Thực trạng hoạt động marketing của công ty TNHH Kapstex Vina 2.1 Phân tích hoạt động Marketing của công ty TNHH Kaps tex Vina
2.1.6.2.Phân tích ma trận Swot
Điểm mạnh (S)
S1: Vị trí địa lý của công ty thuận lợi
S2: Đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp có tay nghề cao, nhiệt tình và có trách nhiệm.
S3: Có mối quan hệ tốt với khách hàng.
S4: Công ty được Bộ Công thương lựa chọn và công bố là doanh nghiệp xuất khẩu uy tín 3 năm liền.
S5: Công ty luôn bán hàng đúng sản phẩm, chất lượng và độ tin cậy cao.
Điểm yếu (W)
W1: Nguồn nguyên liệu đa phần là nhập khẩu và là nguyên liệu đặc thù được sản xuất từ dầu thô nên số lượng và giá cả đều không ổn định
W2: Nhu cầu về vốn khá cao vì luôn phải thanh toán ứng trước.
W3: Chưa chú trọng đến thị trường trong nước.
O1: Lợi thế về kinh tế xã hội của địa phương phát triển
O2: Có lợi thế về khổ vải, chất lượng sản phẩm và thiết bị hiện đại
1. S1,2,3 + O1,2: Đẩy mạnh sản xuất sản phẩm để cung cấp liên tục cho khách hàng hiện tại đồng thời tìm thêm thị trường xuất khẩu mới.
2. S4,5 + O2: Chiến lược phân khúc thị trường: đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm. 1. W1,2 + O1: Tìm thêm các nguồn nguyên liệu khác có trữ lượng ổn định về giá và số lượng. 2. W3 + O2: Giới thiệu
sản phẩm lên trang Web và quảng cáo ở thị trường trong nước.
Thách thức (T)
T1: Sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng gay gắt.
T2: Đòi hỏi chất lượng ngày càng cao của khách hàng.
T3: Sụ đa dạng của sản phẩm trên thị trường nên sản phẩm dễ bị thay thế. T4: Nguồn nguyên liệu không ổn định
T5: Việc mở cửa hội nhập
Chiến lược ST
1. S1,2,4 + T1,2,3: Giữ vững phương châm của công ty và phấn đấu để nhận được danh hiệu doanh nghiệp sản xuất giỏi. 2. S3 + T4,5: Xây dựng
kế hoạch kinh doanh chủ động nguồn nguyên liệu để làm sản phẩm giá trị cao. Chiến lược WT 1. W1 + T1,3: Giảm các chi phí khác để hạ giá thành, thậm chí không có lợi nhuận. 2. W2,3 + T4,5: Đi vay nợ để dự trữ nguyên liệu. 3. W1 + T2: Nâng chất lượng mặt hàng có giá trị đồng thời tăng giá.