn vào các công ty con và công ty liên kết 774 tỷ đồng; đầu tư thiết bị mới và xây lắp 197 tỷ đồng... Doanh thu đạt 3.000 triệu đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 2.000 triệu đồng.
3.2 Quan điểm, mục tiêu phát triển nguồn nhân lực của tổng công ty cao su Đồng Nai Đồng Nai đến năm 2015. Nai Đồng Nai đến năm 2015.
3.2.1 Quan điểm phát triển nguồn nhân lực của Tổng công ty cao su Đồng Nai Nai
Để đáp ứng yêu cầu trước mắt và tương lai của Tổng công ty trong công tác tuyển chọn công nhân và lao động quản lý trong Tổng công ty cũng cần phải được hoàn thiện và thực hiện một cách nghiêm túc hơn. Làm tốt quá trình này sẽ góp phần không nhỏ vào những thành công trong việc quản lý Tổng công ty của các nhà quản trị.
Tuyển dụng là quá trình thu hút và tuyển chọn những người lao động có khả năng từ nhiều nguồn khác nhau tham gia dự tuyển vào các chức danh cần người trong Tổng công ty.
Nâng cao trình độ học vấn, trình độ tay nghề cho toàn bộ nhân viên trong Công ty, đặc biệt là các cấp quản lý. Tuyển dụng được nguồn nhân lực có trình độ, tay nghề
cao và có đạo đức tốt. Như thế, mục tiêu của Tổng công ty trong những năm tới là sẽ tuyển dụng được những nhân viên có năng lực nhất để làm việc trong các công tác phù hợp nhằm thu được hiệu quả và năng suất một cách cao nhất có thể.
Đến năm 2015 người nắm giữ vị trí Tổng Giám đốc phải có trình độ học vấn Thạc sĩ hoặc Tiến sĩ.
3.1.2. Mục tiêu của Tổng Công ty đến năm 2015.
3.1.2.1. Mục tiêu tổng quát.
Xây dựng đội ngũ quản lý có trình độ và kỹ năng nghiệp vụ (chuyên môn, ngoại ngữ, tin học…), vững vàng,đội ngủ lao động trực tiếp có trình độ kỹ thuật cao, phẩm chất đạo đức lối sống tốt, cơ cấu lao động (theo trình độ học vấn, giới tính, độ tuổi,..) hợp lý, đáp ứng yêu cầu phát triển của Tổng công ty thực sự trở thành hàng đầu trong ngành cao su Việt Nam. Cải thiện đời sống vật chất, tinh thần của NLĐ và tạo mọi điều kiện để NLĐ phát triển khả năng của bản thân
Bảng 3.3: Định biên lao động dự kiến của Tổng công ty 2012 -2015
3.1.2.2 Mục tiêu cụ thể
Căn cứ kế hoạch kinh doanh và kế hoạch phát triển trong giai đoạn 2012 - 2015 (tầm nhìn 2020) thì một số mục tiêu cụ thể của phát triển NNL như sau:
Định biên số lượng lao động được giao cụ thể như sau :
Bảng 3.4: Phân tích mục tiêu trình độ học vấn đến năm 2015.
( Nguồn: Tổng hợp từ Phòng tổ chức lao động Tổng công ty cao su Đồng Nai)
Tăng nhân sự Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015
Số lượng lao động trực tiếp 1290 1295 1298 1302
Số lượng lao động gián tiếp 12995 13240 13440 13540
Trình độ 2012 2013 2014 2015