Cần phải xử lý các mối quan hệ trong công ty, quan hệ giữa lãnh đạo với nhân viên cấp dới, quan hệ giữa nhân viên các cấp với nhau, tạo ra môi trờng làm việc lành mạnh, làm cho họ gắn bó với công ty. Nếu gia đình là tổ ấm của họ, thì công ty là nơi để họ phát huy tài năng và là nơi gắn bó tình cảm đồng nghiệp không xa rời đợc. Có tạo đuợc môi trờng làm việc lành mạnh nh vậy mới tạo đợc cho mọi ngời có tâm lý làm việc phấn khởi, họ sẽ đem hết khả năng của mình để làm việc đạt hiệu quả cao. Các mối quan hệ trong công ty cần đợc đổi mới, cải tiến theo hớng sau:
- Quan hệ giữa lãnh đạo với cấp dới trớc hết coi đó là quan hệ giữa ngời với ngời trong hoạt động sản xuất kinh doanh, tạo sự cởi mở, chân thành. Cấp
dới tuân thủ sự chỉ huy của cấp trên, cấp trên tôn trọng lắng nghe ý kiến cấp d- ới.
- Lãnh đạo phải luôn gơng mẫu, là chuẩn mực đạo đức cho mọi nhân viên noi theo. Là ngời cởi mở, trung thực ở mọi nơi, mọi lúc, đề cao tính hiệu quả trong công việc, tạo môi trờng thoải mái cho sự phát triển của nhân viên, dám làm, dám chịu, không trốn tránh trách nhiệm, đùn đẩy cho cấp dới, …
- Đặc biệt, trong việc phân công chức năng, nhiệm vụ, giao quyền cho cấp d- ới phải trên cơ sở phân công một cách khoa học, hợp lý và tránh tình trạng phân phối quyền lợi không công bằng. Nhiều công trình nghiên cứu cho thấy, cán bộ, nhân viên thờng không quan tâm nhiều đến mức lơng của họ cao hay thấp, mà họ thờng chú ý quan tâm đặc biệt đến sự chênh lệch về quyền lợi. Nếu họ thấy bị đối xử không công bằng thì họ sẽ rất buồn lòng, sinh ra đố kỵ lẫn nhau, không tôn trọng những quyết định của cấp trên, tạo ra một không khí không tốt trong cơ quan.
Kết luận
Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị có mối quan hệ mật thiết với mục đích, chức năng và nhiệm vụ của nhà máy. Mối quan hệ này mang tính hoàn thiện, bổ sung lẫn nhau và có cùng một mục tiêu là duy trì sự tồn tại và thúc đẩy sự phát triển củấỳnh máy. Không có một bộ máy quản trị nào có giá trị tốt nhất và bất biến theo thời gian. Trái lại, cơ cấu bộ máy quản trị đòi hỏi thờng xuyên đợc củng cố, hoàn thiện, điều chỉnh cho phù hợp với hoàn cảnh cụ thể hiện tại củấỳnh máy.
Đổi mới tổ chức và cơ chế quản lý là một trong nhiều trọng tâm trong công tác đổi mới doanh nghiệp ở nớc ta. Việc sắp xếp và đổi mới về tổ chức và cơ chế quản lý các doanh nghiệp nhà nớc là một trong những vấn đề đợc Đảng và Nhà n- ớc ta hết sức quan tâm.
Để góp phần không ngừng hoàn thiện bộ máy quản lý của nhà máy nhiệt điện Uông Bí, dựa trên những ý kiến định hớng của ngời hớng dẫn và sự giúp đỡ của tập thể lãnh đạo của công ty, chuyên đề đã tập trung nghiên cứu và giải quyết một số vấn đề cơ bản sau:
1. Trình bày một cách có hệ thống các vấn đề lý luận cơ bản về tổ chức bộ máy quản lý trong nhà máy. Qua đó, khẳng định đợc việc hoàn thiện bộ máy quản lý là vấn đề tất yếu đối với các doanh nghiệp trong quá trình phát triển sản xuất kinh doanh.
2. Tập hợp, xử lý các số liệu thực tế, tập trung phân tích và làm rõ thực trạng bộ máy quản lý của nhà máy nhiệt điện Uông Bí, tìm ra những u điểm, những tồn tại cơ bản và những nguyên nhân của những tồn tại đó, làm cơ sở cho việc đề xuất các biện pháp.
3. Trên cơ sở những kết luận đã đợc rút ra từ các nội dung phân tích, chuyên đề đã nêu một số quan đIểm, các giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện bộ máy quản lý nhà máy, đáp ứng yêu cầu của thời kỳ mới.
Tài liệu tham khảo
1. Nghị quyết Hội nghị lần thứ 3 BCHTW Đảng khoá 9 số 05 – NQ/TW ngày 24/9/2001.
2. Giáo trình Quản trị doanh nghiệp – Bộ môn QTDN - trờng ĐHKTQD – Hà nội 2000.
3. Giáo trình Lý thuyết Quản trị kinh doanh – trờng ĐHKTQD - Hà nội 1999. 4. PGS.TS Nguyễn Trọng Bảo (Chủ biên) – Xây dựng đội ngũ cán bộ lãnh đạo
và đội ngũ cán bộ quản lý kinh doanh trong thời kỳ CNH-HĐH đất nớc – NXB Giáo dục 1998.
5. Luật Doanh nghiệp – NXB Chính trị quốc gia Hà nội 1999.
6. GS – VS Đặng Hữu (chủ biên) – Phát triển kinh tế tri thức rút ngắn quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá – NXB chính tri quốc gia 2001.
7. Sổ tay nghiệp vụ cán bộ làm công tác tổ chức Nhà nớc – Ban tổ chức cán bộ Chính phủ Hà nội 2000.
8. Nghị định về hoạt động điện lực và sử dụng điện và các văn bản hớng dẫn thực hiện tập 1 và 2 – NXB Lao động xã hội - Hà nội 2002.
9. Báo cáo hàng năm của nhà máy đIện Uông Bì năm 2002, 2003, 2004.
10. Báo cáo công tác sản xuất và kinh doanh năm 2002, 2003, 2004 của nhà máy nhiệt điện Uông Bí.
11. Quy định tạm thời về tổ chức sản xuất các Điện lực.
12. Dự án Luật điện lực – Ban soạn thảo dự án Luật điện lực tháng 4/2004.
13. Quy định chức năng, nhiệm vụ cơ bản các phòng ban trong nhà máy nhiệt điện Uông Bí.
14. Quy chế về công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực của nhà máy nhiệt điện Uông Bí.
15. Báo cáo cơ cấu công nhân viên chức theo chức danh quản lý năm 2002, 2003, 2004.
Mục lục
Trang
Lời mở đầu 1
Phần 1: tổng quan về nhà máy điện uông bí