Hiệu quả hoạt động kinh doanh của một doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào vai trò của các quản trị viên. Chất lợng của đội ngũ quản tri viên đóng góp một phần vô cùng quan trọng đến kết quả hoạt động của công ty.
Số lợng, chất lợng và cơ cấu cán bộ quản trị kinh doanh ở công ty cho ở các bảng sau:
Bảng tổng hợp cán bộ đơng chức tính đến ngày 1/1/2005 ở nhà máy
Đơn vị : Ngời Tuổi ĐH trở lên Chính trị Ngoại ngữ Chức danh TS <40 41- 50 >50 Kỹ thuật Kin h tế CM ≠ CC TC A B C 49
Giám đốc 1 0 0 1 1 0 0 1 0 0 0 1 Phó Giám đốc 3 0 2 1 3 1 0 2 1 0 1 1 Đảng – CĐ - TN 4 1 0 3 3 1 0 3 1 3 0 1 Trởng phòng và t. đơng 25 5 11 9 20 8 1 18 7 0 15 10 Phó phòng và t. đơng 31 7 15 9 25 5 1 5 26 0 15 10 Giám đốc các ĐL 12 1 2 9 12 1 0 10 2 9 0 1 Phó giám đốc các ĐL 21 8 10 3 18 8 0 4 17 0 15 1 Cộng 97 22 40 35 82 24 2 43 54 12 45 25
Nhận xét : Qua bảng trên có thể rút ra một số nhận xét sau:
- Chất lợng đội ngũ cán bộ chủ chốt đơng chức của công ty là rất cao, thể hiện: 100% là Đảng viên, 100% cán bộ có bằng đại học, 1 số cán bộ có từ 2 đến 3 bằng đại học. Số cán bộ có trình độ cao cấp chính trị chiếm 44,33% (43/97), có trình độ ngoại ngữ C là 25,77% (25/97).
- Tỷ lệ cán bộ chủ chốt dới 40 tuổi chiếm 22,68% (22/97); trên 50 tuổi chiếm 36,08% (35/97). Qua đó thấy rằng công ty đã quan tâm bồi dỡng cán bộ trẻ, song cần nâng tỷ lệ cán bộ trẻ cao hơn nữa trong thời gian tới.
- Điều đáng lu ý là 84,53% (82/97) cán bộ đơng chức có trình độ đại học kỹ thuật, tỷ lệ cán bộ có bằng đại học kinh tế, luật chỉ có 26,8%. Nh vậy, phần lớn cán bộ kỹ thuật đợc chuyển sang làm cán bộ quản lý. Đây là một trong các