- Giỏ vốn hàng bỏn: Qua bảng phõn tớch ta cú thể thấy rằng trong năm 2008 khi mà DTT tăng lờn 59,83% thỡ GVHB chỉ tăng lờn 59,74% tăng nhỏ hơn tỷ lệ tăng của
3.4. Một số biện phỏp nhằm nõng cao hiệu quả kinh doanh và khả năng sinh lời của cụng ty.
lời của cụng ty.
Nõng cao khả năng sinh lời của cụng ty là nõng cao doanh thu, giảm chi phớ và nõng cao lợi nhuận, nõng cao khả năng sinh lời trờn vốn SXKD. Để nõng cao khả năng sinh lời thỡ biện phỏp hữu hiệu hơn cả là gia tăng lợi nhuận, việc gia tăng lợi nhuận chịu ảnh hƣởng của 2 nhõn tố là doanh thu và chi phớ. Nhƣ vậy để làm gia tăng lợi nhuận thỡ cụng ty phải cú cỏc biện phỏp tăng doanh thu và giảm chi phớ.
Một số biện phỏp làm gia tăng lợi nhuận.
Biện phỏp số 1: Mở rộng thị trƣờng để tỡm kiếm cỏc khỏch hàng mới là cỏc DN và cỏc cỏ nhõn đặc biệt là cỏc DN hoạt động trong lĩnh vực xõy dựng là những DN cú nhu cầu sử dụng cỏc hàng húa sản phẩm của cụng ty, đồng thời đẩy mạnh cụng tỏc quảng cỏo, thƣờng xuyờn nõng cao chất lƣợng cung cấp hàng húa đỳng thời gian và đảm bảo chất lƣợng, đảm bảo đầy đủ cỏc thủ tục phỏp lý nhanh chúng cho khỏch hàng, nõng cao sức cạnh tranh.
Biện phỏp số 2: Do đặc thự nghành nghề KD trong lĩnh vực xe và mỏy cụng trỡnh với thời gian bảo hành dài và mức độ hỏng của cỏc sản phẩm là rất lớn cụng ty nờn chỳ trọng đến cụng tỏc dịch vụ sau bỏn hàng tốt hơn từ đú nõng cao uy tớn trong lĩnh vực KD.
Biện phỏp số 3: Bộ phận xõy dựng kế hoạch KD của cụng ty nờn lập kế hoạch cụ thể về doanh thu giao cho cỏc nhõn viờn tại cỏc chi nhỏnh của cụng ty và cú mức lƣơng, thƣởng xứng đỏng đối với họ, thỳc đẩy họ trong cụng tỏc tiờu thụ hàng húa. Cú nhƣ vậy thỡ khả năng mở rộng thị trƣờng và tăng doanh thu của cụng ty mới đạt cao hơn và từ đú cú thể làm gia tăng lợi nhuận cho cụng ty.
Biện phỏp số 4: Bờn cạnh đú qua thời gian thực tập tại cụng ty Hải Âu, em đó tỡm hiểu đƣợc hàng năm chi phớ vận chuyển hàng húa từ cửa khẩu về cỏc kho của cụng ty và giữa cỏc kho của cụng ty với nhau là rất lớn. Năm 2009 thỡ khoản chi phớ này là 5.138.838.015 đồng, khoản chi phớ này bao gồm chi phớ thuờ ngoài vận chuyển hàng húa và thuờ ngoài nhõn cụng bốc xếp hàng húa. Cụng ty cú thể giảm một phần khoản chi phớ này nếu nhƣ đầu tƣ xe vận chuyển và tuyển dụng lao động cố định cho cụng việc vận tải và bốc xếp. Ngoài việc phục vụ vận chuyển hàng húa trong cụng ty thỡ cú thể
hoạt động kinh doanh tại cụng ty TNHH thƣơng mại tài chớnh Hải Âu
nhận thờm đƣợc những hợp đồng vận chuyển bờn ngoài, nhƣ vậy vừa làm giảm chi phớ cho cụng ty vừa cú thể làm tăng doanh thu và tăng lợi nhuận cho cụng ty, khụng những thế nú cũn làm cho cụng việc vận chuyển hàng húa của cụng ty chủ động hơn, khụng mất thời gian chờ đợi trong khõu vận chuyển.
Biện phỏp số 5: Cũng trong thời gian thực tập tại cụng ty em đƣợc biết mỗi khi phải bảo hành sản phẩm thỡ cụng ty phải cử nhõn viờn kỹ thuật từ Hà Nội xuống cỏc địa bàn cần bảo hành mà cụng việc bảo hành sản phẩm cho khỏch hàng diễn ra thƣờng xuyờn, nhƣ vậy đõy khụng thể là một biện phỏp tối ƣu. Cụng ty cú thể tuyển thờm nhõn viờn kỹ thuật hoặc phõn bổ nhõn viờn kỹ thuật thƣờng trỳ đảm nhiệm một hoặc một số tỉnh thành hoặc một khu vực nào đú nhƣ vậy sẽ tiết kiệm đƣợc chi phớ hơn.
Biện phỏp số 6: Xõy dựng và tổ chức tốt và hợp lý cụng tỏc kế toỏn hơn nữa, phõn chia nhiệm vụ kế toỏn khụng để một ngƣời đảm nhiệm nhiều cụng việc khỏc nhau vỡ số lƣợng cụng việc là rất lớn. Nờn tỏch riờng một ngƣời đảm nhiệm phần kế toỏn quản trị và phõn tớch tỡnh hỡnh tài chớnh cú nhƣ vậy cỏc kế hoạch về kinh doanh và việc kiểm soỏt tỡnh hỡnh tài chớnh của cụng ty của ban quản trị mới tốt hơn từ đú đề ra đƣợc những quyết định sang suốt hơn.
Biện phỏp số 7: Thực hiện tốt cỏc cam kết đó ký trong hợp đồng mua bỏn hoạt động tớn dụng với cỏc tổ chức trong thành phần kinh tế. Chăm lo đời sống vật chất cho cỏn bộ cụng nhõn viờn để họ yờn tõm trong cụng việc và gắn bú lõu dài với cụng ty, khuyến khớch và tạo điều kiện cho cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty theo học cỏc lớp nõng cao nghiệp vụ để kịp thời cập nhật thụng tin và cú khả năng ỏp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật mới trong KD.
Biện phỏp số 8: Giảm chi phớ lói vay phải trả. Chi phớ lói vay phải trả là số tiền trả cho việc huy động vốn thờm, hầu hết cỏc DN khi tiến hành SXKD cũng đều thiếu vốn do đú phải huy động thờm vốn bờn ngoài, cú nhiều cỏch huy động vốn nhƣ vay vốn ngõn hàng, phỏt hành cổ phiếu, liờn doanh, liờn kết, hàng năm chi phớ lói vay tại cụng ty là rất lớn, năm 2009 khoản chi phớ này là trờn 17 tỷ đồng. Ngoài ra cụng ty phải cố gắng khụng để khỏch hàng chiếm dụng vốn quỏ lõu vỡ nhƣ vậy sẽ làm cho chi phớ sử dụng vốn của DN ngày càng tăng lờn điều đú sẽ làm giảm lợi nhuận của DN.
hoạt động kinh doanh tại cụng ty TNHH thƣơng mại tài chớnh Hải Âu
Để khuyến khớch khỏch hàng của cụng ty thanh toỏn đỳng và trƣớc thời hạn thỡ cụng ty nờn ỏp dụng chớnh sỏch chiết khấu thanh toỏn cho khỏch hàng nếu họ thanh toỏn trƣớc thời hạn và phải đƣa ra cỏc điều khoản chiết khấu cụ thể khi ký kết hợp đồng mua bỏn với khỏch hàng.
