- Quan hệ lónh đạo trực tiếp Quan hệ hợp tỏc, tương hỗ.
2. Khả năng thanh toỏn
3.2.2 Một số ý kiến đề xuất nhằm hoàn thiện cụng tỏc kế toỏn, lập và phõn tớch BCĐKT:
khăn cho cả người phõn tớch và người đọc.
3. Cụng việc phõn tớch của cụng ty cũn chưa tốt, cỏc chỉ tiờu phõn tớch cũn ớt, phương phỏp phõn tớch chủ yếu là phương phỏp so sỏnh, chưa kết hợp với cỏc phương phỏp phõn tớch khỏc. Việc phõn tớch chỉ là đưa ra cỏc bảng tớnh cũn chưa được diễn giải bằng lời. Nếu chỉ căn cứ vào cỏc chỉ tiờu này thỡ chưa thể thấy hết cỏc khớa cạnh khỏc về tỡnh hỡnh tài chớnh của cụng ty, việc chưa diễn giải bằng lời sẽ gõy khú khăn cho người sử dụng thụng tin, thụng tin đưa ra chưa thật chớnh xỏc, toàn diện, chớnh vỡ vậy tỏc dụng với người lónh đạo là chưa cao.
4. Một số chỉ tiờu quan trọng trong quỏ trỡnh phõn tớch Bảng CĐKT mà cụng ty chưa tiến hành phõn tớch được:
a. Phõn tớch sự biến động của tài sản và nguồn vốn.
b. Phõn tớch tỡnh hỡnh đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
c. Phõn tớch nhu cầu vốn lưu động thường xuyờn của cụng ty. d. Phõn tớch khả năng sinh lời.
3.2 Một số ý kiến đề xuất nhằm hoàn thiện cụng tỏc lập và phõn tớch BảngCĐKT tại Cụng ty Liờn doanh Làng Quốc tế Hướng Dương GS-HP CĐKT tại Cụng ty Liờn doanh Làng Quốc tế Hướng Dương GS-HP
3.2.1 Sự cần thiết phải hoàn thiện cụng tỏc lập và phõn tớch BCĐKT:
* Đối với việc lập BCĐKT cần chớnh xỏc, kịp thời và đỳng chế độ của chuẩn mực kế toỏn. Điều này là rất quan trọng, xỏc định thụng tin được tin tưởng, chuẩn xỏc.
* Đối với việc phõn tớch BCĐKT: Giỳp cho cỏc nhà quản lý của cụng ty nắm bắt được tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh, nguồn vốn, việc sử dụng vốn cũng như tỡnh hỡnh tài sản của đơn vị mỡnh. Để từ đú đưa ra những quyết sỏch lớn quyết định hoạt động sản xuất phỏt triển.
3.2.2 Một số ý kiến đề xuất nhằm hoàn thiện cụng tỏc kế toỏn, lập và phõn tớchBCĐKT: BCĐKT:
1. Cụng ty cần theo dừi chặt chẽ hơn tỡnh hỡnh diễn biến của nguyờn vật liệu và cụng cụ dụng cụ bằng việc yờu cầu thủ kho bỏo cỏo thường xuyờn về lượng nhập, xuất nguyờn vật liệu, đồng thời kiểm soỏt sỏt sao tỡnh hỡnh sử dụng cụng cụ dụng cụ của cỏc bộ phận trong cụng ty, đặc biệt là bộ phận nhà hàng. Cụng ty nờn tiến hành quy trỏch nhiệm cho những người quản lý nguyờn vật liệu, cụng cụ dụng cụ. Áp dụng những hỡnh thức xử phạt đối với những cỏ nhõn cú những hành vi khụng tốt trong quỏ trỡnh sử dụng, bảo quản cụng cụ dụng cụ, nguyờn vật liệu của cụng ty.
2. Cụng ty cần sử dụng tài khoản “chi phớ nguyờn vật liệu trực tiếp” nhằm tuõn thủ chuẩn mực kế toỏn, đồng thời sẽ tạo ra sự rừ ràng trong việc xỏc định chi phớ sản xuất kinh doanh, từ đú sẽ giỳp lónh đạo cụng ty cú những nhận xột chớnh xỏc hơn về việc sử dụng nguyờn vật liệu trực tiếp trong sản xuất và kinh doanh.
3. Cụng ty nờn tiến hành liệt kờ, xỏc định chi phớ một cỏch rừ ràng, cụ thể, chi tiết theo từng bộ phận. Việc liệt kờ chi phớ theo từng loại, từng bộ phận sẽ làm cho việc xỏc định giỏ vốn của sản phẩm, dịch vụ cú căn cứ và chớnh xỏc hơn.
4. Đối với hệ thống tài khoản, cụng ty cần bỏ một số tài khoản khụng sử dụng đến như: TK 000 131 900, TK 000 138 300, TK 000 141 200, .... Điều này sẽ tạo thuận lợi cho kế toỏn trong quỏ trỡnh sử dụng hệ thống tài khoản của cụng ty, trỏnh được việc nhầm lẫn giữa nhiều tài khoản với nhau.
5. Đối với những mỏy múc thiết bị của Cụng ty đó hỏng, lõu khụng được bảo dưỡng nờn cú kế hoạch thay đổi và sửa chữa đại tu, bảo dưỡng cho phự hợp nhằm nõng cao năng suất và chất lượng cụng việc cũng như chất lượng dịch vụ.
3.2.2.2 Đối với cụng tỏc lập BCĐKT:
1. Cụng ty nờn lập BCTC cũng như BCĐKT theo quý, giữa kỳ kế toỏn. Nhưng khụng nhất thiết phải lập cả 4 bỏo cỏo mà chỉ lập Bảng cõn đối số phỏt sinh và BCĐKT.
Tỏc dụng: Đỏp ứng được kịp thời thụng tin cho nhà quản lý doanh nghiệp để điều hành và chỉ đạo sản xuất tốt hơn.
2. Cụng ty nờn thành lập ra một bộ phận kiểm toỏn nội bộ. Bộ phận này nờn tỏch bạch với phũng kế toỏn, kiểm toỏn nội bộ khụng chỉ kiểm tra BCTC cũng như BCĐKT sau khi lập mà cũn kiểm tra sự phự hợp, hiệu lực hiệu quả của hệ thống kiểm soỏt nội bộ, kiểm tra việc chấp hành cỏc chế độ chớnh sỏch, chế độ tài chớnh
kế toỏn, đề xuất cỏc giải phỏp nhằm nõng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, hiệu năng của hoạt động quản lý.
Tỏc dụng: Đảm bảo cho cỏc BCTC trung thực, chớnh xỏc, khỏch quan hơn. 3. Cụng ty nờn sử dụng một phần mềm kế toỏn riờng phự hợp với cụng ty mỡnh để lập BCTC cũng như BCĐKT . Vỡ vậy, cụng ty phải mua một phần mềm kế toỏn phự hợp với ngành nghề kinh doanh, đồng thời tiến hành đào tạo cỏn bộ sử dụng phần mềm này.
Tỏc dụng: Đỏp ứng yờu cầu thụng tin trong nền kinh tế như hiện nay, cũn giảm bớt được lượng thời gian mà kế toỏn phải bỏ ra trong việc lập BCTC và cụng việc được lập nhanh, chớnh xỏc hơn, thuận tiện cho người lao dộng hơn.