Đa dạng hoá các hình thức trả lƣơng nhằm nâng cao tính linh hoạt cho việc trả lƣơng theo từng đối tƣợng lao động và từng loại hình hoạt động ở Công ty để tạo điều kiện đảm bảo tốt hơn nữa nguyên tắc công bằng trong phân phối thu nhập đến ngƣời lao động, đặc biệt là đối với hình thức lƣơng sản phẩm.
Đối với lao động gián tiếp ở các tổ đội, kho hàng, bến bãi... nên chuyển sang áp dụng hình thức lƣơng theo thời gian sẽ hợp lý hơn, đảm bảo tính chính xác mà vẫn có tác dụng khuyến khích vì trong lƣơng thời gian cũng đã có một bộ phận lƣơng tính theo kết quả sản xuất kinh doanh.
Đối với công nhân trực tiếp sản xuất, lực lƣợng lao động chính của Công ty, cần có sự chuẩn hoá lao động theo các tiêu chí thích hợp, ví dụ có thể xây dựng tiêu chuẩn xếp hạng trả lƣơng sản phẩm như sau:
- Hạng A: Phải đạt đƣợc 4 tiêu chuẩn:
(1)Năng suất lao động phải đạt trên 4.000 tấn/tháng; (2)Có ý thức chấp hành kỷ luật lao động tốt;
(3)Đảm bảo giờ công lao động;
(4)Đoàn kết phối hợp trong lao động.
- Hạng B: Phải đạt đƣợc 3/4 tiêu chuẩn của hạng A
- Hạng C: Đạt đƣợc 2/4 tiêu chuẩn của hang A và vi phạm 2/4 tiêu chuẩn còn lại nhƣ đi làm muộn, không chấp hành kỷ luật lao động...
Sinh viên: Vũ Thị Thúy Quỳnh – QT1102K 98 Sau đó xây dựng số điểm cho từng hạng (hay hệ số), chẳng hạn: Hạng A: 1,5; Hạng B: 1,0; Hạng C: 0,8. Việc phân phối lƣơng sản phẩm sẽ căn cứ vào các hệ số này để tính toán chứ không tính bình quân đầu ngƣời. Trong điều kiện khó áp dụng đƣợc hình thức lƣơng sản phẩm cá nhân trực tiếp nhƣ ở Công ty do tính chất công việc phức tạp và số lƣợng lao động đông thì cách thức chuẩn hoá lao động nhƣ vậy là một phƣơng án thay thế có khả năng thực thi.