- Thái độ của đội ngũ cán bộ công nhân viên: Đối với những người đã qua đào tạo, có trình độ tay nghề cao, có ý thức làm việc thì họ sẽ hoàn thành công việc nhanh chóng hơn, khối lượng công việc lớn hơn do đó sẽ làm giảm số lượng lao động quản trị dẫn đến việc việc tổ chức bộ máy quản trị dễ dàng và hiệu quả hơn. Ngược lại, với những lao động không có ý thức làm việc, không tự giác sẽ dẫn đến số lượng lao động quản trị gia tăng, làm cho lãnh đạo tổ chức tăng lên, việc tổ chức bộ máy quản trị khó khăn hơn. Đội ngũ cán bộ quản trị của công ty có trình độ tương đối cao, môi trường làm việc có tính kỷ luật đã góp phần tạo nên ý thức tự giác của đội ngũ công nhân viên.
3.3 Kết quả điều tra trắc nghiệm về tổ chức bộ máy quản trị của Công ty TNHH ViệtThắng. Thắng.
Với 12 phiếu phát ra cho CBNV nhận lại đủ 12 phiếu. Qua điều tra phỏng vấn một số cán bộ công nhân viên tại công ty đã phản ánh được phần nào thực tế và làm rõ hơn một số vấn đề được đề cập trong đề tài nghiên cứu:
3.3.1 Đánh giá nhận thức của các nhà quản trị và của nhân viên công ty về tổ chứcbộ máy quản trị. bộ máy quản trị.
Khi được hỏi phỏng vấn có ý kiến cho rằng bộ máy quản trị có ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Để có thể nắm bắt kịp thời những thay đổi của môi trường và tận dụng những cơ hội mà môi trường mang lại, công ty cần phải xây dựng được một bộ máy quản trị gọn nhẹ, linh hoạt, mềm dẻo và phải có một đội ngũ cán bộ quản lý có trình độ, giàu kinh nghiệm, nhiệt tình, sáng tạo để định hướng những hướng đi đúng đắn cho công ty. Công ty đã xây dựng được mô hình bộ máy quản trị ở mức trung bình khá, công ty có chú ý rất lớn đến việc đầu tư trang thiết bị. Về việc thực hiện các nguyên tắc tương thích giữa các hình thức và chức năng, thông nhất chỉ huy nhưng chưa thực hiện tốt nguyên tắc cân đối linh hoạt và hiệu quả nên chi phí quản lý nhiều, sự phối hợp và truyền đạt thông tin còn kém.