2.3.2.1. Phát triển về số lượng:
Cùng với tốc ựộ tăng trưởng chung của các DNNVV, DNNVV trong lĩnh vực xây lắp cũng có bước phát triển cả về số lượng và chất lượng. Số lượng các DNNVV tăng bình quân hàng năm hiện nay là 15%, trong ựó tăng chủ yếu là các DN ngoài quốc doanh với ba loại hình chắnh là CTCP, công ty TNHH một thành viên và hai thành viên và DNTN. Ngoài ra còn có các HTX, tổ hợp tác xây dựng, các hộ gia ựình làm nghề xây dựng nhưng số lượng này không nhiều và một số hộ gia ựình làm nghề xây dựng không ựăng ký.
Theo số liệu ựiều tra của tinh thần hỗ trợ và phát triển DN Hà Nội mới ựây với 30 tỉnh phắa Bắc thì cơ cấu doanh nghiệp ựược phân hỗ như sau:
- DN sản xuất công nghiệp chiếm 26,75%
- DN thuộc ngành sản xuất xây dựng chiếm 18,6% - DN thuộc ngành nông lâm thủy sản chiếm 1,77% - DN thuộc lĩnh vực thương mại dịch vụ chiếm 52,88%
Trong ựó DNNVV chiếm 97%, qua ựây cho thấy rằng DN trong lĩnh vực xây lắp chiếm một tỷ trọng nhỏ, nhưng lại ựang có tốc ựộ phát triển mạnh. đó là chưa kể ựến những hộ gia ựình, các tổ hợp tác xây dựng ở nông thôn kinh doanh ngành xây dựng không ựăng ký.
2.3.2.2. Phát triển về quy mô:
Phân chia về một quy mô của DN ta phân tách 2 chỉ tiêu chắnh ựó là lao ựộng và vốn ựăng ký.
* Phát triển theo quy mô vốn:
+ DN có mức vốn ựăng ký dưới 1 tỷ chiếm 33,71% + DN có mức vốn ựăng ký 1-2 tỷ ựồng chiếm 46,6% + DN có mức vốn ựăng ký 2-5 tỷ chiếm 15,2% + DN có mức vốn ựăng ký 5-10 tỷ chiếm 7,48%
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 27 ở quy mô từ 1-5 tỷ ựồng vốn ựăng ký (80%). điều này cũng thể hiện năng lực tài chắnh của các DNNVV, do vậy khi có các công trình vốn chủ yếu là của chủ ựầu tư. Tuy nhiên ựánh giá chung trong cộng ựồng DNNVV thì các DN thuộc lĩnh vực xây lắp cũng có quy mô vốn cao hơn so với lĩnh vực thương mại dịch vụ. đánh giá về hoạt ựộng của ngành xây lắp, các DNNVV ắt ựầu tư về thiết bị công nghệ, trong ựấu thầu nếu công trình nào yêu cầu cao thì liên doanh liên kết. đặc thù của ngành nghề kinh doanh xây dựng, doanh nghiệp nào lớn thì rất lớn. Vắ dụ DN sản xuất vật liệu xây dựng: Nhà máy xi măng, nhà máy gạch công suất hàng chục triệu viên năm, có mức vốn từ 50- 100 tỷ và vài trăm tỷ; các tập ựoàn xây dựng như tập ựoàn xây dựng Vinaconex, các tổng công ty 90, 91, tổng công ty nhà ở Hà Nội...còn lại là các DNNVV như một số ngành công nghiệp khác.
Trong công tác quản lý tài chắnh của các doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp xây lắp nói riêng, bên cạnh việc hoạch ựịnh các chiến lược kinh doanh dài hạn thì việc thiết lập một cơ cấu vốn là hết sức cần thiết. đối với doanh nghiệp xây dựng có chu kỳ sản xuất (tiến ựộ thi công công trình) kéo dài, vì vậy vốn sản xuất của các doanh nghiệp xây dựng thường bị ứ ựọng lâu trong các khối lượng xây dựng dở dang, dẫn ựến việc dễ gặp các rủi ro về vốn theo thời gian. đặc biệt là các DNNVV trong lĩnh vực xây lắp hiện nay không ựáp ứng ựủ nhu cầu về vốn trong ựầu tư xây dựng. Mặt khác, sản xuất xây dựng ựược tiến hành thông qua các hợp ựồng kinh tế ựược ký kết giữa chủ ựầu tư và nhà thầu sau khi có kết quả lựa chọn nhà thầu. Tuỳ theo các hình thức lựa chọn nhà thầu, trong ựó hồ sơ mời thầu sẽ yêu cầu các ựiều kiện các nhà thầu phải ựáp ứng về năng lực máy móc thiết bị thi công, quy mô về vốn, tình hình công nợẦđặc ựiểm này bắt buộc các DN phải chú ý một cách thoả ựáng trong chiến lược xây dựng cơ cấu vốn tài sản cố ựịnh, các khoản nợ, quy mô vốn chủ sở hữu ựể luôn ựảm bảo khả năng tham gia với các gói thầu.
