chế mới.
Kinh nghiệm cho thấy dù hệ thống quản lý có mô hình tổ chức hợp lý, có cơ chế quản lý đổi mới mà không có đội ngũ cán bộ kinh doanh giỏi và một đội ngũ công nhân lành nghề, thì hệ thống vẫn không hoạt động có hiệu quả thậm chí suy thoái. Đó là bài học kinh nghiệm đã đợc chứng thực qua một số các doanh nghiệp công nghiệp vừa qua. Mục tiêu của việc bồi dỡng cán bộ quản lý trong thời gian tới là bảo đảm đủ số lợng và chất lợng đồng bộ đội ngũ cán bộ quản lý kinh doanh và đội ngũ công nhân lành nghề để thực hiện đợc các mục tiêu chiến lợc của công ty.
Để đảm bảo phát triển, nâng cao chất lợng đội ngũ cán bộ quản lý, đáp ứng yêu cầu của tình hình mới, căn cứ vào đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty,
công tác đào tạo, đào tạo lại bồi dỡng nâng cao trình độ cán bộ quản lý của công ty thực hiện theo hớng sau:
- Chủ động đánh giá lại chất lợng đội ngũ cán bộ quản lý để từng bớc củng cố đội ngũ cán bộ quản lý của toàn công ty về năng lực lãnh đạo cũng nh trình độ chuyên môn.
- Trên cơ sở quy hoạch cán bộ theo phơng án tổ chức bộ máy quản lý phù hợp, mở rộng đào tạo mới và đào tạo lại, bồi dỡng đội ngũ cán bộ quản lý hiện có, u tiên trớc hết cho lực lợng cán bộ quản trị kinh doanh và cán bộ khoa học kỹ thuật ở những bộ phận then chốt nh: kinh doanh, tổ chức lao động, kỹ thuật, đầu t xây dựng, Trên cơ sở … u tiên đó, tiến hành lựa chọn ngời để đào tạo, với yêu cầu ngời đợc lựa chọn phải có động lực và mong muốn phát triển, có khả năng tiếp thu, có sức khoẻ và phục vụ vì lợi ích của công ty. Đối với cán bộ quản trị kinh doanh dới 40 tuổi, công ty nên cử họ đi học dài hạn về quản lý kinh tế ở trong và ngoài nớc. Mở lớp văn bằng 2 về đại học kinh tế hoặc quản trị kinh doanh cho cán bộ chủ chốt của nhà máy.
- Một hình thức đào tạo mấỳnh máy đã làm là tổ chức những buổi hội thảo và tập huấn tại nhà máy. Tuy nhiên, nh vậy vẫn còn quá ít và còn mang tính hình thức. Điện là một ngành kỹ thuật cao nên cần quan tâm đến đào tạo và đào tạo lại đội ngũ nhân viên và công nhân kỹ thuật về chuyên môn, nghiệp vụ để họ có thể đáp ứng đợc những nhiệm vụ trong thời kỳ công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất n- ớc. Công ty nên tổ chức thờng xuyên hơn các khoá huấn luyện, hay những buổi hội thảo cho mọi ngời. Huấn luyện về kỹ thuật công nghệ, về nghiệp vụ tài chính kế toán, về đấu thầu, về đầu t xây dựng, phổ biến và hớng dẫn thi hành những quy định mới của Nhà nớc, là những nội dung rất cần thiết không những đối với… nhân viên mà còn cả đối với cán bộ. Tại đây mọi ngời có thể trao đổi thêm kinh nghiệm. Công tác này không những khiến cho nhân viên, cán bộ học hỏi và phát triển mà còn tạo sự gắn bó và hoà đồng mọi ngời với công ty. Tuy nhiên, để đảm bảo cho các khoá học đạt chất lợng, công ty phải có quy trình kiểm tra kiến thức sau mỗi đợt.