Số lƣợng cán bộ, công nhân sản xuất:Tổng số lao động trong nhà máy là 140 ngƣời.Trong đó, nhu cầu lao động tại dây chuyền sản xuất Xƣởng 1, Xƣởng 2 là 90 công nhân còn lại là cán bộ nhân viên các bộ phận phòng ban, văn phòng tổ chức hành chính, phòng kế toán, phòng kinh doanh xuất nhập khẩu, ban môi trƣờng, phòng kỹ thuật ( gồm điện, cơ khí bảo dƣởng và KCS).
Tổng giám đốc kiêm Chủ tịch HĐQT: Chịu trách nhiệm về các mặt hoạt động của công ty trƣớc Hội đồng thành viên và pháp luật hiện hành.
SVTH: Dương Thị Hiền_K42 QTKD Thương Mại 30
Giám đốc: là ngƣời đại diện theo pháp luật của công ty, điều hành hoạt động hàng ngày của công ty và chịu trách nhiệm về các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trƣớc HĐQT.
Phó giám đốc hành chính: Chịu trách nhiệm giúp giám đốc tổ chức và quản lý
các công việc hành chính và các nhiệm vụ khác do giám đốc phân công.
Phó giám đốc sản xuất: Tổ chức, điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh, có
trách nhiệm nghiên cứu, cải tiến các quy trình kỹ thuật sản xuất để hạ giá thành sản phẩm…
Quản đốc phân xưởng:
+ Quản đốc phân xƣởng chịu trách nhiệm trƣớc Giám đốc nhà máy chỉ đạo thực hiện hoàn thành và hoàn thành vƣợt mức toàn bộ các chỉ tiêu của kế hoạch Nhà nƣớc do Giám đốc nhà máy giao cho phân xƣởng; chỉ đạo việc sử dụng hợp lý thiết bị, máy móc và nguyên liệu, nhiên liệu, vật liệu giám sát, điều khiển kỹ thuật hàng ngày, bảo đảm đúng quy trình, quy tắc kỹ thuật, để sản xuất nhiều, nhanh, tốt, rẻ. mới theo kế hoạch của nhà máy, thực hiện các biện pháp để bảo đảm an toàn lao động.
+ Sử dụng hợp lý sức lao động trong phân xƣởng, thƣờng xuyên bồi dƣỡng, nâng cao trình độ nghề nghiệp cho công nhân trong phân xƣởng, đào tạo công nhân.
+ Sử dụng hợp lý và tiết kiệm nguyên liệu, nhiên liệu, vật liệu, thực hiện hạch hoạch kinh tế ở phân xƣởng.
+ Thực hiện tốt công tác phòng gian bảo mật, phòng hỏa, công tác vệ sinh trong sản xuất và bảo vệ an toàn nhà máy.
Phòng tổ chức hành chính:Giải quyết các vấn đề liên quan đến tình hình quản
lý, công tác nhân sự với từng cán bộ công nhân viên của công ty.
Phòng kế toán – tài chính:
+ Xây dựng hệ thống kế toán và quản lý tài chính phù hợp với quy mô, với chế độ kế toán hiện hành theo quy định của Nhà nƣớc.
+ Thu thập, xử lý và tổng hợp thông tin tài chính, kế toán một cách chính xác và kịp thời về vốn, tài sản, giá thành sản phẩm, lợi nhuận,… Từ đó, lập các báo cáo cho giám đốc và chủ tịch HĐQT để tham mƣu về tình hình tài chính, kinh doanh của công ty; đồng thời lập các báo cáo tài chính để phát hành ra ngoài.
SVTH: Dương Thị Hiền_K42 QTKD Thương Mại 31
+Tổ chức tìm kiếm và thu mua các nguồn hàng phục vụ sản xuất nhằm đảm
bảo và phát triển hiệu quả kinh doanh cho Công ty.
+ Tìm đối tác kinh doanh, tìm hiểu thị trƣờng, lập kế hoạch kinh doanh và trình các phƣơng án kinh doanh cho từng lô hàng xuất khẩu và kinh doanh nội địa.
+Tham mƣu giúp Giám đốc xây dựng chiến lƣợc tạo nguồn hàng, sản xuất, và kinh doanh.
Ban môi trường: có 2 nhiệm vụ chính:
Xử lý môi trƣờng nhằm đảm bảo nguồn thải khi thải ra môi trƣờng đảm bảo chất lƣợng theo quy định của luật môi trƣờng.
Tận dụng nguồn khí CH4 sinh ra trong quá trình xử lý nƣớc thải bằng hệ thống Biogas đƣa vào làm khí đốt lò hơi cung cấp nhiệt cho sản xuất.
Phòng kỹ thuật: Phòng kỹ thuật bao gồm cả điện, cơ khí_bảo dƣỡng và KCS, chịu
trách nhiệm về vận hành, sữa chữa, bảo trì máy móc và kiểm tra chất lƣợng sản phẩm. + Điện: phụ trách các thiết bị về điện, cơ điện, điện lƣới nhằm phục vụ cho quá trình sản xuất và sinh hoạt của công nhân viên trong công ty.
+ Cơ khí,bảo dƣỡng: phụ trách về kỹ thuật máy móc, mô tơ phục vụ cho quá trình sản xuất và xây dựng cơ bản.
+ KCS: Phụ trách việc đảm bảo chất lƣợng sản phẩm đầu vào và ra theo đúng tiêu chuẩn và yêu cầu.
Ca trưởng: là ngƣời trực tiếp điều hành và chịu trách nhiệm trƣớc lãnh đạo Chi
nhánh, Đội, Phân xƣởng, ... về các công việc tại Tổ sản xuất.