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 28
* Phát triển DNNVV lĩnh vực xây lắp theo quy mô lao ựộng:
+ DN là tổ xây dựng, hộ gia ựình, có lao ựộng dưới 10 lao ựộng chiếm 13,1%
+ DN có từ 10-50 lao ựộng chiếm 34,21% + DN có từ 50-100 lao ựộng chiếm 33,48% + DN có từ 100-200 lao ựộng chiếm 15,1% + DN có từ 200-300 lao ựộng chiếm 4,2%.
Qua ựây cho thấy các DN xây lắp sử dụng lao ựộng ở mức từ 10-100 lao ựộng là lớn nhất, thắch hợp với việc thi công các công trình nhóm C, năng ựộng dễ di ựộng. Phân tắch về lao ựộng của các DN trong lĩnh vực xây lắp tại sao không lớn ở một số DN (số DN có lao ựộng lớn chiếm một tỷ lệ rất ắt) vì do tắnh chất sản xuất của ngành, thường xuyên di chuyển khối lượng công việc không cố ựịnh, làm theo mùa. Do vậy doanh nghiệp có số lao ựộng cố ựịnh không cao, thường khi nào có công trình thì lại thuê thợ hoặc công trình ở ựịa phương nào thì thuê thợ ở ựịa phương ựó.
2.3.2.3. Phát triển về chất lượng
Qua nghiên cứu cho thấy DNNVV trong lĩnh vực xây lắp ựang có xu hướng phát triển cả về số lượng và chất lượng và rất ựa dạng về loại hình doanh nghiệp, ba loại hình Công ty TNHH, công ty cổ phần và doanh nghiệp tư nhân là phổ biến và nhiều nhất chiếm lần lượt 50,8% - 19,1%- 15,3%, tiếp ựến là các HTX xây dựng và hộ kinh doanh xây dựng. Các DN Nhà nước trong lĩnh vực xây lắp ựã ựược chuyển ựổi thành ựa sở hữu như công ty cổ phần, ựặc thù thì chuyển thành công ty TNHH 1 thành viên.
- Trình ựộ công nghệ của DNNVV xây lắp: Cũng như DNNVV nói chung còn thấp qua ựiều tra, tắnh toán chỉ có 12% doanh nghiệp có trình ựộ tiên tiến, 50,04% có trình ựộ trung bình, 37,96% có trình ựộ lạc hậu. Do vậy chất lượng công trình thấp, năng suất lao ựộng không cao, khả năng cạnh tranh thấp, gặp rất nhiều khó khăn trong ựấu thầu.
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 29 Nhìn chung trình ựộ công nghệ trong các DNNVV của Việt Nam còn thấp hơn các nước trong khu vực 10-15 năm so với Hàn Quốc, Nhật Bản...Do ựó dẫn ựến chất lượng hiệu quả kinh doanh không cao.
- Chất lượng quản lý: đối với chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa có trình ựộ ựại học cao ựẳng là 54,5%, còn lại là từ trung cấp trở xuống, nhưng chỉ có 30% là ựã ựào tạo kiến thức quản trị kinh doanh, có 60% DN ựược trang bị tin học, máy tắnh, chỉ có dưới 2% số DN có Website. Hầu như các nhà quản lý doanh nghiệp, chủ doanh nghiệp chưa qua ựào tạo về kiến thức quản lý doanh nghiệp, quản trị kinh doanh. Ngay cả những người có trình ựộ ựại học trở lên cũng chỉ là kiến thức chuyên môn. Do vậy nhu cầu ựào tạo của các DNNVV hiện nay là rất lớn. Trong các DNNVV lĩnh vực xây lắp, các doanh nghiệp chỉ quan tâm nhiều ựến ựào tạo nghiệp vụ: ựấu thầu, quản lý dự án ựầu tư, quyết toán xây dựng công trình chứ ắt doanh nghiệp quan tâm ựến ựào tạo quản lý kinh doanh, ựào tạo kỹ thuật, ựào tạo quản lý chất lượng sản phẩm. đây là ựiều kiện sống còn của doanh nghiệp.
- Chất lượng ựội ngũ lao ựộng: Trong bối cảnh cạnh tranh quốc tế ựang diễn ra gay gắt, nhưng trình ựộ tay nghề của ựội ngũ lao ựộng trong các DNNVV và DNNVV trong lĩnh vực xây lắp còn ở mức thấp và yếu, ựặc biệt là ựội ngũ nhân công lao ựộng trực tiếp trong các DN xây lắp có thời gian ựào tạo ra một lao ựộng ngắn, có thể làm ra sản phẩm ngay ựược, họ có thể sử dụng lao ựộng rẻ ở các vùng nông thôn.
Tóm lại, DNNVV xây lắp nói riêng và DNNVV Việt Nam nói chung chưa coi trọng ựúng mức ựến các vấn ựề kỹ thuật, công nghệ, ựào tạo nguồn nhân lực. Do vậy cần phải có những giải pháp ựể cho các DNNVV hoạt ựộng một cách có hiệu quả trong sản xuất kinh doanh.