Biện phỏp số 9: Thụng qua bảng cõn đối phỏt sinh cỏc tài khoản thỡ ta thấy rằng khoản chi phớ cho hoạt động truyền thụng quảng cỏo của cụng ty năm 2009 là rất nhỏ so với doanh thu mà cụng ty đạt đƣợc trong một năm. Ngoài việc khẳng định uy tớn bằng chất lƣợng, giỏ cả và dịch vụ bỏn hàng thỡ cụng ty nờn tăng thờm chi phớ quảng cỏo trờn cỏc phƣơng tiện truyền thụng và cỏc phƣơng tiện khỏc. Đõy là một khoản chi phớ gúp phần rất lớn vào việc tăng doanh thu của cụng ty, đặc biệt là trong giai đoạn hiện nay khi mà cụng nghệ truyền thụng và bỏo chớ phỏt triển rất mạnh mẽ. Năm 2009 doanh thu của cụng ty là 796.984.750.009 đồng mà chi phớ cho hoạt động truyền thụng quảng cỏo chỉ cú 162.335.173 đồng chiếm 0.02% so với doanh thu,con số này là rất nhỏ. Vỡ vậy cụng ty nờn chỳ trọng hơn về hoạt động truyền thụng, quảng cỏo, hoạt động này chi phớ ớt mà hiệu quả đem lại là rất lớn.
hoạt động kinh doanh tại cụng ty TNHH thƣơng mại tài chớnh Hải Âu
KẾT LUẬN
Bỏo cỏo tài chớnh núi chung và bỏo cỏo kết quả kinh doanh núi riờng là một cụng cụ quản lý hết sức cần thiết đối với mỗi doanh nghiệp. Bỏo cỏo tài chớnh khụng những phản ỏnh tổng thể về toàn bộ những gỡ mà cụng ty cú và đó đạt đƣợc trong quỏ khứ mà cũn là căn cứ quan trọng để ban quản trị cụng ty hoạch định chiến lƣợc kinh doanh cho cụng ty trong tƣơng lai. Vỡ mọi quyết định quản lý đều đƣợc xuất phỏt từ cỏc dữ liệu trờn bỏo cỏo tài chớnh, vỡ vậy bỏo cỏo tài chớnh và bỏo cỏo kết quả kinh doanh cần phải đƣợc cải tiến và hoàn thiện để đỏp ứng yờu cầu quản lý của cỏc chủ doanh nghiệp, sự giỏm sỏt và quản lý của nhà nƣớc về kinh tế và cỏc nhà đầu tƣ.
Sự thành cụng hay thất bại của doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều vào cỏc thụng tin rỳt ra từ việc phõn tớch, đỏnh giỏ cỏc bản bỏo cỏo tài chớnh trong đú cú bỏo cỏo kết quả kinh doanh.
Sau thời gian thực tập tại cụng ty Hải Âu, tỡm hiểu thực tế về cụng tỏc kế toỏn và lập bỏo cỏo tài chớnh, đƣợc sự giỳp đỡ nhiệt tỡnh của cỏc thầy cụ và cỏc anh chị trong phũng kế toỏn em đó hoàn thành bài khúa luận về đề tài “ Hoàn thiện cụng tỏc lập và phõn tớch bỏo cỏo kết quả kinh doanh tại cụng ty thƣơng mại tài chớnh Hải Âu ”, em hy vọng thụng qua bài viết của mỡnh sẽ đem đến cho ngƣời đọc hiểu hơn về cụng ty và tỡnh hỡnh tài chớnh của cụng ty.
Tuy nhiờn do thời gian thực tế và trỡnh độ cũn hạn chế nờn trong bài viết khụng thể trỏnh khỏi những thiếu sút, em mong nhận đƣợc ý kiến đúng gúp chõn thành của cỏc thầy cụ trong bộ mụn và cỏc anh chị trong phũng kế toỏn đặc biệt là cụ giỏo CN Bựi Thị Chung .
Em xin trõn trọng gửi lời cảm ơn sõu sắc tới cụ giỏo trực tiếp hƣớng dẫn
CN Bựi Thị Chung cỏc thầy cụ trong tổ bộ mụn quản trị kinh doanh trƣờng Đại học Dõn Lập Hải Phũng, ban lónh đạo cụng ty đó giỳp đỡ em hoàn thành bài khúa luận này.
Em xin chõn thành cảm ơn!
Hải Phũng, ngày 28 thỏng 06 năm 2010
Sinh viờn Nguyễn Sĩ Tõn
hoạt động kinh doanh tại cụng ty TNHH thƣơng mại tài chớnh Hải Âu