Phân quyền trong công ty được gọi là một công việc hết sức quan trọng, việc phân quyền được phân chia và tiến hành theo các bước rõ nét do vậy nhiệm vụ và quyền hạn của các phòng ban trong công ty được cấp trên phân cho thì khá tương ứng với nhiệm vụ và quyền hạn của các phòng ban trong công ty, căn cứ vào các quyền hạn đó thì các phòng ban chức năng trong công ty thực hiện công việc của mình một cách hiệu quả nhất. Công ty TNHH Việt Thắng đã thực hiện rất kỹ lưỡng việc phân quyền, nếu việc phân chia nhiệm vụ và quyền hạn không tốt sẽ mang lại hậu quả không tốt tới quan hệ giữa các thành viên trong công ty nói riêng và hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung của công ty.
Công ty tiến hành giao nhiệm vụ và quyền hạn cho các phòng ban, đồng thời tiến hành kiểm tra theo dõi để kịp thời điều chỉnh nếu có sai sót. Lãnh đạo trong các phòng ban phải có trách nhiệm kiểm tra đôn đốc nhân viên phòng mình, có tác động khuyến khích họ làm việc hết khả năng của mình. Tuy nhiên một số phòng ban việc phân quyền vẫn chưa đúng với họ cho nên việc tạo điều kiện cho họ để họ thực hiện tốt công việc là chưa cao:
•Giám đốc công ty: Đảm đương mọi công việc nên gây căng thẳng và mệt mỏi, giám đốc nên chia bớt một số công việc cho phó giám đốc.
•Phó giám đốc công ty: Chỉ thực hiện các công việc khi có sự ủy quyền của giám đốc, vì vậy đã gây ra những bất lợi khi giám đốc vắng mặt đột xuất mà chưa kịp ủy quyền có thể bỏ lỡ nhiều cơ hội kinh doanh. Nên có thể giao cho phó giám đốc phụ trách những công việc nhất định mà không cần xin ý kiến của giám đốc.
• Các phòng ban trong công ty: Một số phòng như phòng kinh doanh khi giao nhiệm vụ cho họ mà chưa trao quyền tương xứng làm cho nhân viên kinh doanh gặp khó khăn trong công việc.
Chương 4: