4. Phương pháp nghiên cứu
3.2.2.Giải pháp nâng cao mức độ thỏa mãn về “tiền thưởng”
Tiền thưởng cũng là một trong những nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến sự thỏa mãn trong công việc của công nhân. Sự thỏa mãn về tiền thưởng được công nhân đánh giá ở mức 3,26. Trong đó, thành phần “chính sách thưởng công bằng và thỏa đáng” có giá trị 3,33; thành phần “công ty cung cấp đầy đủ cách thức tính lương thưởng” có giá trị là 3,20 và “tiền lương được trả đầy đủ và đúng hạn” có giá trị là 3,27. Như vậy ở nhân tố tiền thưởng mức độ thỏa mãn còn thấp trên mức bình thường một ít. Chính vì vậy mà công ty cần phải có các chính sách thưởng phù hợp cho công nhân và cần có các giải pháp sau:
Thứ nhất công ty cần quy định các hình thức thưởng rõ ràng cho công nhân trong mỗi tháng ở các định mức hoàn thành công việc khác nhau để công nhân có bảng so sánh từ đó thực hiện tốt công việc được giao theo đúng tiến độ.
Tiền thưởng phải thực hiện công bằng cho tất cả mọi người và số tiền thưởng nhận được không dưới 5% tiền lương cơ bản của công nhân, Và tùy theo công việc hoàn thành mà có chính sách thưởng thỏa đáng cho mỗi công nhân.
3.2.3. Giải pháp nâng cao mức độ thỏa mãn về “tiền lương”
“Tiền lương” là nhân tố thứ ba ảnh hưởng đến mức độ thỏa mãn trong công việc của công nhân tại công ty. Mức độ thỏa mãn đối với tiền lương là 3,39 cụ thể mức độ thỏa mãn của các thành phần như “hình thức trả lương qua thẻ tiện lợi” là 3,45; “thu nhập phù hợp với công sức bỏ ra” là 3,38 và “có thể sống dựa hoàn toàn vào lương” là 3,36 . Tuy nhiên, vấn đề tiền lương là vấn đề nhạy cảm, nếu không có sự phân phối tiền lương hợp lý sẽ tạo sự bất mãn cho người lao động, không thể xem nhẹ vấn đề này được. Vì vậy công ty cần phải có những giải pháp để nâng cao sự thỏa mãn với tiền lương của công nhân:
Theo đánh giá của người lao động thì mức lương mà công nhân nhận được phù hợp với công sức bỏ ra chỉ ở mức bình thường do đó công ty cần có biện pháp điều
dệt may khác trong vùng để đối chiếu từ đó đưa ra các mức lương hợp lý đối với người lao động.
Để đảm bảo phân phối thu nhập công bằng thì công ty cần có những khảo sát đối với những công nhân trong công ty, lấy ý kiến của họ và giải thích cho họ biết mức lương được trả công bằng đối với tất cả mọi người.
Công ty cần phải nâng bậc lương đối với những công nhân làm việc đạt hiệu quả cao và gắn bó lâu dài với công ty để họ có động lực và yên tâm để thực hiện tốt công việc được giao, góp phần làm tăng năng suất cho công ty.