Kiến nghị số 1: Cụng ty nờn phõn cụng nhiệm vụ theo nguyờn tắc bất kiờm nghiệm tại phũng kế toỏn, khụng nờn để một ngƣời đảm nhiệm hai đến ba nhiệm vụ trong cựng một thời gian nhƣ vậy sẽ làm giảm hiệu quả trong cụng việc đƣợc giao. Cụng ty nờn tỏch riờng nhiệm vụ giữa kế toỏn thuế và kế toỏn quản trị, giữa thủ quỹ và kế toỏn cụng nợ.
Kiến nghị số 2: Việc lập BCTC phải do trƣởng phũng kế toỏn lập và trực tiếp ký duyệt, đúng dấu, khụng nờn để kế toỏn thuế lập BCTC sau đú đƣa trƣởng phũng kế toỏn ký duyệt nhƣ vậy trƣởng phũng kế toỏn sẽ khụng hiểu hết đƣợc cỏc số liệu trờn cỏc chỉ tiờu trờn BCTC núi chung và bỏo cỏo KQKD núi riờng.
Kiến nghị số 3: Về cụng tỏc hạch toỏn hàng tồn kho, qua quỏ trỡnh thực tập em nhận thấy rằng kế toỏn cụng ty nờn phản ỏnh và ghi chộp cỏc nghiệp vụ phỏt sinh về hàng tồn kho theo đỳng thời gian phỏt sinh nghiệp vụ, khụng nờn để sau một thời gian dài, phỏt sinh nhiều lần mới thực hiện ghi phiếu nhập kho, phiếu xuất kho, phiếu xuất kho kiờm vận chuyển nội bộ và lệnh điều động hàng húa.
Kiến nghị số 4: Về cụng tỏc hạch toỏn tiền lƣơng, tuy rằng cụng ty là một cụng ty thƣơng mại số lƣợng cỏn bộ cụng nhõn viờn ớt, nhƣng kế toỏn nờn lập bảng chấm cụng cho cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty nhƣ vậy sẽ tạo đƣợc sự cụng bằng trong quỏ trỡnh làm việc. Vỡ trong quỏ trỡnh thực tập em đó nhận thấy rằng, một số nhõn viờn trong cụng ty làm việc khụng đủ thời gian theo quy định, nghỉ khụng cú lý do nhƣng vẫn đƣợc đầy đủ lƣơng, thƣởng và cỏc chế độ khỏc của cụng ty nhƣ những nhõn viờn làm việc đủ thời gian, điều này sẽ gõy mất cụng bằng trong cụng ty dẫn đến tỡnh trạng nghỉ tự do và cỏc cụng việc đƣợc giao sẽ khụng kịp thời xử lý gõy ảnh hƣởng đến quỏ trỡnh kinh doanh của cụng ty.
Trong khõu thanh toỏn lƣơng với điều kiện hệ thống ngõn hàng phỏt triển nhƣ hiện nay thỡ cụng ty nờn trả lƣơng cho cỏn bộ cụng nhõn viờn qua hệ thống ngõn hàng, nhƣ vậy sẽ tiết kiệm đƣợc thời gian và chi phớ mà hiệu quả cụng việc lại cao hơn.
hoạt động kinh doanh tại cụng ty TNHH thƣơng mại tài chớnh Hải Âu
Kiến nghị số 5: Về tổ chức bộ mỏy nhõn sự kế toỏn tại cỏc chi nhỏnh của cụng ty, qua thời gian thực tập em đƣợc biết rằng cú nhiều chi nhỏnh và showroom của cụng ty cú tới hai đến ba kế toỏn viờn nhƣ vậy làm lóng phớ nhõn cụng và dẫn đến làm tăng chi phớ nhõn cụng cho cụng ty. Điều đú là bởi vỡ cỏc chi nhỏnh và showroom của cụng ty khụng phải là đơn vị hạch toỏn độc lập mà kế toỏn chỉ cú nhiệm vụ ghi chộp, sau đú bỏo cỏo về cụng ty vỡ vậy khụng cần đội ngũ nhõn viờn kế toỏn nhiều nhƣ vậy.
Kiến nghị số 6: Cỏc nhà quản trị nờn coi trọng hơn vai trũ của kế toỏn quản trị trong hoạt động kinh doanh vỡ kế toỏn quản trị cung cấp thụng tin quản trị chủ yếu cho cỏc nhà quản trị DN để qua đú cỏc nhà quản trị ra quyết định trong KD, vỡ vậy cụng ty nờn tổ chức riờng một bộ phận kế toỏn quản trị trong phũng kế toỏn tài chớnh.
Kiến nghị số 7: Kế toỏn cụng ty nờn lập bảng kờ phiếu nhập kho, xuất kho và tồn kho hàng húa theo từng loại nhƣ vậy bất cứ khi nào cần nhà quản trị cũng cú thể biết ngay đƣợc tỡnh trạng hàng húa trong kho để cú kế hoạch nhập khẩu kịp thời hoặc khụng để tồn kho quỏ nhiều gõy ứ đọng vốn và tạo đƣợc sự chủ động về hàng húa trong KD.