II. Mụi trường kinh doanh của Cụng ty SXKDXNK Bỡnh Minh
1.4.Tỡnh hỡnh lao động của cụng ty
1. Mụi trường vi mụ
1.4.Tỡnh hỡnh lao động của cụng ty
Số lượng lao động: Tổng số cụng nhõn viờn trong toàn cụng ty hiện nay là trờn 3652 người được phõn bổ vào cỏc phũng ban chức năng của cụng ty và 5 đơn vị trực thuộc là: xớ nghiệp tẩy nhuộm, xớ nghiệp may, nhà mỏy dệt, phõn xưởng thu hoỏ và nhà mỏy nước khoỏng Vital. Để mở rộng sản xuất kinh doanh cụng ty đó cú xu hướng tăng thờm số lượng lao đọng hàng năm.
Chất lượng lao động: Thể hiện qua bậc thợ và trỡnh độ đào tạo cơ bản. Việc phõn loại lao động ở nhà mỏy nước khoỏng Vital cũng như ở toàn cụng ty căn cứ vào chức năng, nhiệm vụ của người lao động trong quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh, bao gồm cụng nhõn chớnh, học nghề (là lực lượng để bổ xung vào đội ngũ cụng nhõn sản xuất chớnh này), cụng nhõn sản xuất phụ trợ, cỏn bộ nhõn viờn quản lý kỹ thuật, quản lý kinh tế và quản lý hành chớnh.
Đối với cụng ty, hoạt động sản xuất kinh doanh dựa trờn dõy chuyền mỏy múc hiện đại, do đú đũi hỏi hầu hết người lao động phải cú trỡnh độ chuyờn mụn cao và khộo lộo thỡ mới đỏp ứng được yờu cầu đặt ra. Trờn thực tế lực lượng lao động của toàn cụng ty chưa đảm bảo được yờu cầu về số lượng, chất lượng. Cụng ty đó tuyển một số cụng nhõn chưa cú tay nghề và tự đào tạo, ngoài chi nhỏnh văn phũng Vital phần lớn tà tuyển những nhõn viờn tốt nghiệp ĐH, CĐ cú trỡnh độ chuyờn mụn cao, nắm bắt và nhạy bộn với thị trường. Dưới đõy là bảng trỡnh độ lao động.
Trỡnh độ lao động Số người năm 2001 Số người năm 2002 Tỷ lệ % (năm 2002) Đại học, cao đẳng 220 250 6,8 Cụng nhõn bậc 1-3 2000 1950 53,4 Cụng nhõn bậc 4-6 850 1407 38,5 Trỡnh độ cấp III 50 45 1,2
Qua bảng số liờu trờn ta they số lượng cụng nhõn lành nghề chiếm 38,5% tổng lao động trong toàn cụng ty, số lượng này vẫn cũn thấp so với yờu cầu đặt ra về số lao động cú tay nghề cao của cụng ty.
Riờng đối với nhà mỏy nước khoỏng Vital thỡ tổng số lao động của hóng ở cả 2 miền chỉ cú 105 người. Riờng tại nhà mỏy ở Tiền Hải cú 35 người được chia làm 2 ca làm việc, trong đú cú giỏm đốc điều hành, giỏm sỏt viờn, thủ kho, chuyờn viờn thớ nghệm và một số nhõn viờn vận chuyển bốc dỡ. Mặc dự cụng việc nhiều, cụng suất lớn với 30.000.000 lớt/năm, nhưng dõy chuyền khộp kớn, đồng bộ nờn số cụng nhõn làm việc chỉ cú 14 người/ca, chỉ phải là nhiệm vụ điều khiển trụng coi bốc dỡ, bảo vệ kho và vận chuyển hàng hoỏ.
Khu vực phớa bắc, chi nhỏnh tại Hà Nội cú 55 người làm việc, ngoài giỏm đốc, phú giỏm đốc cú thủ kho, thủ quỹ, cỏc nhõn viờn bỏn hàng tại cỏc khu vực đó được phõn cụng. Riờng tại Hà Nội cụng ty cử 2-3 người phụ trỏch liờn hệ bỏn hàng và trưc tiếp quản lý khỏch hàng của mỡnh. Số nhõn viờn khỏc được phõn bổ về cỏc tỉnh lõn cận như: Hà Tõy, Quảng Ninh, Hải Phũng, Thấi Nguyờn, Nam Định, Hải Dương… mỗi tỉnh từ 2-3 phụ trỏch khu vực bỏn của mỡnh. Sau mỗi tuần lễ phải viết bỏo cỏo chi tiết về khỏch hàng cũng như doanh số bỏn dưới sự chớ đạo của ban giỏm đốc.
Với chi nhỏnh tại thành phố Hồ Chớ Minh số nhõn viờn cũn lại 20 người, cú cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ tương tự khu vực Hà Nội.
Như vậy nhà mỏy nước khoỏng Vital với tổng số cỏn bộ cụng nhõn viờn hơn 100 người, so với cụng ty chiếm dưới 5% lực lượng lao động, là con số tương đối khiờm tốn so với quy mụ của một hóng nước khoỏng. Nhưng số nhõn viờn của hóng lại cú trỡnh độ chuyờn mụn cao(65% tốt nghiệp ĐH, CĐ) cú khả năng làm việc tốt nờn hiệu quả kinh doanh của nhà mỏy đạt kết quả cao.
Về tỡnh hỡnh trả lương cho cỏn bộ cụng nhõn viờn của cụng ty: việc trả lương cho người lao động của cụng ty SXKDXNK Bỡnh Minh được thể hiện qua bảng sau:
So sỏnh Nội dung Đơn vị tớnh Năm
2001
Năm
2002 Chờnh lệch
%
Tổng doanh thu Triệu đồng 146078 165683 19605 13,42 Tổng quỹ lương Triệu đồng 5636 5884 284 4,4 Mức lương bỡnh quõn 1000 đồng/thỏng 580 655 75 12,93
Bảng 2: Tỡnh hỡnh trả lương cho cụng nhõn viờn (Nguồn: phũng kinh doanh)
Tổng quỹ lương của năm 2002 tăng 4,4% so với năm 2001. Mức lương bỡnh quõn của cỏn bộ cụng nhõn viờn toàn cụng ty cũng tăng theo từng năm từ 580.000 đồng/thỏng lờn 655.000 đồng/thỏng, đạt tỷ lệ tăng 12,93%.
Đối với chi nhỏnh văn phũng Vital tại Hà Nội, ngoài cỏc nhõn viờn như kế toỏn, thủ kho, bảo vệ … được hưởng mức lương cố định, phần lớn cũn lại là nhõn viờn đại diện bỏn hàng được tớnh lương theo số lượng bỏn ăn hoa hang, cỏc nhõn viờn phải cú trỏch nhiệm với số lượng bỏn của mỡnh để thu tiền về. Số tiền thu về đú nhõn viờn được hưởnh 5% hoa hồng. Tớnh trung bỡnh trung mức lương của cỏc nhõn viờn đạt 2 triệu đồng/thỏng. So với mức lương trung bỡnh của toàn cụng ty thỡ mức lương của nhõn viờn ở đõy cao, nhưng bự lại số nhõn viờn này phải cú trỡnh độ đào tạo cơ bản, nắm bắt thị trường nhậy bộn, trỡnh độ giao tiếp tốt, quan hệ rộng. Chớnh vỡ vậy mà hiệu quả sản xuất kinh doanh của hóng Vital đạt kết quả cao hơn so với cỏc đơn vị sản xuất khỏc trong cụng ty, gúp phần vào sự phỏt triển chung của cụng ty Bỡnh Minh.