25 Hệ thống điều hoà khí trung tâm Cái
3.3 KHẢO SÁT TÍNH CẦN THIẾT VÀ KHẢ THI CỦA CÁC GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT
3.3.1 Khái quát về khảo sát 3.3.1.1 Mục tiêu
Để đánh giá về tính khả thi và hợp lý của các giải pháp để xuất về quản lý TBDN tại Trường Cao đẳng nghề kỹ thuật công nghiệp Việt Nam - Hàn Quốc, tỉnh Nghệ An.
3.3.1.2 Nội dung.
Sau khi chỉnh sửa các biện pháp dự kiến, bổ sung thêm các giải pháp được góp ý từ việc thăm dò cán bộ quản lý, cán bộ hội cha mẹ học sinh từ các ý kiến phát biểu trong cuộc họp lãnh đạo nhà trường; tôi thiết lập phiếu hỏi các chuyên gia về mức độ khả thi, mức độ hợp lý của các giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý TBDN và tổ chức xin ý kiến của họ. Hệ thống câu hỏi bao gồm mức độ hợp lý và khả thi của 5 giải pháp trong đó mỗi giải pháp có 4 biện pháp cụ thể.
3.3.1.3 Đối tượng
Một số cán bộ quản lý (Hiệu trưởng, Hiệu phó, cán bộ chủ chốt) trực tiếp tham gia nâng cao hiệu quả quản lý TBDN có kiến thức và kinh nghiệm quản lý TBDN của trường Cao đẳng nghề kỹ thuật công nghiệp Việt Nam - Hàn Quốc, tỉnh Nghệ An và một số chuyên viên quản lý của sở Lao động Thương binh &Xã hội tỉnh Nghệ An.
3.3.2. Kết quả và phân tích kết quả khảo sát
Kết quả xin ý kiến 60 chuyên gia được chúng tôi trình bày tại mục dưới đây: * Thu thập số liệu và xử lý kết quả
Sau khi thu thập được các phiếu xin ý kiến chuyên gia, tôi biểu thị kết quả nhận định của các chuyên gia về mức độ hợp lý và mức độ khả thi của các giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý TBDN mà tôi đã đề xuất, tổng hợp số lượng và tỷ lệ % được thể hiện ở 5 bảng (3.1, 3.2, 3.3, 3.4, 3.5) dưới đây:
Kêt quả thăm dò về tính hợp lý và khả thi của các giải pháp nâng cao hiệu quả Quản lý TBDN đã đề xuất kết quả thu được như sau:
3.3.2.1. Giải pháp 1:
Bảng 3.1: Giải pháp về đổi mới việc nâng cao hiệu quả quản lý TBDN của Trường Cao đẳng nghề kỹ thuật công ghiệp Việt Nam - Hàn Quốc, tỉnh Nghệ An. Tính hợp lý Tính khả thi Rất hợp lý Hợp lý Không hợp lý Rất khả thi khả thi Không khả thi 1.1. Đổi mới việc xây dựng kế hoạch
nâng cao hiệu quả quản lý TBDN theo
SL 40 20 0 25 35 0
% 66.6 33.4 0 42 58 0