Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty được tổ chức theo hệ thống trực tuyến chức năng, các đơn vị trực thuộc chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Chủ tịch kiêm Giám đốc công ty. Trong công tác nghiệp vụ chuyên môn, các đơn vị thực hiện các chức năng nhiệm vụ của mình và có sự phối hợp chặt chẽ với nhau để cùng thực hiện mục tiêu chung của công ty.
Sơ đồ 2.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban:
Ban giám đốc:
Chức năng: Đảm bảo sử dụng có hiệu quả, bảo toàn và phát triển vốn, đất đai, tài nguyên và các nguồn lực khác của Nhà nước được Tập đoàn giao để thực hiện mục tiêu kinh doanh của công ty.
Nhiệm vụ: Xây dựng chiến lược phát triển công ty theo kế hoạch ngắn hạn, dài hạn và các kế hoạch đầu tư của công ty.
Đưa ra những quyết định bổ nhiệm, điều động, nâng lương, khen thưởng và kỷ luật cán bộ thuộc quyền quản lý theo quy định thực hiện công tác tổ chức.
Đề nghị Tập đoàn xem xét quyết định hoặc quyết định việc thành lập, tách nhập, giải thể, đổi tên các phòng ban nghiệp vụ của công ty và đơn vị hạch toán phụ thuộc theo phương án đã được Tổng giám đốc phê duyệt.
Báo cáo định kỳ các hoạt động kinh doanh của công ty cho Tập đoàn, cơ quan có thẩm quyền Nhà nước.
Tổ chức kiểm tra việc thực hiện chủ trương chính sách, chế độ và quy định của Nhà nước, của Tập đoàn trên mọi lĩnh vực hoạt động của công ty.
Phòng tổ chức hành chính:
Chức năng: Tổ chức, quản lý các hoạt động hành chính trong công ty và tham mưu cho Ban giám đốc.
Nhiệm vụ: Tổ chức bộ máy cán bộ, nhân sự, tiền lương, chế độ chính sách đối với người lao động, đề ra nội quy lao động, các quy định về thanh tra, quy định về
Nguồn: Phòng tổ chức hành chính CHỦ TỊCH KIÊM GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC PHÒNG KINH DOANH PHÒNG KẾ TOÁN - TC PHÒNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH PHÒNG Q.LÝ KỸ THUẬT