- Quan hệ lónh đạo trực tiếp Quan hệ hợp tỏc, tương hỗ.
2. Khả năng thanh toỏn
3.1.2 Những hạn chế trong cụng tỏc lập và phõn tớch bảng CĐKT
* Những hạn chế trong cụng tỏc kế toỏn:
1. Việc quản lý nguyờn vật liệu, cụng cụ dụng cụ trong quỏ trỡnh sản xuất của cụng ty cũn lỏng lẻo, vẫn xảy ra hiện tượng mất mỏt. Từ đú gõy ra việc lóng phớ, làm tăng chi phớ trong quỏ trỡnh sản xuất và kinh doanh của cụng ty.
2. Việc hạch toỏn kế toỏn: Cụng ty tiến hành phõn chia chi phớ SXKD thành hai khoản mục chi phớ là: chi phớ nhõn cụng trực tiếp và chi phớ sản xuất chung, khụng sử dụng chi phớ nguyờn vật liệu trực tiếp. Điều này là chưa đỳng với chuẩn mực kế toỏn, đồng thời dẫn đến việc ghi nhận chi phớ vào từng khoản mục cũng chưa được hợp lý và chớnh xỏc.
3. Việc xỏc định chi phớ và tớnh giỏ thành sản xuất của cụng ty chỉ mang tớnh ước lượng dựa trờn cỏc chi phớ đầu vào. Điều này dẫn đến giỏ cả sản phẩm, dịch vụ
của từng bộ phận cũng mang tớnh ước lượng, khụng chớnh xỏc. Ảnh hưởng trực tiếp đến việc xỏc định kết quả kinh doanh của từng bộ phận núi riờng và của toàn cụng ty núi chung.
4. Hệ thống tài khoản của cụng ty khỏ cồng kềnh, khú nhớ, cú nhiều tài khoản thừa khụng sử dụng. Điều này gõy ra nhiều khú khăn cho kế toỏn trong quỏ trỡnh sử dụng.
5. Hiện nay trong cụng ty, vẫn cũn nhiều thiết bị, tài sản đó cũ, hỏng, lõu khụng được bảo dưỡng. Ảnh hưởng đến quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh, làm giảm năng suất lao động của cụng nhõn viờn.
* Những hạn chế trong lập Bảng CĐKT:
1. Cụng ty khụng tiến hành lập BCĐKT theo quý và giữa niờn độ. Theo đú việc tiến hành lập BCTC theo năm sẽ khụng đỏp ứng được kịp thời thụng tin cho nhà quản lý doanh nghiệp để họ kịp thời điều hành và chỉ đạo hoạt động sản xuất kinh doanh, vỡ vậy việc điều hành sẽ thiếu cơ sở.
2. Cụng ty chưa cú bộ phận kiểm toỏn nội bộ. Dẫn đến tỏc hại: Khụng cú người kiểm tra sau khi kế toỏn lập bỏo cỏo tài chớnh ngoài Kế toỏn trưởng nờn mức độ chớnh xỏc của BCTC cũng như BCĐKT khụng cao, thiếu khỏch quan.
3.Cụng ty chưa sử dụng phần mềm kế toỏn để lập Bỏo cỏo tài chớnh núi chung và Bảng cõn đối núi riờng. Dẫn đến tỏc hại: Chậm, thiếu chớnh xỏc, bảng biểu khụng rừ ràng, lượng thụng tin chưa cao, kế toỏn mất nhiều thời gian trong việc lập BCTC cũng như trong BCĐKT.
* Những hạn chế trong phõn tớch Bảng CĐKT:
1. Cụng việc phõn tớch BCĐKT khụng được tổ chức thành hội nghị mà do kế toỏn tổng hợp lập, sau đú chuyển Kế toỏn trưởng để kiểm tra, rồi gửi lờn cho Tổng giỏm đốc vào cuối năm.
Dẫn đến: Bảng phõn tớch chỉ mang tớnh chất chủ quan, khụng phản ỏnh được một cỏch khỏch quan, đầy đủ vỡ vậy nú khụng cú tỏc dụng nhiều với người quản lý, nhà đầu tư, mọi người trong cụng ty khụng thể đưa ra những ý kiến đúng gúp, nhận xột trong việc phõn tớch BCĐKT.
2. Cụng ty chưa xõy dựng cỏc bước để tiến hành phõn tớch hoạt động kinh tế, tài chớnh và BCĐKT. Việc phõn tớch khụng theo một quy trỡnh , tựy tiện gõy khú khăn cho cả người phõn tớch và người đọc.
3. Cụng việc phõn tớch của cụng ty cũn chưa tốt, cỏc chỉ tiờu phõn tớch cũn ớt, phương phỏp phõn tớch chủ yếu là phương phỏp so sỏnh, chưa kết hợp với cỏc phương phỏp phõn tớch khỏc. Việc phõn tớch chỉ là đưa ra cỏc bảng tớnh cũn chưa được diễn giải bằng lời. Nếu chỉ căn cứ vào cỏc chỉ tiờu này thỡ chưa thể thấy hết cỏc khớa cạnh khỏc về tỡnh hỡnh tài chớnh của cụng ty, việc chưa diễn giải bằng lời sẽ gõy khú khăn cho người sử dụng thụng tin, thụng tin đưa ra chưa thật chớnh xỏc, toàn diện, chớnh vỡ vậy tỏc dụng với người lónh đạo là chưa cao.
4. Một số chỉ tiờu quan trọng trong quỏ trỡnh phõn tớch Bảng CĐKT mà cụng ty chưa tiến hành phõn tớch được:
a. Phõn tớch sự biến động của tài sản và nguồn vốn.
b. Phõn tớch tỡnh hỡnh đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
c. Phõn tớch nhu cầu vốn lưu động thường xuyờn của cụng ty. d. Phõn tớch khả năng sinh lời.