Dựa trên tình hình kinh doanh của công ty trong những năm vừa qua ban Giám đốc đề ra những quan điểm hoàn thiện tổ chức bộ máy quản trị của công ty trong văn bản về sắp xếp, đổi mới và phát triển công ty được trích ra như sau:
Quan điểm 1: Hoàn thiện tổ chức bộ máy quản trị trên cơ sở chiến lược kinh doanh của công ty TNHH Việt Thắng trong từng giai đoạn.
Chiến lược kinh doanh của công ty TNHH Việt Thắng là phấn đấu ngày một mở rộng quy mô kinh doanh cũng như ngành nghề kinh doanh. Vì vậy đòi hỏi công ty có một cơ cấu tổ chức linh hoạt để phù hợp với yêu cầu thực tế. Việc hoàn thiện tổ chức bộ máy quản trị phải dựa trên cơ sở chiến lược kinh doanh của công ty.
Quan điểm 2: Hoàn thiện tổ chức bộ máy quản trị phải căn cứ vào nguồn lực của công ty.
Tổ chức được tiến hành có cơ sở khoa học và thực tiễn, có hiệu quả cao sẽ giúp cho việc sử dụng triệt để các nguồn lực, nhất là nguồn nhân lực và cơ sở vật chất kỹ thuật của
doanh nghiệp. Do đó, hoàn thiện tổ chức bộ máy quản trị phải căn cứ vào các nguồn lực hiện có để bố trí phân bổ nguồn lực sao cho hợp lý nhất.
Quan điểm 3: Hoàn thiện tổ chức bộ máy quản trị phải căn cứ vào mục tiêu nhiệm vụ của công ty.
Để đảm bảo thực hiện mục tiêu chung của công ty thì mỗi bộ phận phải được tổ chức một cách linh hoạt, năng động và hiệu quả nhất. Sự phối hợp các hoạt động trong các bộ phận đều nhằm thực hiện các mục tiêu, nhiệm vụ của doanh nghiệp và cả hoạt động này là kết quả của quá trình phân quyền được đặt dưới sự kiểm soát của cơ cấu tổ chức. Vì vậy hoàn thiện tổ chức bộ máy quản trị phải căn cứ vào mục tiêu nhiệm vụ của công ty.
Như vậy có nhiều quan điểm khác nhau về công tác hoàn thiện tổ chức bộ máy quản trị của công ty. Tùy thuộc vào tình hình thực tế mà lựa chọn phương hướng cho phù hợp để hoàn thiện bộ máy quản trị một cách tốt nhất mang lại hiệu quả cao nhất.