F Sig t df Sig (2-tailed) Difference Mean Difference std Error
3.2. Văn hoa tổ chức trong DNNN và DNNN CPH
Kết quả điều tra cho thấy DNNN CPH cĩ văn hoa tổ chức khác với DNNN trên hai gĩc độ: văn hoa hướng ra thị trường và văn hoa hướng đến người lao động. Các khía cạnh văn hoa khác khơng cĩ sự khác biệt cĩ ý nghĩa. Điều này cho thấy đã cĩ sự thay đổi trong các chuẩn mực giá trị mà doanh nghiệp theo đuổi khi chuyển tỗ
cơng ty nhà nước sang hình thức CTCP cĩ cơ cấu sở hữu hỗn hợp. DNNN CPH
phải đối mặt với áp lực canh tranh trên thị trường vì mất thế độc quyền và bao cấp của nhà nước nên quan tâm nhiều hơn đến vị thế cạnh tranh trên thị trường sức lao
động và thị trường hàng hố/dịch vụ. Phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp và làm cho người tiêu dùng thoa mãn về những sản phẩm và dịch vụ mà họ cung cấp là những lợi thế cạnh tranh cốt lõi của bất kỳ doanh nghiệp nào trong
nền kinh tế thị trường. Theo đuổi những giá trị chuẩn mực đĩ đã tạo nên kết quả là sự thoa mãn của người lao động và của khách hàng trong DNNN CPH cao hơn
DNNN.
Cả cả hai nhĩm doanh nghiệp đều cĩ văn hoa hướng về thành quả là khuynh
hướng văn hoa thống trị trong tổ chức. Tuy nhiên, khơng cĩ sự khác biệt giữa hai nhĩm doanh nghiệp về văn hoa hướng đến sự hợp nhất tổ chức và văn hoa hướng
đến thành quả. Thực chất sau cổ phần hoa khơng cĩ sự thay đổi đáng kể về phương diện tổ chức và quản lý doanh nghiệp, và ban quản lý cũ vẫn tiếp tục điều hành doanh nghiệp cổ phần hoa, và vấn đề tái cơ cấu bộ máy quản lý hầu như ít
xảy ra do đĩ khơng cĩ sự khác biệt về phương thức tổ chức và quản lý doanh nghiệp.
Đối với DNNN kết quả SX-KD là cơ sở đánh giá thành tích doanh nghiệp và họ được quyền giữ lại khoảng từ 60% đến 65% lợi nhuận kiếm được sau thuế để
trích quỹ khen thưởng và phúc lợi theo Nghị định 59/ NĐ-CP. Đây là hai quỹ tạo thu nhập tăng thêm cho NLĐ bù thêm cho thu nhập tiền lương ít ỏi. Nếu kết quả SX-KD càng cao thì lợi ích của NLĐ cũng tăng do đĩ họ rầt quan tâm đến việc nâng cao kết quả SX-KD. Thực tế hiện nay NLĐ cĩ cổ phần và nhà đầu tư cổ
phiếu trên thị trường đều rầt quan tâm đến thu nhập cổ tức trên cổ phần và họ
thường đối chiếu với lãi suầt của ngân hàng thương mại, điều này đã tạo áp lực
kiếm lợi nhuận cao cho DNNN CPH. Để gia tăng lợi nhuận kiếm được nhĩm
doanh nghiệp này phải kích thích NLĐ tăng năng suầt bằng cách tưởng thưởng cho những người lao động làm việc cĩ năng suầt cao và kết quả cơng việc trở thành một trong những tiêu chí trả thù lao lao động và đề bạt thăng tiến. Nĩi cách khác
mặc dù xuầt phát từ những lý do khác nhau nhưng đều dẫn đến xu hướng văn hoa
trọng thành quả trong cả hai nhĩm doanh nghiệp trên.
Tĩm lại văn hoa tổ chức trong DNNN thiên về kết quả và hướng nội trong
khi văn hoa tổ chức trong DNNN CPH cũng thiên về kết quả nhưng hướng ngoại.
Điều đĩ cĩ nghĩa là đã cĩ sự thay đổi trong văn hoa tổ chức khi quá trình chuyển
đổi cơ cầu sỏ hữu của doanh nghiệp xảy ra. Kết quả này phù hợp với kết quả của những nghiên cứu tương tự được tiến hành ở các nền kinh tế đang phát triển.