giữa các bàn làm việc của nhân viên không được ngăn nhau do đó gây mất tập trung và không mang lại hiệu quả cao.
*Những nguyên nhân tồn tại
- Do tình hình kinh tế thị trường thay đổi nhanh chóng bộ máy quản trị công ty chưa kịp thay đổi, đáp ứng thích nghi nên bộ máy còn chưa làm việc hiệu quả. Do sự bố trí lao động trong công ty không hợp lý, một số người làm không đúng chuyên ngành, và thiếu những cán bộ trẻ giàu kinh nghiệm, năng động, nhiệt tình, có trình độ.
- Do sự bố trí lao động trong công ty còn chưa hợp lý nên dẫn đến tình trạng thừa hoặc thiếu nhân sự ở một số phòng ban. Một số lao động làm không đúng chuyên môn của mình hoặc họ chưa có tinh thần tự học hỏi, nâng cao hiểu biết của cá nhân nên chưa thích nghi được với môi trường làm việc đòi hỏi sự nhanh nhạy và sáng tạo như hiện nay.
- Ban lãnh đạo chưa thực sự chú trọng đến các nguyên tắc và yêu cầu của phân quyền do đó quá trình phân quyền chưa hiệu quả, công việc giao phó cho nhân viên còn chưa phù hợp với trách nhiệm và quyền hạn của nhân viên. Đôi khi nhà lãnh đạo còn bảo thủ, giao việc theo ý muốn chủ quan của mình mà không có sự trao đổi cần thiết giữa lãnh đạo và nhân viên.
4.2 Định hướng phát triển và quan điểm hoàn thiện tổ chức bộ máy quản trị củacông ty công ty
4.2 Định hướng phát triển và quan điểm hoàn thiện tổ chức bộ máy quản trị củacông ty công ty những chiến lược mà công ty đã đặt ra, tiếp tục củng cố và phát triển thị trường hiện có, đồng thời mở rộng ra thị trường tiềm năng. Tập trung đào tạo nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu về nhân lực của công ty để nâng cao khả năng cạnh tranh. Công ty đã xác định mục tiêu trước mắt của công ty trong giai đoạn này là duy trì và phát triển tình hình kinh doanh hiện tại bằng nhiều chính sách khác nhau để củng cố vị trí của công ty trên thị trường và đẩy mạnh doanh số, ngày càng hoàn thiện bộ máy quản trị của công ty để công ty ngày càng phát triển.