Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sỹ khoa học Kinh tế ………38
MI = VA – (A + T)
A: là khấu hao tài sản cốñịnh T: Thuế phải nộp
3.2.4.3 Phương pháp thống kê so sánh
Dùng ñể so sánh các chỉ tiêu về sản xuất và tiêu thụ cà phê giữa các nhóm hộ, so sánh các chỉ tiêu về kết quả và hiệu quả sản xuất cà phê giữa các nhóm hộ; so sánh các chỉ tiêu về thu mua cà phê, hiệu quả thu mua cà phê giữa các hộ tư thương,…. nhằm làm sáng tỏ tình hình sản xuất và tiêu thụ ở các nhóm hộ khác nhau có khác nhau hay không, nếu không khác nhau thì nguyên nhân tại sao, nếu khác nhau thì do những lý do gì? Trên cơ sở ñó ñề xuất ñịnh hướng và các giải pháp cho phát triển sản xuất và nâng cao khả năng tiêu thụ
sản phẩm cà phê cho các hộ nông dân trong huyện. So sánh các số liệu thống kê qua các thời kỳñể thấy ñược sự biến ñộng về sản xuất và tiêu thụ cà phê của các hộ nông dân ở huyện Lào Ngam
3.2.4.4 Phương pháp SWOT
- SWOT là tập hợp viết tắt những chữ cái ñầu tiên của các từ tiếng Anh: Strengths (ðiểm mạnh), Weaknesses (ðiểm yếu), Opportunities (Cơ
hội) và Threats (Thách thức). ðây là công cụ cực kỳ hữu ích giúp chúng ta tìm hiểu vấn ñề hoặc ra quyết ñịnh trong việc tổ chức, quản lý cũng như trong kinh doanh. Nói một cách khác, SWOT là khung lý thuyết mà dựa vào ñó, chúng ta có thể xét duyệt lại các chiến lược, xác ñịnh vị thế cũng như hướng
ñi của một tổ chức, một công ty, phân tích các ñề xuất kinh doanh hay bất cứ
ý tưởng nào liên quan ñến quyền lợi của người sản xuất kinh doanh. Và trên thực tế, việc vận dụng SWOT trong xây dựng kế hoạch kinh doanh, hoạch
ñịnh chiến lược, ñánh giá ñối thủ cạnh tranh, khảo sát thị trường, phát triển sản phẩm và cà trong các báo cáo nghiên cứu... ñang ngày càng ñược nhiều người sản xuất kinh doanh lựa chọn.
Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sỹ khoa học Kinh tế ………39
- Thực hiện mô hình SWOT như sau:
+ Lập một bảng gồm bốn ô, tương ứng với bốn yếu tố của mô hình SWOT. Strengths (ðiểm mạnh) Weaknesses (ðiểm yếu) Opportunities (Cơ hội) Threats (Thách thức)
+ Trong mỗi ô, nhìn nhận lại và viết ra các ñánh giá dưới dạng gạch
ñầu dòng, càng rõ ràng càng tốt.
+ Thẳng thắn và không bỏ sót trong quá trình thống kê. Người lập cũng nên quan tâm ñến những quan ñiểm của mọi người.
+ Biên tập lại, xóa bỏ những ñặc ñiểm trùng lặp, gạch chân những ñặc
ñiểm riêng biệt, quan trọng.
+ Phân tích ý nghĩa của chúng.
+ Vạch rõ những hành ñộng cần làm, như củng cố các kỹ năng quan trọng, loại bỏ các mặt còn hạn chế, khai thác các cơ hội, bảo vệ bản thân khỏi các nguy cơ, rủi ro.
3.2.5 Hệ thống chỉ tiêu ñánh giá kết quả và hiệu quả kinh tế trong sản xuất cà phê phê
3.2.5.1 Hệ thống chỉ tiêu ñánh giá các nguồn lực phục vụ sản xuất
- ðất ñai:Là một tư liệu sản xuất không thể thay thếñược. ðất ñai luôn luôn bị giới hạn bởi diện tích, tuy nhiên nếu sử dụng ñất ñai hợp lý thì không