c/ Mức độ hài lòng thông qua thông qua những biểu hiện
3.4.2.Thiết lập các quy định, quy tắc, thủ tục hỗ trợ thực hiện chính sách đãi ngộ phi tài chính
nông lâm sản AFORIMEX.
Trên thực tế, việc tổ chức triển khai các chính sách không phải lúc nào cũng diễn ra theo đúng kế hoạch hay sắp đặt của nhà quản trị. Chính sách đãi ngộ dù có được xây dựng tốt như thế nào đi nữa nhưng nếu không được triển khai trên thực tế thì cũng không có tác dụng mà đôi khi còn có tác dụng xấu, ảnh hưởng tâm lý của NLĐ vì họ sẽ cho rằng, đó mãi chỉ là những lý thuyết suông và chẳng bao giờ trở thành hiện thực. Bên cạnh đó còn có thể có những lý do làm cho công tác triển khai ĐNPTC của công ty gặp không ít những khó khăn. Tuy nhiên, công ty đã rất quan tâm đến công tác tổ chức triển khai các chính sách này trên thực tế.
3.4.1. Hệ thống đánh giá thành tích công tác của NLĐ
Trong quá trình triển khai các chính sách cũng như các mục tiêu chiến lược của DN, lãnh đạo công ty đã rất quan tâm đến việc xây dựng hệ thống đánh giá thành tích của NLĐ với các tiêu chí, tiêu chuẩn, đối tượng áp dụng rõ ràng để quá trình đánh giá đảm bảo tính hợp lý, khách quan và công bằng.
3.4.2. Thiết lập các quy định, quy tắc, thủ tục hỗ trợ thực hiện chính sách đãi ngộ phi tài chính tài chính
Để ràng buộc trách nhiệm của NLĐ với CV và DN, công ty đã thiết lập một số quy tắc, thủ tục hướng dẫn thực hiện chính sách ĐNPTC quy định các quyền lợi của NLD được hưởng cũng như nghĩa vụ mà họ phải thực hiện.Các quy định đó được cụ thể hóa bằng các nội quy, quy tắc của công ty về ĐNPTC thông qua CV và MTLV.
Thứ nhất, chính sách thi đua, khen thưởng
Tùy theo từng giai đoạn của mục tiêu chiến lược phát triển mà công ty đề ra những chính sách thi đua và tổ chức khen thưởng cho CBCNV trong công ty, chính sách
thi đua khen thưởng cần phải đảm bảo tính công bằng và kịp thời nếu không sẽ làm giảm đi tinh thần hăng say làm việc của NLĐ.
Thứ hai, chính sách đào tạo, bồi dưỡng phát triển.
Công ty đã có những quy định trong công tác đào tạo và bồi dưỡng cho NLĐ để tạo điều kiện phát triển cho họ. Đội ngũ NV liên tục được cập nhật các kiên thức và công nghệ mới để sẵn sang làm thỏa mãn các yêu cầu khắt khe của khách hàng.
Thứ ba, chính sách vệ sinh, ATLĐ: nội quy công ty có một số những quy định về vệ sinh, ATLĐ.
Thứ tư, chính sách hỗ trợ hoạt động đoàn thể.
Hoạt động đoàn thể của công ty là những hoạt động bề nổi bên cạnh những CV kinh doanh thông thường.Việc triển khai những chính sách hỗ hoạt động đoàn thể giúp NV có thời gian thư giãn, xả “ stress “ sau những giờ làm việc căng thẳng, đồng thời giúp cải thiện mối quan hệ giữa lãnh đạo với NV, giữa đồng nghiệp trong công ty thêm gắn bó, thân thiết.
Hiện công ty đã có những quy định về ác hoạt động đoàn thể sau:
- Quy định mỗi năm có 2 lần cho CBCNV công ty đi thăm quan, nghỉ mát - Tổ chức giao lưu bóng đá giữa các nam NV trong công ty
- Tặng hoa và quà mung 8/3 , 20/10 cho các NV nữ trong công ty
- Tổ chức sinh nhật theo tháng cho CBCNV, tặng quà bằng vật chất, mỗi người sinh nhật được nhận 200.000 đồng …
Tuy nhiên công tác tổ chức các hoạt động đoàn thể của công ty còn bỏ qua một số hình thức khá quan trọng, mang lại tác động không nhỏ đến tâm lý của NLĐ: tổ chức giao lưu văn nghệ, hay chỉ tặng vật chất mà chưa chú ý đến những món quà tinh thần cũng quan trọng không kém, hoặc quá trình tổ chức còn chưa chuyên nghiệp nên chưa gây được ấn tượng, và nhận được đánh giá tốt nhất từ phía NLĐ.