CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ PHI TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY XNK AFORIME
4.3.1.3. Đổi mới chính sách ĐNPTC
a/ Chính sách thi đua, khen thưởng
Khen thưởng là sự kết hợp hài hòa giữa lợi ích tinh thần và lợi ích. Đã khen phải đi đô, gắn liền với thưởng, thưởng xứng đáng, đúng đối tượng nhằm nâng cao giá trị, ý nghĩa, tác dụng của việc khen. Ông cha ta có câu: “ Một trăm đồng tiền công không bằng một đồng tiền thưởng” ngày nay vẫn phát huy giá trị tích cực.
Chính sách thi đua, khen thưởng như đã phân tích ở trên về ý nghĩa và nghiên cứu thực trạng của công ty. Việc xây dựng chính sách thi đua khen thưởng phải xác định rõ thời gian áp dụng thi đua khen thưởng, nội dungthi đua, tổ chức phong trào thi đua, tiêu chuẩn các danh hiệu thi đua; các hình thức, đối tượng thi đua, tiêu chuẩn khen thưởng; quyết định trao tặng; thủ tục, hồ sơ đề nghị khen thưởng; quyền và nghĩa vụ của cá nhân, tập thể được khen thưởng, quỹ thi đua-khen thưởng… và được dựa trên cơ sở một số điều của Luật Thi đua, Khen thưởng và luật sửa đổi, bổ sung một số điều của luật thi đua, khen thưởng, nghị định số 121/2005/NĐ-CP, Thông tư số 73/TT-BTC…
b/ Chính sách đào tạo, bồi dưỡng và phát triển
Nhu cầu về đào tạo và phát triển trong các tổ chức tăng nhanh cùng với sự phát triển của hợp tác và cạnh tranh quốc tế, của khoa học công nghệ tiên tiến, của sự bùng nổ thông tin toàn cầu và những áp lực kinh tế xã hội. Chính sách đào taojm bồi dưỡng và phát triển giúp cho NLĐ thực hiện CV tốt hơn, Tại công ty, chính sách này đã có, tuy nhiên còn chưa rõ ràng, mới chỉ là những quy định nhỏ trích trong nội quy của công ty. Để xây dựng được một chính sách đào tạo hiệu quả, công ty có thể tham khảo những gợi ý sau đây:
Thứ nhất, xác định rõ thời gian đào tạo và mục đích của chương trình đạo tạo: Chính sách đào tạo phải dựa trên từng giai đoạn của mục tiêu chiến lược và phải xác định được mục đích của đào tạo, bồi dưỡng nhắm đến vấn đề gì thì mới có thể đạt được mục tiêu,
Thứ hai, xác định rõ đối tượng, nội dung của chương trình đào tạo, bồi dưỡng và phát triển. Quá trình đào tạo không nên thực hiện một cách máy móc, sáo rỗng mà cần có sự nghiện cứu như cầu đào tạo để tìm ra đối tượng, nội dung cần đào tạo, nếu không sẽ gây tốn kém kinh phím mất thời gian mà chưa chắc đã hiệu quả, Ở đây, đối tượng của quá trình đào tạo có thể tập trung và hai đối tượng sau:
Đào tạo và phát triển NV: Nhằm giúp cho NV có trình độ tay ngeehf và các kỹ năng phù hợp để thực hiện CV theo yêu cầu hiện tại và tương lai. Cụ thể: Đào tạo khi có công nghệ kiến thức mới, đào tạo cho những NV mới trong công ty
Đào tạo nhà quản trị và đội ngũ làm công tác nhân sự trong công ty: nhằm nâng cao các kỹ năng về quản lý CV, quản lý con nguowifl đào tạo cho đội ngũ làm công tác nhân sự những kiến thức đãi ngộ nói chung và ĐNPTC nói riêng để họ làm tốt hơn công tác xây dựng và thực hiện chính sách
c/ Chính sách về sinh, ATLĐ
Chính sách vệ sinh ATLĐ nhằm cải thiện điều kiện làm việc, ngăn ngừa tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp, bảo đảm an toàn, sức khỏe cho người lao động, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. Việc xây dựng chính sách vệ sinh, ATLĐ cần căn cứ vào các quy định của Bộ Luật Lao động và các quy định pháp luật hiện hành. Nội dung của quy định của Bộ Luật Lao Động và các quy định pháp luật hiện hành. Nội dung của chính sách phải thể hiện được những điểm sau:
• Các quy định, hướng dẫn thực hiện vệ sinh ATLĐ tại công ty
• Trách nghiệm của tất cả mọi nhân viên trong việc tạo ra một MTLV an toàn • Sự cam kết của lãnh đạp cấp cao với việc thiết lập một MTLV an toàn và vệ sinh lao động. Sự chịu trách nghiệm của toàn bộ các cấp quản lý trong việc thực hiện các nhiệm vụ về thực hiện các trách nghiệm về về sinh ATKĐ
• Sự tham gia và hợp tác của các cấp quản lý và nhân viên để đảm bảo việc xây dựng và ứng dụng chính sách một cách hiệu quả
• Cam kết với việc định kỳ xem xét chính sách và theo dõi tính hiệu lực của chính sách này
• Sự cam kết về việc cung cấp một ngân sách đầy đủ và thích hợp cho việc triển khai chính sách này trên thực tế
Là những chính sách nhằm nâng cao đời sống tinh thần cho NLĐ thông qua cá hoạt động bên ngoài CV giúp NLĐ giải tỏa được tâm lứ căng thẳng trong CV kích thích tinh thần làm việc của họ. Không chỉ đơn giản là việc tổ chức thăm hỏi, động viên khi NLĐ gặp ốm đau, hiếu hỷ. Tổ chức sinh nhật, tổ chức giao lưu thể thao, dã ngoại… Để xây dựng một chính sách hỗ trợ hoạt động đoàn thể tốt tạo điều kiện cho quá trình triển khai, chính sách cần phải quy định rõ hỗ trợ cho hoạt động gì, hỗ trợ như thế nào , kinh phí hoạt động là bao nhiêu, muốn xin hỗ trợ thì phải xin ở đâu .. Điều này thường các công ty bỏ qua hoặc quy định không rõ ràng, gây khó khăn trong quá trình thực hiện