- Các giống Khoai tây phổ biến: Giống Khoai tây đức, Trung Quốc Có thể thấy rằng các vùng sinh thái sử dụng giống ựể gieo trồng có sự
5 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
5.1 Kết luận
Qua nghiên cứu, phân tắch ựề tài chúng tôi rút ra một số kết luận sau: - Tham gia vào thị trường giống cây trồng Việt Nam công ty có nhiều cơ hội trong việc khai thác một thị trường tiêu thụ rộng lớn với sản phẩm ựa dạng. Phù hợp với xu thế phát triển hiện nay của ngành nông nghiệp Việt Nam.
- Chiến lược kinh doanh của công ty là sản phẩm chất lượng cao, dịch vụ sau bán hàng hoàn hảo, giá cả phải chăng, hệ thống phân phối luôn sẵn sàng ựáp ứng khi có nhu cầu, công nghệ sản xuất và trình diễn giống cây trồng theo tiêu chuẩn quy ựịnh của Nhà nước. Chắnh vì vậy mà thị trường mục tiêu của công ty là các nhà phân phối có tiềm lực tài chắnh ựủ mạnh, có khả năng làm việc với thị trường mà công ty muốn nhắm tới .
- Thuận lợi trong quá trình phát triển thị trường của công ty ựó là: Phù hợp với ựịnh hướng phát triển của ngành trồng trọt Việt Nam; thuận lợi trong việc khai thác thị trường tiềm năng với nhu cầu cao, sản phẩm ựa dạng. Sản phẩm của công ty có lợi thế cạnh tranh cao so với các sản phẩm cùng loại trên thị trường về giá cả và chất lượng.
- Trong quá trình phát triển thị trường công ty cũng gặp khó khăn như: hệ thống phân phối, thay ựổi chiến lược sản phẩm, nên doanh số bán hàng phát triển chậm, chưa ựược ổn ựịnh; giá cả nguyên vật liệu ựầu vào liên tục tăng cao; sản phẩm mới tập trung vào sản phẩm giống lúa thuần và giống lúa lai, còn các loại giống cây trồng khác khai thác còn ắt hoặc không khai thác.
5.2 Kiến nghị
* đối với Công ty
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ 133 hàng hiệu quả hơn như tăng cường hội thảo chuyển giao kỹ thuật cho người nông dân, chuyển từ quảng cáo nhận biết sản phẩm sang yêu thắch sản phẩm, tăng cường dịch vụ sau bán hàng; Thiết lập kênh phân phối hợp lý trong giai ựoạn phát triển hiện nay bằng cách tập trung xây dựng các ựại lý loại II (đại lý bán sản lượng từ 30-70tấn/vụ).
- Hoàn thiện công tác quản lý và ựào tạo nguồn nhân lực.Tìm kiếm và ựào tạo ựội ngũ nhân viên cho công ty và luôn tạo ra môi trường cạnh tranh lành mạnh giữa các nhân viên, ựể họ có cơ hội phát huy ựược thế mạnh của mình.
- Lên kế hoạch thực hiện, theo dõi và ựiều chỉnh kịp thờị Phát triển thêm cơ cấu sản phẩm.
- Mở rộng mối quan hệ với các cơ sở kinh tế tư nhân trên mọi miền.
* đối với Nhà nước
- Tăng cường mối quan hệ giữa Nhà nước và kinh tế tư nhân.
- Cấp chứng chỉ cho hạt giống các cấp (cấp siêu nguyên chủng, cấp nguyên chủng, cấp xác nhận,...)
- Tạo ựiều kiện về ựào tạo công nghệ hạt giống và hỗ trợ lãi suất vốn vay ngân hàng ựể mua sắm trang thiết bị nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm giống cho các doanh nghiệp.
- đề nghị tạo ựiều kiện cho các thành phần kinh tế ựều ựược tiếp cận các chắnh sách hỗ trợ về giống. Chắnh sách tương lai của ngành giống cây trồng phải tạo ra ựược sự bình ựẳng giữa các ựơn vị Nhà nước và tư nhân; giữa hệ thống sản xuất giống chắnh thống và nông hộ. Nhằm tạo ra ựộng lực cho sự phát triển và cạnh tranh lành mạnh ựối với ngành giống cây trồng.
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ 134