b/ Tăng cường triển khai công tác ĐNPTC trên thực tế
4.3.3. Hoàn thiện công tác đánhgiá thực hiện ĐNPTC
Cơ sở đề xuất: Đánh giá nói chung là một khâu quan trọng trong quá trình tiến hàng bất cứ CV gì, tuy nhiên công tác đánh giá nhiều khi lại chưa được quan tâm đúng mức. Tại công ty AFORIMEX, công tác đánh giá đã được thực hiện ở một số mặt như đánh giá thành tích công tác của NLĐ, đánh giá việc xây dựng các chính sách… Tuy
nhiên, theo số liệu điều tra, công tác thực hiện chính sách đãi ngộ chỉ dừng lại ở 66.7% trong số NLĐ được hỏi. Do đó, trong thời gian tới công ty cần phải xây dựng được một hệ thống đánh giá chính thức cho vấn đề này.
Nội dung giải pháp: tổ chức đánh giá công tác ĐNPTC công ty có thể tham khảo một số gợi ý sau:
Đầu tiên, công ty cần phải xây dựng hệ thống đánh giá công tác ĐNPTC để tìm hiểu mức độ hài lòng của NV( tham khảo phiếu điều tra )
Thứ hai, so sánh việc việc xây dựng các chính sách về ĐNPTC với quy trình đã đề ra xem tuân thủ đúng hay chưa, có đảm bảo được các nguyên tắc và yêu cầu thiết yếu không.
Thứ ba, tổ chức đánh giá theo định kỳ( hàng tháng, hàng quý) có sự tham gia đóng góp ý kiến của tập thể NLĐ khắc phục hiện tượng có những NLĐ cho rằng công ty không bao giờ tổ chức công tác đánh giá.
Thứ tư, tổ chức đánh giá ngay sau khi triển khai các chính sách ĐNPTC, ví dụ như sau khi tổ chức cho NV đi tham quan, nghỉ mát, công ty có thể tổ chức lấy ý kiến cảm nhận của NLĐ, đánh giá những điểm thiếu sót làm cơ sở để lần sau thực hiện tốt hơn. Cuối cùng, trong quá trình thực hiện đánh giá cần lấy ý kiến của tập thể NLĐ bằng các hình thức phỏng vấn, điều tra khảo sát, thư góp ý… Để cho NLĐ tham gia vào quá trình đánh giá vì họ chính là đối tượng được hưởng những chính sách và phục vụ tốt hơn của NLĐ, mục đích cuối cũng là kích thích tinh thần, hiệu quả làm việc của họ.