Thực trạng cơ cấu tổ chức bộ máy của các đơn vị trực thuộc công ty:

Một phần của tài liệu Một số phương hướng và biện pháp nhằm duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm (Trang 42 - 43)

chức xây dựng các tiêu chuẩn thi đua để tổ chức phát động các phong trào thi đua quý, năm và hớng dẫn tổ chức thực hiện; Tổ chức thực hiện công tác tuyên truyền, là đầu mối liên hệ giữa Công ty và các cơ quan báo chí – phát thanh – truyền hình và các phóng viên, biểu dơng các gơng ngời tốt việc tốt và sự phát triển của Công ty; Quản lý và xây dựng phòng truyền thống của công ty, thu thập các t liệu, dữ liệu, hiện vật có giá trị bổ sung vào phòng truyền thống.

Phòng hiện nay có 6 ngời, 1 trởng phòng và 1 phó phòng, 4 ngời trình độ đại học (66,67%) và 2 ngời trình độ cao đẳng (33,33%). Nhiệm vụ chính của phòng là thi đua và công tác tuyên truyền. Trên thực tế, phòng chủ yếu làm công tác thi đua, còn công tác tuyên truyền và đầu mối liên hệ với các cơ quan báo chí – tuyên truyền hầu nh không có. Nói chung, chức năng nhiệm vụ thực tế của phòng không đủ để cán bộ làm, hay nói cách khác, với nhiệm vụ chức năng nh vậy, công ty bố trí riêng 1 phòng để phụ trách là không cần thiết. Đây cũng là một trong những nguyên nhân làm cho bộ máy của công ty thêm cồng kềnh.

2.2.3. Thực trạng cơ cấu tổ chức bộ máy của các đơn vị trực thuộc công ty: công ty:

Để đáp ứng yêu cầu phát triển sản xuất kinh doanh của các Điện lực phù hợp với việc phân cấp quản lý trong công ty tăng cờng củng cố đội ngũ CNVC làm việc khoa học, trách nhiệm, tăng năng suất, hiệu quả công việc, nhà máy nhiệt điện Uông Bí thống nhất mô hình tổ chức áp dụng đối với các Điện lực nh sau:

- Giám đốc điện lực và các Phó giám đốc.

- Bộ máy giúp việc gồm 6 phòng: Phòng Tổng hợp; phòng Kế hoạch - vật t; phòng Kinh doanh; phòng Kỹ thuật; phòng Tài chính – Kế toán; phòng Thiết kế điện.

- Các đơn vị phụ trợ sản xuất gồm: phòng Điều độ sửa chữa lới điện; đội Quản lý vận hành; đội Đại tu xây lắp điện; đội Quản lý điện phờng (hoặc tổ); đội Quản lý công tơ (hoặc tổ).

Mô hình tổ chức nêu trên là mô hình cơ bản, đợc áp dụng thống nhất trong toàn công ty. Đối với các Điện lực, khối lợng công việc ít, phạm vi quản lý nhỏ, tuỳ theo tình hình cụ thể có thể ghép các đơn vị với nhau nhng trong đơn vị ghép ấy phải có bộ phận hoạt động với chức năng nh đã nêu trong mô hình.

Một phần của tài liệu Một số phương hướng và biện pháp nhằm duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm (Trang 42 - 43)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(78 trang)
w