CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ PHI TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY XNK AFORIME
4.1.1.Ưu điểm và nguyên nhân
Nhìn chung, công tác ĐNPTC của công ty XNK vật tư nông lâm sản AFORIMEX cũng đã thu được một số thành công nhất định:
Thứ nhất, công tác xây dựng chính sách: về cơ bản, các chính sách ĐNPTC của công ty đã đạt được các yêu cầu cần thiết đặc biệt là các yêu cầu về tính công khai, có lý có tình và rõ ràng, dễ hiểu.
Thứ hai, việc thực hiện tổ chức công tác ĐNPTC của công ty có một số ưu điểm sau:
• Công ty đã xây dựng được hệ thống đánh giá thành tích với đầy đủ các tiêu chuẩn, đa số NLĐ đều đã biết đến việc công ty đã thực hiện CV Xây dựng đãi ngộ. Bên
cạnh đó CV Triển khai đãi ngộ và Xây dựng các nguyên tắc hỗ trợ thực hiện chính sách đãi ngộ cũng nhận được những ý kiến ủng hộ khá cao.
• Đồng thời các quyền lợi của NLĐ đã được cụ thể hóa bằng các quy định,thủ tục hướng dẫn đảm bảo quyền lợi và ràng buộc trách nhiệm của NLĐ.
• Việc triển khai thực hiện chính sách ĐNPTC mang lại những đánh giá tích cực từ phía NLĐ như: CV phù hợp, tạo sự thách thức và cơ hội thăng tiến trong CV, xây dựng MTLV tốt với đầy đủ trang thiết bị, đảm bảo vệ sinh ATLĐ, mối quan hệ lãnh đạo-nhân viên, đồng nghiệp thân thiện cởi mở tạo bầu không khí làm việc thoải mái, thời gian làm việc linh hoạt tạo điều kiện thuận lợi cho NLĐ. Từ đó, kích thích tinh thần làm việc của họ, nâng cao năng suất, chất lượng CV.
Thứ ba, công tác đánh giá ĐNPTC: ưu điểm của công tác này là đã có sự đánh giá chính sách xây dựng được và đánh giá việc thực hiện chính sách đó.
Có được những thành công trên nguyên nhân là do:
Quá trình xây dựng, đổi mới các chính sách ĐNPTC đã có sự tham khảo ý kiến của các NV trong công ty để nắm bắt các nhu cầu của NLĐ nhằm chăm lo đến đời sống tinh thần của họ. Chính sách đưa ra được phổ biến rộng rãi đến toàn bộ NV trong công ty.
Ngay từ khâu tuyển dụng và bố trí nhân sự , công ty đã rất cân nhắc lựa chọn NLĐ sao cho đúng với chuyên môn và nguyện vọng được làm việc của họ, đảm bảo tính hợp lý.
Công ty đã cố gắng tạo MTLV tốt nhất để NV của mình có đầy đủ điều kiện phát huy tối đa năng lực của bản thân.
Ban lãnh đạo công ty đã có sự quan tâm đến đời sống tinh thần của NLĐ và mối quan hệ giữa đồng nghiệp luôn được củng cố tạo ra bầu không khí làm việc thoải mái, thân thiện, không gây áp lực hay ảnh hưởng đến tinh thần làm việc của NLĐ.
Quá trình từ xây dựng chính sách đến triển khai, đánh giá đã có sự khách quan trong việc lấy ý kiến phản hồi của NLĐ trong công ty làm cơ sở cho việc đánh giá.