CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ PHI TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY XNK AFORIME
4.3.1.1. Hoàn thiện nhận thức của nhà quản trị và NLĐ đối với công tác ĐNPTC
a/ Hoàn thiện nhận thức của nhà quản trị
Trong bất kỳ một tổ chức nào, người lãnh đạo phải luôn là người tiên phong, dẫn đường cho mọi hoạt động. Vì vậy để xây dựng và thực hiện tốt một chính sách ĐNPTC thì nhà quản trị cần phải coi trọng chúng và coi đó là việc không thể thiếu. Các nhà quản trị thường cho rằng việc đãi ngộ về tài chính là hữu hiệu nhất và cần thiết hơn cả trong khi NLĐ không chỉ có nhu cầu về tài chính mà bên cạnh đó, họ còn có những nhu cầu phi tài chính khác cũng quan trọng không kém trong việc tạo động lực cho họ hoàn thành tốt CV.
Vấn đề tồn tại trong công tác ĐNPTC của công ty là mới chỉ dừng lại ở việc tổ chức thực hiện mà chưa có sự lấy ý kiến tham khảo của tập thể NLĐ cũng như chưa quan tâm đến tâm tư, nguyện vọng, nhu cầu thực sự, mức độ hài lòng của NLĐ, chưa quan tâm đến kết quả của việc thực hiện và phải làm sao để các chính sách đưa ra được sự ủng hộ cao. Do đó, giải pháp cho vấn đề này đó là:
Thứ nhất, nhà quản trị phải đứng trên góc độ quyền lợi của NLĐ để hiểu rõ tâm tư, nguyện vọng của họ, lấy chất lượng, lấy chất lượng việc thực hiện làm mục tiêu chứ không chỉ là hình thức.
Thứ hai, cần nâng cao trình độ, kỹ năng, nhận thức của đội ngũ làm nhân sự. Đấy là lực lượng chủ yếu trong công tác đãi ngộ, ngoài nhà quản trị cấp cao phải kể đến trưởng, phó các phòng và những người công tác trong phòng nhân sự vì họ trực tiếp đề xuất các chính sách và tổ chức thực hiện chúng. Trình độ cũng như sự nhận thức của họ có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả công tác ĐNPTC của công ty. Để làm được điều này, công ty có thể áp dụng một số CV cụ thể sau:
Công ty có thể tạo điều kiện cho các cán bộ phụ trách nhân sự theo học thêm các kháo học đào tạo ngắn hạn về quản lý con người, kỹ năng giao tiếp và phong cách ứng xử trong DN như các khóa học của Tâm Việt. Nếu điều kiện về tài chính không cho phép,
công ty có thể cử đại diện trưởng phòng đi dự các lớp đào tạo, sau đó về truyền đạt cho các NV khác.
Tổ chức các buổi thảo luận, trao đổi, chia sẻ kinh nghiệm quản lý nhân sự giữa các cán bộ trong công ty, đồng thời có thể mời thêm các chuyên gia trong lĩnh vực quản lý con người, giảng viên của các trường đại học khối kinh tế (như: trường ĐH Thương Mại, Kinh tế quốc dân…) và trao đổi về các vấn đề của hoạt động ĐNPTC như: ĐNPTC là gì? Tầm quan trọng của ĐNPTC đối với hoạt động kinh doanh của DN? Làm thế nào để hoàn thiện công tác ĐNPTC?... nhằm nâng cao nhận thức của họ về hoạt động ĐNPTC. Tuy nhiên, việc mời chuyên gia dự các buổi nói chuyện khá tốn kém, cho nên giải pháp phù hợp hơn cả là tổ chức trao đổi giữa các cán bộ trong đó lấy ý kiến đóng góp của NV trong công ty.
Công ty cũng nên tổ chức đánh giá kết quả cảu các khóa đào tạo, các buổi thảo luận đã tổ chức để thấy được sự thay đổi nhận thức của ban lãnh đạo và hiệu quả mà nó mang lại.
b/ Nâng cao nhận thức của NLĐ
Công tác ĐNPTC là do ban lãnh đạo của công ty thực hiện từ khâu xây dựng chính sách đến tổ chức triển khai, đánh giá. Việc nâng cao nhận thức cho các nhà quản trị là cần thiết nhưng cũng cần nâng cao nhận thức của NLĐ là những người được hưởng các chính sách ĐNPTC đó là vì cần phải cho NLĐ thấy rằng ĐNPTC vừa là quyền lợi vừa là nghĩa vụ đối với họ. Là quyền lợi vì họ xứng đáng được nhận những đãi ngộ đó cùng với những công sức mà họ đã cống hiến cho sự phát triển của công ty. Là nghĩa vụ vì họ phải hiểu được rằng: họ phải cố gắng như thế nào để nhận được sự đãi ngộ tốt nhất từ phía công ty. Việc nâng cao nhận thức cho NLĐ tạo điều kiện cho sự phối hợp thực hiện các chính sách ĐNPTC của công ty nhằm đạt được mục tiêu đã đề ra.
Việc nâng cao nhận thức và thu hút sự tham gia NLĐ về ĐNPTC có thể áp dụng những cách thức sau:
Một là, tổ chức một buổi nói chuyện giữa NV với lãnh đạo công ty về ĐNPTC để thấy được mức độ hiểu biết và nhu cầu của họ về vấn đề này. Qua đó, giúp họ nâng cao nhận thức.
Hai là, nếu công ty có tổ chức mời các chuyên gia đến nói chuyện cho các nhà quản trị thì có kết hợp để NLĐ cũng đến nghe, trao đổi một cách thoải mái về các vấn đề liên quan đến ĐNPTC.