phá dẫn đầu trong lĩnh vực kinh doanh xăng dầu trên địa bàn tỉnh Đồng Nai.
Chính vì vậy, mục tiêu của việc hoàn thiện chiến lược Marketing là giúp công ty có định hướng phát triển trong ngắn hạn và dài hạn. Giúp cho công ty chọn được hướng đi đúng đắn phù hợp với xu thế phát triển của thị trường, giúp công ty khắc phục những hạn chế, phát huy những ưu điểm để từng bước trở thành công ty phát triển mạnh, bền vững tại tỉnh Đồng Nai.
3.2.Các giải pháp hoàn thiện Marketing-mix cho Công ty Xăng dầu Đồng Nai
Dựa trên những chính sách vĩ mô của nhà nước về định hướng phát triển ngành xăng dầu. Dựa trên những đánh giá về xu hướng phát triển của ngành xăng dầu, cùng với phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh, tình hình thực hiện và những hạn chế trong công tác Marketing-mix tại Công ty Xăng dầu Đồng Nai cũng như những điểm mạnh, điểm yếu và vị thế của công ty hiện nay, tác giả đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện Marketing-mix của Công ty Xăng dầu Đồng Nai thông qua các bước như sau:
3.2.1. Hoàn thiện hệ thống Marketing
Trước hết, công ty cần phải có một phòng Marketing độc lập để phát huy được thế mạnh, tập trung nghiên cứu phát triển thị trường. Việc thành lập phòng Marketing phải được tổ chức riêng biệt, tách khỏi phòng kinh doanh, đội ngũ chuyên trách phải có năng lực, trình độ chuyên môn. Phòng Marketing nên tổ chức theo mô hình chức năng của Marketing.
Nguồn: Đề xuất của tác giả
Sơ đồ 3.1: Mô hình tổ chức phòng Marketing
Trưởng phòng Marketing:
Xây dựng và thực hiện chiến lược Marketing, quản lý sản phẩm và truyền thông.
TRƯỞNG PHÒNG MARKETING
BỘ PHẬN QUẢNG CÁO, KHUYẾN MẠI CÁO, KHUYẾN MẠI
BỘ PHẬN NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG THỊ TRƯỜNG